Найефективніше - покарання карбованцем
Деякі співробітники тільки з чуток знають про штрафи, інші неодноразово стикалися з таким методом «мотивації». Наскільки обґрунтована, ефективна та законна система штрафів?
Найчастіше здобувач, влаштовуючись на роботу, навіть не знає про те, що його за щось штрафуватимуть. Є компанії, які попереджають про штрафи заздалегідь, зокрема, за куріння в недозволеному місці. Проте більша частина компаній – близько 90% – про цю систему заздалегідь співробітників не інформують, – розповіла генеральний директор кадрового центру «Техновік». - Я вважаю що це не правильно. Працівник, ще влаштувавшись у компанію, повинен знати у тому, внаслідок чого його можуть оштрафувати і яку суму».
За що штрафують?
Найбільш поширеним матеріальним покаранням є штраф за запізнення. 21% опитаних hh.ru сказали, що в їхній компанії штрафують саме за цю провину. 14% співробітників розповіли, що роботодавці карають їх карбованцем за невиконання завдань у строк. На штрафи за псування товарів або скарги з боку клієнтів скаржаться по 12% респондентів. Крім того, в компаніях штрафують за невиконання плану (9%), шкідливі звички (8%), нецільове використання Інтернету (7%) та безлад на робочому місці (6%).
У ході дослідження SuperJob багато респондентів скаржилися на те, що їх "штрафують за будь-які порушення робочого характеру, а система заохочень відсутня". Таким чином, деякі роботодавці користуються виключно методом «батога», навіть не замислюючись про «пряник».
Ефективність методу «батога»
Багато експертів з ринку праці сумніваються в ефективності штрафів як спосіб мотивації. «Якщо розглядати такі вчинки, як запізнення, невиконання плану, недотримання дрес-мова йде про стимулювання роботи. Тим часом, 43% опитаних hh.ru намагаються не порушувати, щоб не платити штрафів, а 11% навіть підтримують цю систему, оскільки «штрафи змушують ледарів працювати». Однак кожен п'ятий (22%) вважає за краще залишити компанію, яка штрафує своїх співробітників. Тому роботодавець із такою політикою ризикує втратити цінних співробітників.
Штраф плюс ганьба
У деяких компаніях крім системи матеріальних стягнень є ще й своєрідна «дошка ганьби». Роботодавці не лише штрафують своїх співробітників, а й повідомляють решту їхніх імен та провин. Про таку систему розповіли 27% опитаних hh.ru. Щоправда, 53% респондентів сказали, що про покарання повідомляють лише оштрафований співробітник.
«Я вважаю, що повідомляти про факт депремування співробітника всьому робочому колективу – неправильно та марно, – розповіла Фінам. Інфо Ольга Чубукова, директор аутсорсингового напряму компанії Бігл. - «Покарання рублем» вже саме по собі є дуже серйозним заходом, а колективне обговорення невдач у роботі чи проблем із дисципліною швидше призведе до втрати лояльності до роботодавця, ніж мотивує співробітника на добру роботу».
Штрафи незаконні
Тим часом сама система штрафів незаконна, оскільки в ТК немає такого виду покарань. «Накладення ж штрафу, як міра дисциплінарного стягнення, не передбачається ні ТК РФ, ні будь-яким іншим нормативно-правовим актом, – наголошує Ольга Чубукова. - Список дисциплінарних стягнень, закріплений статтею 192 ТК РФ, дозволяє такі дії роботодавця: зауваження, догана, звільнення. Застосування будь-якого іншого стягнення є незаконним». Єдине, за що можна притягти працівника до матеріальної відповідальності – заподіяння прямогоматеріальних збитків. Однак це, по суті, не є штрафом.
Тому штрафуючи співробітників, роботодавець сильно ризикує. Співробітники мають право вимагати виплати неправомірно утриманої частини заробітної плати, а також, відповідно до статті 237 ТК РФ, сплати відсотків за порушення строків виплат у розмірі не нижче однієї триста ставки рефінансування ЦБ Україна за день затримки виплат. Також будь-який працівник, згідно зі статтею 237 ТК РФ, має право на відшкодування моральної шкоди.
Такі порушення можуть загрожувати не лише грошовими втратами. «Встановлення системи штрафування працівників може призвести до притягнення як організації, так і його керівника до адміністративної відповідальності відповідно до ч. 1 ст. 5.27 КпАП України (аж до зупинення діяльності організації терміном до 90 діб). Причому основою застосування заходів відповідальності можуть бути і поодинокі випадки порушення Трудового законодавства», - зазначає Ольга Чубукова.
Проте й у умовах роботодавці знаходять лазівки запровадження цього способу мотивації. Найчастіше компанії вводять систему преміювання, визначивши підстави, розміри та порядок нарахування премій. «Встановлюючи систему преміювання, можна передбачити випадки, коли нарахування премії не провадиться. Наприклад - щодо працівників, підданих дисциплінарному стягненню», - каже експерт.
Таким чином, незважаючи на поширеність штрафів на роботі, ця система є незаконною. Пам'ятайте, якщо у Вас «біла» зарплата і немає щомісячних премій, роботодавець не має права Вас штрафувати за жодну провину.