Невеликі петербурзькі магазини об’єднуються, щоб протистояти торговим мережам
Власники невеликих магазинів, учасники асоціації "Союз", мають намір збільшити обсяги спільних закупівель товару у постачальників, щоб знизити витрати та протистояти торговим мережам на петербурзькому продовольчому ринку.
Щоб конкурувати з торговими мережами на петербурзькому продовольчому ринку, учасники асоціації торгових підприємств (АТП) "Союз" збільшують обсяги спільних закупівель у постачальників. Це дозволить їм отримати нижчі ціни, які зазвичай недоступні малому бізнесу. При цьому кожен магазин має право виставити свою націнку.
"Мережі визначають правила і для постачальників", - каже підприємець Валерій Кириченко, додаючи, що постачальників, які не здатні надати ціну, яку вимагає ретейлер, не пускають на ринок, тому в усіх мережах майже однакова товарна матриця. "Якось ми вирішили продати надлишки спільної закупівлі нашої асоціації одному з мережевих ретейлерів і самі переконалися в тому, що умови постачання майже нездійсненні", - продовжує Ілля Пінський, учасник АТП "Союз".
Що робити з цінами
Крім того, голова АТП Ярослав Шклярський пропонує законодавчо обмежити застосування мереж бонусів, відстрочок платежів, плати за укладання договору з постачальниками. "Заборонивши їм виставляти настільки жорсткі вимоги, можна миттєво знизити ціни на всьому ринку приблизно на 20%", - каже Ярослав Шклярський. Проте заступник керівника УФАС по Петербургу Петро Яковлєв вважає, що мережі активно конкурують між собою і вводити додаткове регулювання ринку марно. "Від постачальників скарг майже не надходить, до штрафу за кілька місяців дійшло лише в одному випадку, - каже Петро Яковлєв, - проте ймовірно, що постачальники не скаржаться ФАС, щоб не зіпсувати стосунки з ретейлером. Але держмонополія націни може призвести лише до порожніх прилавків та чорного ринку".
Заступник голови комітету з розвитку підприємництва та споживринку Олександр Герман згоден, що мережі "майже вбили малий бізнес у торгівлі" і не залишають можливості конкурувати з ними за цінами та асортиментом. "Але вибір постачальника для мережі залежить від ціни, обсягу та терміну реалізації товару: цілком конкурентні параметри", - вважає чиновник.
Роль алкоголю
Підприємці зазначають, що важке становище малого бізнесу частково спричинене і діями Росалкогольрегулювання. Якщо ініціативи відомства, що готуються, — підвищення вартості ліцензій і поділ їх на два типи, введення журналу обліку продажів та ін. — будуть прийняті, немережевих магазинів, які легально торгують алкоголем, майже не залишиться. "Наявність в асортименті алкоголю піднімала продажі інших товарів - хліба, ковбас, соків - на 30 - 40%, - говорить Валерій Кириченко. - Тобто про конкуренцію не буде, швидше про витіснення малого бізнесу з ринку".