Методичні особливості стратегічного управління формуванням та розвитком мережевий
В Україні інтерес до проблематики міжфірмової кооперації визначився тільки на початку 1990-х років, коли в економіці країни стали з'являтися елементи ринкових відносин, і дослідники звернулися до вивчення закордонного досвіду. На той час дослідження підприємницьких мереж там пройшли кілька етапів розвитку. Вони почалися як емпіричні дослідження 1960-1970-х років переважно в рамках теорії організації, і поступово почали викликати інтерес як об'єкт розгляду іншими економічними теоріями. У 1970–1980-ті роки вивчення мережевих форм взаємодії вийшло рівень теоретичних узагальнень. У 1980-1990-ті роки розвивається теоретичний базис міжфірмової та мережевої взаємодії та продовжується формування концептуальних основ теорії мережевої організації бізнесу. Сучасний етап розвитку, що почався у 1990-ті роки, пов'язаний з розвитком теорії мережевої взаємодії в рамках концепції стратегічного управління, з розглядом впливу мережевої взаємодії на стратегію компанії та її конкурентні переваги.
Мережевий підхід в управлінні розвитком українських компаній в останні роки набуває все більшої актуальності у міру виникнення та застосування бізнесом різних форм міжфірмової кооперації, особливо у торговельній сфері.
Мета та завдання дослідження.
Мета дослідження - теоретично обґрунтувати методичні особливостістратегічного управління формуванням мережевої підприємницької структури різних етапах її розвитку.
Відповідно до мети дослідження були поставлені такізавдання :
Провести аналіз теоретичних та методичних засад застосування мережного підходу до організації підприємницької діяльності та стратегічного управління підприємницькими структурами.
Оцінити стан та динаміку розвитку української роздрібної торгівлі як середовища формування мережевих підприємницьких структур.
Вивчити специфіку та проблеми стратегічного управління формуванням мережевих підприємницьких структур в умовах їхньої географічної експансії.
Розробити концептуальні засади вдосконалення стратегічного управління формуванням та розвитком мережевої підприємницької структури.
Обґрунтувати застосування та адаптувати методику стратегічного управління підприємництвом у розвитку мережевої підприємницької структури, виходячи зі специфіки етапів її формування.
Виявити методичні особливості розробки стратегії міжрегіональної торгової мережі як етап формування мережевої підприємницької структури.
Розробити методичні рекомендації щодо просторового розвитку мережевої підприємницької структури на етапі її формування та розвитку як міжрегіональної мережі.
Об'єкт дослідження - мережеві підприємницькі структури.
Предмет дослідження – організаційно-економічні аспекти стратегічного управління на різних етапах формування мережевих підприємницьких структур (на прикладі торгової мережі «Вестер»).
Область дослідження. Робота виконана в рамках спеціальності 08.00.05 – економіка та управління народним господарством: підприємництво (п.10.14. «Стратегічне планування та прогнозування підприємницької діяльності») та економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами: сфера послуг (п. 15.103. «Удосконалення організації, управління у сфері послуг в умовах ринку»).
Теоретичну та методологічну основу дослідження склали роботи, присвячені:
Інформаційна база дослідження представлена законодавчими, нормативними та програмними матеріалами України та Калінінградської області, включає дані Федеральної служби державної статистики, статистичних довідників щодо України та зарубіжних країн, оглядів консалтингових агентств, матеріалів компанії «Вестер».
Методи дослідження. Основу дослідження становить системний та структурно-логічний підходи. Використані методи мережевого, статистичного та кластерного аналізу, стратегічного управління, сценарного аналізу та планування, теоретичної та емпіричної типологізації, експертних оцінок, соціологічні методи.
