Основи наукової організації праці

Читайте також:

D) Інституційні засади свободи наукової творчості
I. ЛЕКСИЧНІ ОСНОВИ ПЕРЕКЛАДУ.
I. Загальні вимоги охорони праці.
I. Основи економіки та організації торгівлі
I. Основи економіки та організації торгівлі……..
ІІ. Вимоги охорони праці до роботи.
ІІІ. ОПЛАТА ПРАЦІ на ПІДПРИЄМСТВАХ залізничного транспорту
ІІІ. Вимоги до охорони праці під час роботи.
IV. Вимоги до охорони праці в аварійних ситуаціях.
IV. ФОРМИ ТА ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ НАВЧАЛЬНОГО ПРОЦЕСУ ФОРМИ ПРОМІЖНОГО ТА ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ
IX Наукова організація праці
PR-менеджмент: технологічні основи

Організація праці може бути емпіричною, тобто стихійно сформованою, або науковою, тобто заснованою на наукових досягненнях та передовому досвіді. Науковою вважається така організація праці, яка, ґрунтуючись на досягненнях науки та передового досвіду, найкращим чином поєднує техніку та людей в одному виробничому процесі, забезпечує при цьому найбільш ефективне використання матеріальних та трудових ресурсів, сприяє зростанню продуктивності праці, збереженню здоров'я людини.

Отже,наукова організація праці(НОТ) - це оптимальний вид трудової діяльності, заснований на досягненнях науки та передової практики, що забезпечує найбільш раціональне використання трудових та матеріальних ресурсів підприємства.

Науковій організації праці властиві такі риси: безперервне вдосконалення, динамічність, оперативність та планомірність.

Безперервність удосконалення обумовлюється науково-технічним прогресом та постійним поліпшенням засобів виробництва, впровадженням у виробничий процес досягнень науки та новоїтехніки. p align="justify"> Систематичний характер цих заходів безпосередньо викликає необхідність постійного вдосконалення організації праці, зумовлює динамізм цієї роботи. На зміну застарілим формам організації праці приходять досконаліші, засновані на останніх досягнення науки і техніки.

Для НЗТ характерні оптимальність прийнятих рішень, їх обґрунтованість. В основі цих рішень лежать точний розрахунок та вибір найкращого варіанту організації праці, який у конкретних умовах підприємства є оптимальним.

Удосконалення поділу та кооперації праці	Удосконалення нормування та стимулювання праці
Удосконалення організації та обслуговування робочих місць	Поліпшення умов праці
Впровадження передових прийомів та методів праці	Підготовка та підвищення кваліфікації робочих кадрів
Розвиток творчої ініціативи та активності працівників

На етапі наукова організація праці покликана забезпечувати найефективніше використання трудових і матеріальних ресурсів підприємств, подальше підвищення продуктивність праці, і навіть створення необхідних передумов для економії трудових, фінансових і матеріальних ресурсів. Застосування раціональних прийомів та методів праці сприяє виключенню з практики помилкових дій, що викликають шлюб та зниження якості продукції. Завданням НОП є подальше поліпшення умов праці, які забезпечують збереження здоров'я та підвищення продуктивності праці працівників.

Безперервність вдосконалення наукової організації праці є передумовою планомірності її організації. Ця робота здійснюється на плановій основі з урахуванням розвитку матеріально-технічної базипідприємства та нормативів з трудомісткості, монотонності, санітарно-гігієнічних умов та інших факторів. При розробці нормативів, що встановлюють гранично допустимий рівень вимог, враховується також розвиток та досягнення економіки, технології, технічної естетики, психології, промислової гігієни та інших наук.

Удосконалення поділу та кооперації праці спрямоване на спеціалізацію робочих місць, раціоналізацію технологічного, організаційного та кваліфікаційного поділу праці, впровадження прогресивних форм розміщення працівників (суміщення професій, розширення зон обслуговування, нові форми організації праці тощо).

