Методика впровадження енергоменеджменту на підприємстві - Інструментарій управління якістю
Методика впровадження енергоменеджменту для підприємства
Система енергоменеджменту утворена «набором взаємопов'язаних один з одним і елементів організації, що взаємодіють між собою, які засновані на енергополітиці, цілях, процесах і процедурах, і дозволяють досягати цих цілей». Успішне використання такої системи безпосередньо залежить від зобов'язань, прийнятих всіх рівнях організації та які стосуються всіх її функцій, і особливо «перших осіб», тобто. вищого керівництва [39].
Стандарт ISO 50001:2011 “Системи енергетичного менеджменту. Вимоги та посібник із застосування» є універсальним. Вимоги, прописані у стандарті, сформульовані як приписують, тобто. визначальні те, що має бути зроблено, не визначаючи як це зробити. Організація визначає метод досягнення кожної з цих вимог сама, виходячи з її власних потреб та потреб, спираючись на власний досвід.
Такий гнучкий підхід передбачає що організація, що використовує цей стандарт, сама враховуватиме специфіку, пов'язану з такими аспектами як характер продукції, що нею виробляється, або послуг, складність технологічних і бізнес-процесів, компетентність свого персоналу і т.д. Тому, в різних організацій, залежно від їх розміру, структури та виду діяльності можуть бути різні методики впровадження стандарту, а також різні способи та шляхи виконання вимог стандарту. Як приклад процесу впровадження системи енергоменеджменту на підприємстві можна запропонувати такі заходи:
1) формування організаційної системи енергоменеджменту;
2) аудит існуючої системи енергоменеджменту підприємства;
3) навчання керівників підприємства та виробничих підрозділів вимогам ISO 50001;
4) навчання членів команди з розробки та впровадження системи енергоменеджменту вимог ISO 50001 та методології створення системи енергоменеджменту;
5) розробка концептуальної моделі системи енергоменеджменту підприємства;
6) розробка плану заходів щодо підвищення ефективності існуючої системи енергоменеджменту;
7) визначення переліку необхідних документів системи енергоменеджменту. складання планграфіка розробки документованих процедур;
8) завершення підготовки основних документів системи енергоменеджменту;
9) коригування посадових інструкцій відповідальних фахівців щодо системи енергоменеджменту;
10) узгодження списку необхідних додаткових документів;
11) розробка додаткових документів;
12) ознайомлення персоналу із документацією системи енергоменеджменту. навчання персоналу роботі за умов функціонування системи енергоменеджменту;
13) видання наказу про запуск системи енергоменеджменту. апробація документації системи енергоменеджменту реалізація бізнес-процесів відповідно до документованих процедур;
14) аналіз системи енергоменеджменту. виявлення невідповідностей вимог системи енергоменеджменту. доопрацювання системи енергоменеджменту (внесення відповідних змін до документації та коригування до систем енергоменеджменту);
15) моніторинг ефекту від запровадження системи енергоменеджменту;
16) проведення передсертифікаційного аудиту. виявлення невідповідностей;
17) сертифікація [47].
При розробці методики впровадження системи енергоменеджменту на підприємстві важливу роль відіграє те, що стандарт ISO 50001 має хорошу сумісність з такими стандартами, як ISO 9001 (Системи менеджментуякості), ISO 14001 (Екологічний менеджмент), OHSAS 18000 (Професійна безпека та охорона праці) та ін. (Таблиця 6). Що дозволяє інтегрувати систему енергоменеджменту з іншими системами менеджменту існуючими на підприємстві.
Таблиця 6 Загальні та специфічні елементи систем менеджменту якості [2,3,58]
Загальні елементи з іншими системами управління якістю
Специфічні елементи системи енергоменеджменту
4.2.1 Вищий посібник
4.2.2 Представник керівництва
4.4.2 Законодавчі та інші вимоги
4.5.2 Компетентність, навчання та обізнаність
4.5.3 Підтримка зв'язків
4.5.5 Операційний контроль
4.6.2 Оцінка дотримання законодавчих та інших вимог
4.6.3 Внутрішній аудит
4.6.4 Невідповідності, корекція, коригувальні дії та запобіжні дії
4.6.5 Управління записами
4.7 Аналіз з боку керівництва
4.4.4 Базовий рівень споживання енергії
4.4.5 Індикатори енергоефективності
4.5.7 Замовлення енергосервісів, закупівлі продукції, обладнання та енергії
У середньому процедура розробки та впровадження системи енергоменеджменту для підприємства займає від 1 року по 1,5 років.
Також при розробці плану впровадження системи енергоменеджменту необхідно враховувати, що стандарт ґрунтується на принципі PDCA або іншими словами на циклі постійного поліпшення, тому план впровадження системи енергоменеджменту відповідно до принципу PDCA можна представити в наступному вигляді:
- планування - проводиться енергетичний аналіз, визначаються базові критерії, показники енергетичної результативності, ставляться цілі та завдання, розробляються плани заходів, необхідні для досягненнярезультатів, що покращують енергетичну результативність відповідно до енергетичної політики організації;
- Здійснення - здійснюється впровадження планів заходів у галузі енергоменеджменту;
- перевірка - проводять моніторинг та вимірювання процесів та ключових характеристик операцій, що визначають, енергетичну результативність та повідомляють про результати;
- дія - застосовуються дії щодо постійного поліпшення результативності діяльності в галузі енергетики та системи енергоменеджменту [58].
За описаною методикою впровадження системи енергоменеджменту на підприємстві можна зробити висновок, що пропозиція щодо впровадження стандарту ISO 50001:2011 на підприємстві ТОВ «Газпром видобуток Краснодар» є актуальною і не вимагатиме великих фінансових вкладень. Пояснюється це тим, що на підприємстві вже впроваджено інтегровану систему менеджменту, яка об'єднує стандарти ISO 9001, ISO 14001 та OHSAS 18000, тобто всі процеси організації вже налагоджені відповідно до вимог стандартів впроваджених систем менеджменту. Введення в інтегровану систему такого стандарту, як ISO 50001:2011, дозволить компанії розкрити свої потенційні можливості в галузі енергозбереження та енергоефективності, що підвищить ефективність інтегрованої системи менеджменту в цілому.