в галузі досліджень «Підприємництво»:
уточнено поняття мережевої підприємницької структури, виділено етапи її формування та розвитку на основі узагальнення робіт з теорії підприємницьких мереж. Авторська трактування усуває протиріччя щодо мережної структури з позицій внутрифирменного і межфирменного співробітництва. p align="justify"> Формування таких структур розглядається як процес виходу внутрішньофірмових мережевих взаємодій за межі компанії в ході розвитку мережевої організаційної структури до рівня організаційно-управлінської форми, заснованої на міжфірмовій взаємодії. При цьому зростає складність будови компанії, але посилюється її гнучкість і адаптивність до зовнішніх умов, що змінюються;
обґрунтовано концепцію та розроблено інформаційно-логічну модель удосконалення методології стратегічного управління формуванням та розвитком мережевої підприємницької структури. Концептуально сформульовано основні напрями науково-практичних досліджень, як розвиток теорії та методології стратегічного управління формуванням та розвитком мережевої підприємницької структури; вдосконалення науково-методичної бази організації та впровадження стратегічного управління формуванням та розвитком мережевої підприємницької структури; розвиток методичних основ оцінки ефективності стратегічного управління та мережевих ефектів у розвитку мережевої підприємницької структури;
встановлено комплекс факторів, що зумовлюють впровадження мережевих організаційних інновацій та формування мережевих підприємницьких структур. Серед основних факторів виділяються: зниження ступеня довіри та підвищення підприємницьких ризиків; зростання числа бізнес-процесів; вимога прискорення внутрішньофірмових трансакцій; збільшення самостійності та звуження функціональної спеціалізації підрозділів; зміна значення як вертикальних, і горизонтальних зв'язків; розширення видів та напрямів діяльності компанії; зростання залежності від стратегічних партнерів;
запропоновано методичний підхід до стратегічного управління, диференційований за етапами формування та розвитку мережевої підприємницької структури. У міру розвитку мережевої структури процес стратегічного управління (стратегічний аналіз, формування системи цілей та завдань, розробка стратегії, реалізація стратегії, оцінка та контроль виконання стратегії) доповнюється комплексом методів бізнес-моделювання, організаційного проектування, сценарного прогнозування та планування, моніторингу наоснові внутрішніх, зовнішніх індикаторів та індикаторів сталого розвитку та ін. У процес включаються етапи передпланового узгодження, планової консолідації, стратегічного консенсусу та ітерації, ідентифікації сценаріїв розвитку;
в галузі досліджень «Економіка, організація та управління підприємствами, галузями, комплексами: сфера послуг»:
виявлено особливості стратегічного управління формуванням та розвитком мережевих підприємницьких структур. На прикладі торгових мереж у сфері роздрібної торгівлі доведено, що в залежності від етапу їхнього формування різняться стратегії розвитку та встановлені їх особливості: на першому етапі - переосмислення концепції фірми, механізму функціонування та структурної перебудови з відповідними корективами стратегічних пріоритетів; на другому – реінжиніринг, реструктурування та впровадження управлінських, організаційних та тактичних інновацій; на третьому – підтримка та розвиток мережевої взаємодії у процесі об'єднання учасниками специфічних інтересів, зусиль та ресурсів;
обґрунтовано методичні засади розробки стратегії міжрегіональної торговельної мережі як етапу формування мережевої підприємницької структури. На матеріалах компанії «Вестер», що реалізує стратегію розвитку регіональної мережі до рівня міжрегіональної та, далі, міжнародної мережі, проведено апробацію та доведено ефективність розробленого методичного підходу до стратегічного управління;
розроблено та апробовано методику відбору регіонів для просторового розвитку мережевої підприємницької структури. Авторська методика враховує вирішення таких важливих науково-практичних завдань, як типологія міст залежно від перспектив освоєння та розміщення об'єктів, оцінка потенційних ринків розміщення, вивченняконкурентної сили та привабливості ринків.
Теоретична значимість дослідження полягає у вдосконаленні понятійного апарату теорії підприємницьких мереж та виділення етапів їх розвитку з виділенням факторів розвитку, характерних для кожного з етапів. Виявлено методологічні особливості розробки стратегій формування та розвитку мережевої підприємницької структури залежно від етапу розвитку, на якому вони знаходяться.
Практична значимість. Проведене дисертаційне дослідження забезпечило розробку та подальше коригування, а також моніторинг реалізації стратегії розвитку торгової мережі «Вестер». Пропозиції щодо обґрунтування стратегій розвитку мережевих підприємницьких структур на різних етапах їх формування можуть бути використані у практичній діяльності підприємств як роздрібної торгівлі, так і інших галузей сфери послуг.
Обсяг та структурароботи. Дисертація включає 187 стор основного тексту і складається з вступу, трьох розділів, висновків та бібліографії; містить 14 таблиць, 39 малюнків та 10 додатків. Бібліографія налічує 174 джерела (108 вітчизняних та 66 зарубіжних).
2.3. Загальна характеристика та аналіз торгової мережі «Вестер»