Опис підприємства ВАТ «Вімм-Білль-Данн»
Зміст
1. Короткий опис бізнесу компанії
5. Аналіз діяльності конкурентів
6. Цільова аудиторія
1. Короткий опис бізнесу компанії
ВАТ «Вімм-Білль-Данн» - було засновано 1992 року. «Вімм-Білль-Данн» – провідний український виробник молочних продуктів, напоїв та дитячого харчування. Основним напрямком діяльності є виробництво та продаж молочної продукції, соків та соковмісних напоїв, бутильованої води та дитячого харчування. Також важливим напрямком роботи компанії є відродження підприємств харчової індустрії різних регіонів України.
"Вімм-Білль-Данн" контролює близько 33% ринку молочних продуктів у грошовому вираженні, займаючи лідерські позиції на цьому ринку. Назва компанії походить від "Вімблдон". А тварина на логотипі «Вімм-Білль-Данна» - неіснуюче звірятко, «створене» дизайнерами на замовлення компанії.
Сьогодні до неї входить 33 виробничі підприємства у 22 регіонах України та СНД, торгові філії та відкриті у 26 найбільших містах України та країн СНД. У компанії працює понад 18 тис. осіб. Дистриб'ютори працюють більш ніж у 40 містах.
Група «Вімм-Білль-Данн» володіє диверсифікованим портфелем торгових марок, що охоплює понад 1100 типів молочних продуктів та понад 150 типів соків, нектарів та прохолодних напоїв. Компанія займає провідні позиції на українському ринку молочної продукції. У цьому сегменті частка компанії за 24 найбільшими містами України за 2005 рік становила 34% за даними AC Nielsen.
У 2002 році ВАТ «Вімм-Білль-Данн» стала першою українською компанією – виробником продуктів широкого споживання, що розмістила свої цінні папери (АДР третього рівня) на Нью-Йоркській фондовій біржі (NYSE).
У 2005 роцікомпанія займала 24% ринку. Одна з найбільш відомих сокових торгових марок - J-7.
"Вімм-Білль-Данн" за 9 місяців 2006 року збільшив виручку на 22,1% порівняно з аналогічним періодом 2005-го. Чистий прибуток за цей період збільшився більш ніж утричі та досяг $66,2 млн. порівняно з $21,7 млн. за аналогічний період 2005-го.
Зараз увага «Вімм-Білль-Данн» зміщується у сегмент високомаржинальних молочних продуктів та дитячого харчування, що має високий потенціал зростання. Головним ризиком для компанії є різке зростання цін на сировину (зокрема, на молоко).
Місія компанії відображає фундаментальні цінності кампанії: «Вімм-Білль-Данн допомагає людям, радуючи їх щодня смачними та корисними для здоров'я всієї родини продуктами харчування».
"Перший" - 24 ролики по 10 сек, 10 роликів по 25 сек протягом 2 тижнів (при вартості 70 тис. $ / хвилину - 560 тис. $);
«Україна» - 20 роликів по 25 сек, 12 роликів по 10 сек протягом 2 тижнів (за вартістю 60 тис. $ / хвилину - 618 тис. $);
"НТВ" - 12 роликів по 10 сек, 14 роликів по 25 сек протягом 2 тижнів (при вартості 55 тис. $ / хвилину - 430,65 тис. $);
"СТС" - 10 роликів по 10 сек, 8 роликів по 25 сек протягом 2 тижнів (при вартості 40 тис. $ / хвилину - 200 тис. $);
Вартість одного стікера – 5 руб., однієї наклейки – 5 руб.
Продукція допомагає людям набути здоров'я та гарне самопочуття, і це дуже важливо – особливо зараз, коли все більше покупців намагаються вести здоровий спосіб життя. Здоров'я кожного – здоров'я нації. Ця ідея втілюється відповідно до довгострокового державного національного проекту «Здоров'я».
Цільова аудиторія – молоді дівчата та жінки більш дорослого віку.
Метою проектубуло створення лінійки нових інноваційних збагачених продуктів преміального цінового сегмента.
У процесі роботи над проектом "Imadesign" розробила назву та дизайн упаковки бренду. У серії NEO оригінальні поєднання натуральних інгредієнтів створюють унікальну палітру уподобань, а новітні методи збагачення – виняткову користь для здоров'я.
Передові технології виробництва та інноваційні розробки дозволяють втілювати в продуктах бренду NEO незвичайні ідеї та останні відкриття в галузі здорового харчування.
Особливістю упаковок є поєднання срібного та зеленого кольорів. Срібна фарба створює образ продуктів майбутнього, а свіжа яскраво-зелена символізує природні компоненти.
Продукти серії 2Bio представлені чотирма різними смаками та розфасовані у ванни об'ємом 135 г, ПЕТ-пляшки об'ємом 420 г та стаканчики об'ємом 125 г.
5. Аналіз діяльності конкурентів
Марка «Чемпіон», виведена на ринок у 1999 році, тобто практично одночасно зі 100% Gold Premium, дала у 2000 році 73.7% спонтанного згадування. Між іншим, власник Чемпіона компанія «Нідан-Екофрукт» не декларує на кожному розі прихильність до ідеалів маркетингу і не вражає новомодними креативними стратегіями.
Особливість дослідження в тому, що опитування покупця відбувається вже після того, як він зробив вибір соків. Це дозволяє уникнути загальних визначень та необ'єктивних асоціацій у процесі опитування, концентрує увагу на тому продукті, якому вже було віддано перевагу покупця.
Метод дослідження – пряме опитування з письмовим фіксуванням відповідей у заздалегідь підготовлених анкетах. Цільова аудиторія – жінки та чоловіки віком 20-65 років.
Опис процесу збору даних:
Однадівчина-промоутер знаходиться безпосередньо у торговому залі. Побачивши, що покупець визначився з вибором товарів, у тому числі молока, і підійшов до кас, вона підходить до нього, коротко повідомляє про дослідження і просить дозволу поставити кілька запитань, підкресливши, що ця процедура не займе більше 1-2 хвилин. Отримавши згоду, дівчина-промоутер усно ставить запитання, фіксуючи відповіді у бланку анкети-опитувальника. Інша дівчина-промоутер знаходиться біля виходу із магазину. Вона ставить питання, чи придбав респондент соки і якщо так, то які.