Організація спільної роботи проектувальників у Revit

За роки впроваджень у мене утвердилася досить проста, але працездатна методика організації спільної скоординованої роботи під час проектування у Revit. Полягає вона в наступному:

Модель АПР створюється розробниками розділу АР (архітектурні відділи чи групи). При цьому базові елементи будівлі – сітка осей та позначки поверхів – узгоджуються з конструкторськими групами, які розробляють КЖ та КМ. На цьому етапі зручно використовувати Revit режим спільного доступу архітекторів і конструкторів до одного файлу моделі (на основі робочих наборів).

Опрацьована та узгоджена модель АПР зберігається в окремий файл (краще вже без поділу на робочі набори), призначений спеціально для розміщення у папці архітектурного відділу (АТ) структури папок спеціально організованого сервера Передачі завдань. Ця структура передбачає наявність окремої папки для розміщення моделей та завдань кожного відділу (підрозділу) проектної організації. При цьому співробітники конкретного відділу повинні мати до своєї папки «повний доступ», тоді як співробітники решти відділів звертаються до неї «тільки для читання».

Після розміщення файлу моделі АПР у папці АТ всі інші суміжні відділи повідомляються про цю подію, і зможуть виконати приєднання зовнішнього посилання на даний файл координації зі своїх новостворених робочих файлів.

Ключовим моментом після цього є обов'язкова процедура отримання загальних координат з пов'язаного файлу АПР. Саме це забезпечить єдину систему координат проекту та можливість взаємного накладання посилань між усіма дисциплінами для унеможливлення неузгодженості документації різних розділів проекту.

В разіпроектування промислового об'єкта, де провідним є відповідний технологічний підрозділ, архітектори розробляють АПР за попередньою компоновкою, підготовленою технологами. Потім технологи все одно використовують розміщений файл АПР як координуючу підоснову так само, як і всі інші суміжники.

Важливою особливістю запропонованої методики є повне виключення копіювання файлів один одному, і пов'язане з цим можлива довільна зміна переданих файлів, що в результаті часто призводить до низького рівня узгодженості документації різними відділами.