Надихайтеся! Рецензія на книгу Фредеріка Лалу «Відкриваючи організації майбутнього»
Це питання, які хвилюють багатьох людей довгий час. Чи можна організувати компанію так, щоб усі співробітники були щасливі на роботі? Чи можна позбавитися стереотипного мислення, що робота від слова раб? Як позбудеться нескінченної бюрократії, яка пожирає компанії, чи варто їм вирости до 50+ осіб? Автор провів надзвичайне дослідження. Відвідавши безліч організацій у світі, об'єднавши роботи своїх попередників, він виробив критерії, якими можна відрізнити «бірюзові» організації.
Це компанії-новатори, керівники яких ризикнули і мали рацію. Вони повірили в те, що люди здебільшого не ліниві та тупі, але цілеспрямовані та розумні, якщо разом із співробітниками виробити мету, яка буде близька кожному, то така компанія досягне неймовірних висот. Цим людям не потрібен жорсткий контроль, вони самі організуються, самі візьмуть на себе зобов'язання і виконають їх будь-що-будь. Співробітниками треба не керувати, їм треба допомагати, підказати процеси, які допоможуть їм вирішувати конфлікти та приймати рішення, розчистити перед ними дорогу серед можливих перешкод, пов'язаних із стосунками з інвесторами та радою директорів.
Компанії, які досліджував Лалу, — дуже різні, за розміром: від кількох десятків людей, до десятків тисяч, за сферою діяльності: від допомоги хворим на дому, до будівництва електростанцій чи виробництва томатної пасти. Ці компанії не знали одна про одну, але паралельно дійшли одних висновків, приблизно однаково організували роботу. Їх усіх поєднує відсутність жорсткої структурипідпорядкування і центрального апарату, навіть CEO у цих компаніях не мають особливої влади, вони рівні своїм колегам. Хтось скаже, що це хаос, але досвід показує, що це наступний рівень розвитку.
Книга:Відкриваючи організації майбутньогоАвтор:Фредерік ЛалуВидавництво:Манн, Іванов та Фербер
Хардкорна конфа за С++. Ми запрошуємо лише профі.