Ми хочемо зробити патріотизм модним - Руслан Соколов, Інтерв’ю
- Як вийшло, що ви, людина з великого бізнесу, цілком успішного, що не має відношення до медіа, стали керівником військово-патріотичного каналу "Зірка"?
– Політичні установки Міноборони не бентежать? "Зірку" відносять до медіаресурсів першого віце-прем'єра, колишнього міністра оборони Сергія Іванова, одного з основних наступників на президентську посаду в 2008 році. Саме він два роки тому активно лобіював створення "Зірки", написавши в уряд листа з вимогою створити новий загальнонаціональний канал.
– Ні тоді, коли я тільки-но прийшов на "Зірку", ні зараз, коли я став її керівником, переді мною ніхто не ставив жодних політичних завдань. Звичайно, я, як і всі, чудово знаю, що у 2008 році будуть президентські вибори, та інтуїтивно розумію, що цей процес може означати якийсь масштаб завдань. Зрозуміло, я розумію, судячи з тих паперів, які я отримую, що всі рішення щодо "Зірки" узгоджуються з першими особами в Міноборони. Але чи Сергій Іванов вважає "Зірку" своїм ресурсом, мені про це нічого не відомо.
– А новий міністр оборони Анатолій Сердюков уже якось цікавився медіаресурсом військового відомства?
- Я з ним ще не спілкувався. Думаю, що власнику каналу – Міністерству оборони – за будь-якого керівника відомства такий актив, як ціла медіагрупа, дуже навіть не завадить, і навряд чи через зміну керівництва канал змусять якось переглядати цілі та завдання.
– Нові завдання, та ще й у період виборів, вимагають нових вливань у канал. Колишній гендиректор "Зірки" Сергій Савушкін заявляв, що бізнес-план каналу в 2006 році вимагатиме $60 млн. Які зараз ваші фінансові плани?
- Але які зараз ваші джерелафінансування, скільки грошей вам виділяє Міністерство оборони?
- З Міноборони ми найближчим часом отримаємо близько 300 млн. руб. 2007 рік. Це гроші, які ми плануємо вкласти у розвиток контенту всієї медіагрупи, а не лише каналу. Зараз у медіагрупі бюджет перехідного періоду, який становить близько 25 млн. руб. Але це без урахування контенту, купленого ще в попередньому році. Найбільш витратна частина, як і в усіх телекомпаній, це створення мережі. Поки що ми витратили на це близько $10 млн. Але це гроші з позабюджетних джерел – різних фондів та благодійних організацій, пов'язаних із Міноборони.
– А що це за фонди, пов'язані із Міноборони, які фінансують розвиток "Зірки"?
– Позабюджетні кошти ми не отримуємо, вони йдуть через військове відомство. Я не знаю, як це конкретно відбувається, бо це стосунки наших засновників.
- І яка зараз регіональна мережа "Зірки"? У що саме було вкладено $10 млн?
- І ви таке розширення регіональної мережі за термінами теж ніяк не пов'язуєте з виборами, що наближаються?
- Даремно ви все підводите до політики! План розвитку каналу у нас зараз – на найближчі два роки. І треба розуміти, що вивести канал на серйозні потужності за рік до 2008 все одно дуже складно.
– Не секрет, що частоти "Зірки", отримані минулого року через конкурси, дісталися багато в чому завдяки статусу каналу та заступництву Міноборони. Ъ кілька разів писав про те, і наші джерела в Міноборони та Росохоронкультурі це підтверджували, що вам буде надано спеціально розроблений пул частот, близько 50, і що навесні його буде виставлено на конкурс.
– Мені про цю історію нічого не відомо. Я сам тісно взаємодіяв із Росохоронкультурою. Намдійсно йшли на зустріч і допомагали насамперед у швидкому оформленні ліцензій на кабельне мовлення у Москві та Санкт-Петербурзі. А всі ефірні частоти, які отримувала "Зірка", були не в обхід закону: ми чесно йшли на конкурс та перемагали. А про пул частот під "Зірку" – такого я навіть не чув. Ми зараз розробляємо спеціальну програму регіонального розвитку, у тому числі й за частотами. Але ми не маємо спадщини у вигляді розробленого пулу частот, які б для нас готували військові чи громадянські зв'язківці. А у всіх конкурсах ми, як і раніше, братимемо участь на загальних підставах.
– Ви сказали про великі зміни на телеканалі "Зірка": якою буде нова концепція?
– У цій частині були проблеми. Але концепцію загалом, звичайно, залишимо незмінною: як і написано у нас у ліцензії, "Зірка" буде військово-патріотичним каналом. На сьогоднішній день прийнято концепцію зі зрозумілою аудиторією – чоловіки 18-35. Та й навіть до 45.
– Раніше такими поняттями, як "аудиторія", на "Зірці" взагалі ніхто не оперував.
– На жаль, так і було, і я не розумію, чому таких зрозумілих речей ніхто не казав. Ядро "Зірки" ми бачимо десь між 25-35 роками. Так, щоб аудиторія захоплювала і призовників, і чоловіків активного віку, які вже чогось досягли та вміють приймати рішення.
– Ми хочемо зробити патріотизм модним. Розробляємо ідеї та намагаємося знайти форми, які б аудиторія знайшла для себе цікавими. Я сам служив в армії два роки солдатом, і багато в мені формувалося завдяки "Служу Радянському Союзу". У мене чимало друзів із великого бізнесу, які дуже тепло згадують роки армійської служби.
