Нормування робочого часу - Формула праці
Сучасні умови змушують підприємства та організації приділяти все більше уваги нормування робочого часу. Екстенсивне економічне зростання останнього десятиліття та постійне збільшення обсягів виробництва продукції стимулювали пропорційне збільшення чисельності персоналу. Часто таке розширення штату ставало причиною прихованого безробіття, за якого втрати робочого часу при простоях та неефективних трудових операціях становили до 50%. Економічна криза 2015 року та падіння обсягів виробництва лише ускладнюють проблему неефективного використання робочої сили.
Практика показує, що багато хто не може працювати на повну силу без норм праці. За відомим законом Паркінсона, «робота заповнює весь відпущений на неї час». Це означає, що виконання будь-якого завдання можна «розтягнути», виконуючи свої обов'язки без поспіху та не усвідомлюючи, що такий темп роботи може не окупати навіть заробітну плату. Висока продуктивність праці можлива лише за наявності досить напружених і стандартів.
Види норм при нормуванні робочого часу
При нормуванні робочого дня виділяють різноманітні види норм праці, які залежить від об'єкта нормування і зажадав від методу встановлення норми.
Норма часу – це витрати часу, потрібного виконання одиниці роботи (виготовлення одного виробу чи обслуговування однієї одиниці устаткування). Норма часу зазвичай встановлюється у випадках, коли для виконання одиниці роботи потрібні кілька різних операцій, і за ступенем укрупнення поділяються на:
- Поопераційні норми – це норми часу, які встановлюються окремі операції виробництва;
- Укрупнені норми – це норми часу, яківстановлюються на групи операцій, особливо, якщо операції при цьому відносяться до того самого типу;
- Комплексні норми – це норми часу, які встановлюються цілий комплекс операцій, виконання якого призводить до створення закінченого продукту;
Норма виробітку - це обсяг роботи, який співробітник повинен виконати за одиницю часу. Норми виробітку зазвичай встановлюються при нормуванні робочого часу на одну виробничу операцію.
Норма виробітку є величиною, обернено пропорційною нормі часу, і визначається за формулою:
Іноді замість норми виробітку підприємства встановлюють нормовані завдання, але по суті це одне й те саме.
Норма обслуговування встановлюється для робіт, обсяг яких не може вимірюватися в одиницях виробленої продукції. Наприклад, нормою обслуговування керівника є норма керованості – кількість його безпосередніх підлеглих.
У випадку, норма обслуговування – це сума об'єктів виробництва (наприклад, чисельність робочих місць чи одиниць устаткування), яке працівник обслуговує протягом одиниці часу.
За аналогією з нормою часу, також виділяється норма часу обслуговування – це кількість часу, потрібне обслуговування однієї одиниці устаткування.
Норма чисельності персоналу – це цільова чисельність співробітників, що потрібно виконання конкретного обсягу робіт чи обслуговування встановленої кількості устаткування. Про загальний випадок при нормуванні робочого часу норма чисельності персоналу розраховується за формулою:
Технічне обґрунтоване нормування робочого часу
Норми праці також поділяються на технічно обґрунтовані норми та дослідно-статистичні норми.
Технічніобґрунтовані норми встановлюються за допомогою спеціальних інженерно-економічних розрахунків, проектування технологічного процесу та раціональної організації праці.
Існують також норми праці, встановлені при нормуванні робочого дня без спеціальних розрахунків та проектування, тільки на підставі спостережень нормувальника, розроблені, як правило, на всю операцію загалом без поділу її на складові. Такі номи праці називають дослідно-статистичними.
Дослідно-статистичні норми праці меншою мірою сприяють зростанню продуктивності, оскільки фіксують поточний стан організації праці та не привносять у роботу необхідні поліпшення.