Не догма, а посібник до дії

Догма - становище, що приймається за незаперечну істину, визнане безперечним і незмінним без доказу і за будь-яких умов.

"Не догма, а керівництво до дії" у книгах

Інструкція

Посібник до дії Шукати та знешкоджувати ворожу агентуру — ось головний девіз будь-якої контррозвідки. Армійським чекістам у роки війни випало протистояти цій вкрай небезпечній таємній зброї, протистояти в бойових умовах. Інструкція СМЕРШу з організації

Не догма, а посібник до дії

Не догма, а керівництво до дії За часів Маркса термінологія, пов'язана з господарським управлінням, ще не встояла: адже сама думка про управління багатьма підприємствами як єдиним цілим виникла, по суті, лише у межах його праць. Тому він майже не вживав

Інструкція

Посібник з дії 1. Більш детальну інформацію, обмін думками, посилання на книги та заходи на тему можна знайти на сайті www.stonesintoschools.com. Якщо хочете купити англомовну версію книги, зверніться до Amazon або Ingram. У цьому випадку до 7% коштів від продажу цієї книги та

3.1. Правила обліку особистих фінансів, або «…Не догма, а керівництво до дії»

3.1. Правила обліку особистих фінансів, або «…Не догма, а керівництво до дії» Найперше, що необхідно зробити для встановлення контролю над особистими фінансами, – навчитися враховувати суми, що приходять і йдуть. Бухгалтери вміють робити це на підприємствах, а звичайні

Інструкція

Посібник до дії Після того, як ви вивчили дев'ять причин виникнення проблем у менеджерів, я хотів би дати вам можливість оцінити себе. Неважливо, хто ви – менеджер-новачок чи заслужений ветеран, який бажає освіжити у пам'ятіпевні навички, – у будь-якому

Інструкція

Посібник до дії Запитайте себе, чи погодяться ваші співробітники з наступними заявами про вас, а також поспостерігайте за своєю поведінкою протягом робочого дня.1. "Менеджер розмовляє зі мною прямо і тримається зі мною на рівних".2. «Я отримую від нього

Інструкція

Посібник з дії 1. Що ви робите кожен день для досягнення результатів? Що ще вам потрібно робити?2. Наскільки високо ви оцінили б ступінь свого темпераменту, оптимізму та ентузіазму щодо роботи?3. Які кроки ви робите щодня,

Інструкція

Посібник з дії 1. Подивіться на будь-яку зроблену вами презентацію. Змініть її, керуючись принципом половини аркуша паперу. Відмовтеся від усіх спеціальних термінів, жаргонізмів та матеріалу, що не допомагає вам донести свої думки простішим.

Інструкція

Посібник до дії 1. Як ставиться ваш підрозділ чи організація загалом до відповідальності, чи розуміють її цінність? Чи часто ви говорите про неї? Чи пишете ви про неї? Чи здатні ви помітити її прояви та винагородити відповідальних

Інструкція

Посібник до дії 1. Чи використовуєте на своєму робочому місці методи виховання відповідальності як найважливішої якості?2. Оцініть методи, якими користуєтеся, і запитайте себе: «Як можу їх спростити?»3. Перегляньте останні проведені вами оцінки

Інструкція

Посібник до дії Менеджери, ось вам порада: візьміть дев'ять способів для вироблення позитивного мислення, які ми зараз обговорювали, та запишіть їх на аркуші паперу. Носіть цей перелік із собою і час від часузвіряйтесь з ним. Запитуйте себе:

Інструкція

Посібник до дії 1. Проведіть експеримент: протягом декількох днів перевіряйте пошту та повідомлення лише вранці, в обід та перед тим, як піти додому. Проаналізуйте результати та оцініть, чи стали ви приділяти більше часу виконання чотирьох основних завдань.

Інструкція

Посібник до дії Використовуйте всі поведінкові тактики, методи, інструменти та навички, про які ми говорили, щоб побудувати свою корпоративну