– Але є чимало й інших спогадів, і нинішніх армійських реалій, які не оптимістичні. І все-таки, щозапропонуйте свою цільову аудиторію?
– У нас збережеться кінопоказ, зокрема й радянський, і закордонний. Минулого року ми купили на два роки права на радянське кіно із бібліотек "Мосфільму", "Ленфільму", студії Горького. Ми провели певні дослідження, і саме фільми на нашому каналі найбільш затребувані та популярні.
– Вітчизняне кіно справді має у вас на каналі найвищі рейтинги, але його дивиться інша літня аудиторія. Невже ви вважаєте, що молодих, активних чоловіків можна захопити старими радянськими фільмами?
– І на яку частку аудиторії на ринку з таким набором програмного продукту ви розраховуєте?
– До кінця 2007 року ми розраховуємо отримати 2% глядацької аудиторії у регіонах, де ми ведемо мовлення.
– Але це надто серйозний ривок. Нині такі позиції мають давно сформовані канали: ТВ-3, DTV, "Домашній". По 1,5% у середньому у MTV та "Муз-ТВ". Причому зростання багатьох із них сповільнилося. Ви реально оцінюєте свої можливості?
– Ми розуміємо, наскільки серйозне це завдання, але ми маємо всі можливості, щоб здійснити такий ривок. Ми зараз чистимо та міняємо сітку мовлення, закрили низку програм, якісь модернізуємо, готуємо кілька прем'єр до нового сезону, в який хочемо увійти повністю оновленими. Звісно, частина ефіру буде патріотичною, але й програми, націлені на комерційну віддачу, на рейтинг.
– Але ці дикі для ринку обмеження Міноборони гальмуватимуть комерційний розвиток медіагрупи.
– Ці банки вас кредитують чи вони серед ваших майбутніх акціонерів? Розмови про те, що пул державних банків як "громадське навантаження" може купити у Міноборони пакет "Зірки", на ринку ходили давно.
– Зараз ні про який продаж акцій "Зірки" не йдетьсяйде. Але ФГУП сьогодні стоїть у планах на акціонування на 2008 рік. Його буде перетворено на ВАТ зі 100-відсотковою участю держави. А зі Ощадбанком та Зовнішторгбанком – у нас просто стратегічні домовленості про взаємовигідну співпрацю. Ми показуємо їхні ролики, а у разі потреби якісь короткострокові кредити, звичайно, взяти у них можемо.
- Були заяви про те, що АФК "Система" купила у НТК "Зірка" 25% акцій. Про це заявляв Ъ, який очолював тоді канал Сергій Савушкін. Підтверджували це і у "Системі". Але через два місяці обидві сторони цю угоду спростували.
– АФК "Система" у структурі власності не було і немає. Вони не були нашими акціонерами, просто ми підписали з ними угоду про співпрацю. І це не єдина угода, яка має медіагрупу з різними комерційними компаніями та з державними відомствами. Подібні угоди є у нас і з Інгострахом, і з МВС, і з іншими компаніями. Таким чином, ми намагаємося розширити зону нашої співпраці. До речі, один із керівників МВС вестиме у нас на каналі ток-шоу. Але раніше часу подробиці розкривати не буду.
- А "Связьинвест" є власником 5% акцій "Зірки"?
– Так, цей пакет акцій у них. Крім того, вони наші стратегічні партнери у багатьох галузях.
- Як взагалі зараз виглядає структура власності медіагрупи, ви обмовилися, що зараз йде повна реструктуризація компаній?
– Вже є конкретні переговори щодо продажу цих пакетів, хтось виявляє інтерес?
– Поки що це робити передчасно. Спочатку треба розвинути компанію, показати результат, який може бути цікавий ринку та потенційним інвесторам. Ці акції будуть лежати в банку, на депозиті. Тому що зараз це всекоштує копійки, а згодом буде набагато дорожче.
– Новини та кіновиробництво – найдорожчі речі. Те, що ви їх вивели в окремі підрозділи, насамперед новини – це амбіції Григорія Кричевського чи таке їхнє стратегічне призначення у медіагрупі?
- Григорій Кричевський дуже сильний професіонал і, перш ніж ухвалювати рішення про перехід на "Зірку", довго думав. І ні він, і ніхто інший із тих, хто зараз прийшов на канал, не біг сюди бігцем. Для всіх це є серйозним кроком. А виведення новин до окремої структури – оптимальна форма управління компанією. Кричевський має приймати оперативні рішення та мати прямий вихід на керівника ФГУП. Крім того, він керує не лише інформслужбою на телеканалі, де в нас поки що лише два випуски, але не виключено, що їх буде і більше, а у всій медіагрупі – і на радіо, і в інтернет-порталі. Що стосується кінокомпанії, то поки ми зніматимемо кіно для себе. А потім не виключаємо роботи і для ринку загалом. Все, що буде зроблено кінокомпанією для нас, буде зроблено в рамках бюджету, виділеного на контент, це стосується і функціонування новин. Все, що стосується решти діяльності кінокомпанії, вона вестиметься зі своїх залучених коштів. Очолює кінокомпанію Тетяна Ромарьова, яка була одним із керівників досить великої кінокомпанії "Слово".
– Залишається сильне відчуття, що всі ці зміни спрямовані на те, щоб привести "Зірку" у пристойний вигляд і в такому ліквідному варіанті зробити більш значущим медіаресурсом у майбутній політичній боротьбі на виборах.
Соколов Руслан Олександрович