Місто Доброград кличе спробувати жити красиво – ЯК Втратити
Житлову зону міста становитимуть індивідуальні будинки, таунхауси, квартири та студії – площею від 40 кв. м. Поки що забудовано лише першу чергу, але Доброград вже функціонує як зразковий спортивно-оздоровчий курорт (до речі, єдиний курорт такого рівня в Центральному федеральному окрузі). Охоплені всі сезони: взимку діють 90 км лижних трас, влітку – 200 км велосипедних та 25 км для скандинавської ходьби. Плюс літній дитячий табір. Плюс розкішний мотузковий парк «Білка-летяга». Плюс водойми для спортивної та аматорської риболовлі, футбольний стадіон, скейт-парк, міні-гольф-поле та ін. -футбол до 60 чоловік. Комплекс затребуваний не лише любителів, а й професіоналів – тут проходять змагання різного рівня, від місцевих до обласних. Минулої осені Доброград прийняв у себе великий міжнародний захід — форум «Україна – спортивна держава» за участю президента України Володимира Путіна.
Вже зараз до Доброграда можна приїхати пожити – зняти разом із сім'єю або з друзями, наприклад, на тому ж «Букінгу» котедж (а незабаром відкриється і spa-готель на 55 номерів): втекти від суєти та шуму мегаполісу, подихати найчистішим лісовим повітрям , встати нарешті на лижі і, нагулявши апетит, осісти в затишному «Гнізді лелеки» – ресторанчику-шале, де готують здебільшого із фермерських володимирських продуктів, – одним словом, скуштувати всі радості здорового способу життя.
Доброград – всього за 12 км від міста Коврова, де знаходиться штаб-квартира групи компаній «Аскона», українського виробника товарів для сну, яку очолює ВолодимирСєдов. Корінний килимок, Сєдов вважає себе патріотом (хоч і уникає пишномовних слів). Принаймні, жити він хоче саме в Україні і саме у Володимирській області – але жити не гірше, ніж, скажімо, у малих містах Європи, пропорційних Коврову за чисельністю населення (Москва нашого героя не влаштовує за умовчанням: «Я взагалі не люблю великих міста»).
Причому того самого він бажає і працівникам своїх підприємств: не випадково нашу розмову про Доброград Володимир Сєдов почав з міркувань о. конкурентоспроможності підприємства міста і продуктивність праці.
Із трьох головних аспектів конкурентоспроможності – технології, обладнання, персонал – саме людським ресурсам він надає першочергового значення. «Якщо ми зуміємо зробити їх щасливими 24 години на добу, – каже Сєдов про співробітників «Аскони» (на фабриці в Коврові зайнято близько 6000 осіб), – то отримаємо принципово інший персонал. Ми дбаємо про людину, коли вона знаходиться на робочому місці. Але він іде з роботи і потрапляє в круговір своїх особистих проблем, починаючи з житла, охорони здоров'я, влаштування дитини в садок, якості освіти, проведення спільного дозвілля. Я знаю ці проблеми не з чуток, я живу у цьому ж місті. І я розумію, що не зможу вивести людину на ту продуктивність праці, яку хотів би від неї отримати, тому що на 90% її голова забита побутовими проблемами».
Спочатку Володимир Сєдов намагався вирішити частину цих проблем у масштабах Коврова (на його рахунку, до речі, звання «Мецената року Володимирської області в галузі культури», отримане 2015-го). Але в якийсь момент остаточно утвердився на думці, що «питання створення комфортного місця проживання та наявності необхідної інфраструктури, безпечної та приємної для мешканців, – це все-таки доля не підприємства, а муніципалітету, регіону та держави загалом». «Я можу підтримати одну школу, дві, три, – пояснює Володимир, – але не можу підтримати 35 шкіл. Просто тому, що в цьому випадку виникає конфлікт між благодійністю та ідеологією бізнесу – а бізнес створений для того, щоб давати прибуток». У результаті виникла думка побудувати власне місто, де всі згадані проблеми було б повністю вирішено. Зрозуміло, він був задуманий не як благодійний, а як інвестиційний, девелоперський проект. Приватні інвестиції становлять 20 млрд. рублів.
«У нас це зробити складніше. Тому що українське законодавство не передбачає передачі населеного пункту в концесію. Тим більше, що тут зворотний процес: я як приватний інвестор почав усе робити сам, а тепер хочу покликати сюди державу, – каже Сєдов. – Я міг би побудувати в Доброграді платні дитячі садки та школи, але тоді я не вирішу своє завдання. Адже тоді тут мають жити багаті люди, які мають гроші на приватні школи та сади».