Організація роботи з молоддю на підприємстві
Ідеологічна робота з молоддю спрямована на вирішення наступнихзадач :
створення умов більш активного та ефективного включення молоді у реалізацію виробничих завдань;
розвиток позитивних молодіжних ініціатив;
Значну роль у формуванні колективізму та корпоративних відносин відіграє командна участь молоді у різноманітних ігрових турнірах на підприємстві, а також у змаганнях районного, міського, республіканського масштабів з різних видів спорту.
Сьогодні на молодь, зайняту у виробничій сфері, покладається обов'язок виконання ряду завдань підвищеного рівня складності, що вимагають прояви творчості, високої професійної майстерності, інновації. Тому першочерговим питанням під час організації роботи з молодими людьми на підприємстві є формування кадрового потенціалу молодих працівників. Ефективність цієї діяльності залежить від можливості встановлення контактів та забезпечення постійної взаємодії підприємства з коледжами, ліцеями, ПТУ, ССНУ та вузами, які є потенційними постачальниками фахівців. З метою ознайомлення з можливостями підприємства для учнів та студентів організовуються екскурсії у виробничі цехи, що найчастіше позитивно впливає на подальший вибір місця працевлаштування та розподіл молодих фахівців.
Для активної участі молоді в житті підприємства важливе значення набуває проведення цілеспрямованої роботи з низки напрямків: підвищення кваліфікації та професійне самовдосконалення молодих спеціалістів та робітників; розвиток культури виробництва та підвищення продуктивності праці; виховання патріотизму та відданості рідному підприємству; формування у молоді навичок здорового способу життята ін.
Професійне вдосконалення молодих фахівців та робітників передбачає організацію та проведення теоретичних та практичних семінарів різної цільової спрямованості:
з розширення професійних знань та навичок для новоприйнятих молодих працівників та молодих фахівців;
з поглиблення професійно-теоретичних знань про сучасні технології виробництва та перспективи їх впровадження на підприємстві.
З метою створення можливостей для самоосвіти доцільно регулярно поповнювати бібліотеку підприємства науково-популярною та технічною літературою.
Самоосвіті молоді сприяє залучення її до розробки документів, спрямованих безпосередньо на розвиток трудового процесу та виробництва (положень, інструкцій, довідкової літератури, методичних посібників), а також до участі у виставках, презентаціях продукції підприємства.
Важливим фактором стимулювання трудових досягнень молодих працівників є також проведення конкурсів «Найкращий молодий робочий рік», «Найкращий молодий спеціаліст року», «Найкращий молодий керівник року» та ін. розміщення на дошці Пошани портретів молодих передових працівників поряд із заслуженими, досвідченими представниками трудового колективу.
Молоді працівники, які успішно справляються з обов'язками, які проявили себе з ініціативної сторони, повинні бути включені до перспективного кадрового резерву підприємства.
Сприятливий вплив формування патріотичного відносини і гордості за своє підприємство надає наочна агітація. Тому значне місце має приділятися оформленню інформаційно-ознайомчих та тематичних стендів,стінний друк з інформацією для молоді, плакатів та іншої наочної агітації, спрямованої на розвиток у молоді інтересу до виробництва.
Формуванню відданого, шанобливого ставлення до підприємства сприяє молоді у створенні музею підприємства, у створенні зустрічей із ветеранами заводу.