Нематеріальна мотивація персоналу, ЗБІЛЬШЕННЯ ПРОДАЖІВ Техніка та Психологія
Як отримати від ваших співробітників максимум без додаткових витрат.
Спеціальний тренінг для підприємців та керівників – усіх, хто несе відповідальність за досягнення результату силами інших людей. Рекомендується для тих, хто пройшов тренінг «Базові управлінські навички».
Що ви отримаєте:
- Економію фонду заробітної плати
- Підвищення результативності підрозділу, внаслідок зростання майстерності керівника
- Розуміння основних принципівнематеріальної мотивації персоналу
- Навичка знаходження ключових цінностей своїх співробітників
- Розуміння, коли краще працює «мотивація батога », а коли «мотивація пряника »
- Цілий арсенал ідей, як можна підвищити мотивацію своїх співробітників без додаткових витрат
- Підвищення лояльності співробітників внаслідок більш професійного керівництва та повної самореалізації співробітників
Що у фокусі уваги на тренінгу: Весь тренінг про 4 речі:
- Визначити коли, коли необхідно мотивувати співробітників
- Визначити кому якийсь вид мотивації підходить. Що для одного ліки – для іншого отрута.
- Практичне володіти інструментаріємнематеріальної мотивації персоналу. Відпрацювання кейсів та конкретних робочих завдань учасників.
- Вміти мотивувати так, щоб співробітники працювали продуктивніше тазалишалися при цьому задоволені.
Чому це вигідно:
Що у програмі тренінгу?
- Що таке мотивація?
- Коли потрібна мотивація? Як вибрати оптимальний момент для мотиваційного впливу?
- Матеріальна та нематеріальна мотивація: можливості та обмеження
- На які типи співробітників нематеріальна мотивація діє дуже добре, а на які гірше. Як їх відрізнити та що з цим робити?
- «Біг і пряник» — як вибрати форму мотиваційного впливу?
- Як зберегти хороший контакт із співробітником, використовуючи негативну мотивацію?
- Як визначити ключові цінності людини?
- Типологія співробітників за критерієм ключових цінностей
- Як керівники демотивують своїх працівників? Розбір типових помилок мотивації.
- Що необхідно враховувати під час мотивування групи співробітників?
Як організовано програму навчання?
Це одноденний тренінг із співвідношенням – 20% теорії та 80% практики. Оптимальна кількість учасників – від 8 до 16 осіб. У разі більшого розміру групи, практична робота також можлива, але, на жаль, навряд чи всі учасники матимуть можливість продемонструвати та відпрацювати свої навички та вміння. При кількості учасників понад 25 осіб ефективність постановки навички втрачається. А оскільки цей тренінг має виключно практичну навичку, я обмежую групу кількістю учасників 25 осіб. Дякую за розуміння!
Які гарантії?
Я на 100% впевнена у своїй роботі і тому готова надати екстремальну гарантію. Це означає, що якщо після тренінгу учасники оцінять його нижче, ніж на «добре» – я відмовлюся від гонорару. Погодьтеся, це вагома гарантія та серйозна відповідальність.
Безкоштовний бонус
Усі учасники моїх тренінгів одержують право на безкоштовні оперативні онлайн-консультації протягом року.
Чому саме мій тренінг?
Як замовити?
Ви можете зв'язатися зі мною будь-яким зручним для Вас способом: