Олег Кулагін Семінар-практикум «Цільове управління компанією на основі KPI»

Що пропонує цільове управління?

Впровадження в компанії технології цільового управління та системи KPI:

• забезпечує повний контроль та виживання вашого бізнесу в умовах зменшення попиту та зниження обсягів продажу;
• підвищує продуктивність праці співробітників за умов скорочення чисельності та зменшення витрат на персонал;
• дозволяє оптимізувати систему заробітної плати в умовах кризи та «уточнити» її на досягнення результату;
• гарантує постійний економічний ефект та зростання прибутковості підприємства (на 20-25% вже у перші 5-6 місяців застосування системи);
• дозволяє відстежувати хід реалізації стратегії та вирішення оперативних завдань організації;
• створює організаційний порядок шляхом «каскадування» стратегічних цілей компанії та точного визначення «продуктних» службових функцій керівників та співробітників;
• «примушує» керівників та співробітників до більш ефективної роботи за допомогою чіткої постановки та оцінки досягнення поставлених цілей та завдань;
• зміцнює виконавську дисципліну та підвищує мотивацію співробітників.

Для кого призначено семінар:

Власники та керівники підприємств; Керівники департаментів та структурних підрозділів; HR-директори, менеджери та фахівці; Всі охочі, хто прагне розвитку управлінської майстерності і пристрасно бажає досягнення поставлених цілей та підвищення ефективності свого підприємства.

Пройшовши навчання, Ви навчитеся:

• проектувати стратегічне бачення компанії;
• формулювати стратегічні цілі та завдання бізнесу у форматі збалансованої системи показників (BSC);
• «каскадувати» стратегічніцілі організації на рівень підрозділів та співробітників (технологія 5D);
• визначати службові функції керівників та співробітників у «продуктному» вираженні;
• вибирати та розробляти ключові показники діяльності для різних посад у своїй компанії;
• формувати угоди про цілі та проводити оцінку діяльності підприємства та співробітників з KPI;
• використовувати різні методики оплати за результатами роботи (PRP).

Що ви отримаєте?

В результаті проходження курсу Ви освоїте та отримаєте у своє розпорядження повний набір професійних інструментів та перевірених методик для створення та практичного втілення технології цільового управління та системи KPI у вашій компанії.

Програма семінару

Повний навчальний курс складається здвох модулів: базового семінару та бізнес-практикуму.

1 деньБазовий семінар

2 деньБізнес-практикум

Після базового семінару проводиться одноденнийбізнес-практикум, протягом якого Ви матимете можливість розробити систему стратегічних цілей підприємства та ключові показники діяльності для 1-2 посадвашої компанії.

Таким чином, після проходження курсу Ви не тільки освоїте струнку та гарну технологію цільового управління, але й особисто розробите міні-проект KPI системи вашого підприємства. Надалі Ви зможете його самостійно доопрацювати та впровадити у своїй організації.

Усі учасники курсу отримують повний комплект якіснихнавчальних матеріалів(теорія та «польові» матеріали). Теорія включає ємні, барвисті та образні слайди (понад 150 слайдів). "Польові" матеріали містять приклади розробки системи KPIіз консалтингової практики провідного семінару. Використовуючи ці матеріали та набуті на семінарі навички, ви зможете надалі самостійно провести навчання співробітників та створити систему KPI на своєму підприємстві.

---