Важливе значення на етапі має вдосконалення організації та обслуговування робочих місць. Як свідчать дослідження, втрати робочого дня на 70-75% викликаються саме незадовільним обслуговуванням робочих місць. Перебої в роботі через відсутність сировини та матеріалів, тари, інвентарю та транспорту становлять від 25 до 50% втрат робочого часу, а через несправність машин, інструментів та обладнання – до 30%. Це суттєві втрати, яких можна уникнути, якщо добре організувати обслуговування робочих місць.

Робоче місце- це частина виробничої площі, закріпленої за робітником або групою робітників та оснащеної всім необхідним для виконання виробничого завдання. Робоче місце включає такі елементи: 1) обладнання та основні пристрої (верстат, верстат, стіл, майданчик тощо); 2) допоміжне обладнання та пристрої (ящики, шафки, стільці); 3) пристосування та інструменти (лопати, сокири); 4) допоміжні матеріали (кілочки, шпагат); 5) продукцію (саджанці, сіянці, квіти та ін.). Утримання та обладнання робочого місця залежать від особливостей виробничогопроцесу.

При організації робочого місця головним є забезпечення високої продуктивності праці та отримання високоякісної продукції. Кожен елемент робочого місця має бути суворо впорядкований. Основне та допоміжне обладнання, а також пристрої повинні бути справними, суворо відповідати встановленим вимогам, інструмент повинен бути в хорошому стані. Кожен предмет повинен мати постійне місце, щоб робітник міг легко знайти його і не робити зайвих рухів.

До поняття правильної організації робочого місця входять: підготовка виробництва (видача нарядів та завдань), підтримка обладнання у робочому стані (своєчасні огляди та ремонти), матеріально-технічне забезпечення (необхідні матеріали, інструменти, тара), обслуговування транспортом, чистота та порядок на робочому місці. Атестація робочих місць сприяє усуненню недоліків у їх організації та плануванні.

Вивчення та розповсюдження передових прийомів та методів праці також є важливою складовою його організації.

Трудовий прийом- це закінчена сукупність трудових процесів, виконуваних при постійних матеріальних чинниках і мають певне цільове призначення. Трудові прийоми можуть бути простими та складними (комплексними), що складаються з кількох простих, об'єднаних одним цільовим призначенням. Наприклад, посадка дерева складається з кількох простих прийомів: викопування ями, посадки, засипання ґрунту, установки кілочка, підв'язування саджанця, поливу.

З різних поєднань трудових прийомів, виконуваних у порядку і послідовності, формуєтьсяметод праці, т. е. спосіб і послідовність дій працівника і під час ним виробничого завдання.

Як об'єктвивчення з метою поширення передового досвіду вибираються передовики виробництва, що мають високу кваліфікацію і постійно показують високий рівень продуктивності та якості праці. Однак це не означає, що слід нехтувати вивченням середньостатистичних показників. Їх також необхідно вивчати, так як і в них можна знайти найкращі елементи виконання роботи та на цій основі спроектувати оптимальні методи та прийоми праці.

Удосконалення нормування та стимулювання праці - це основа правильної організації праці та заробітної плати. Нормування полягає у встановленні витрат праці, необхідні виконання конкретної роботи.

Норма часу- це встановлені витрати часу виконання одиниці роботи чи операції одним чи групою виконавців відповідної чисельності та кваліфікації за певних організаційно-технічних умовах. Обчислюється норма часу в людино-хвилинах, людино-годинах та встановлюється на основі вивчення та нормування праці. У садово-парковому будівництві та зеленому господарстві поряд з нормою часу використовується норма виробітку, яка виражає кількість одиниць роботи (операцій, виробів тощо), яка повинна бути виготовлена або виконана за одиницю часу (годину, зміну , робочий день).

Крім названих нормованих показників, при організації праці використовуються: норма часу обслуговування (час, встановлений для обслуговування одиниці обладнання, виробничих площ тощо);норма обслуговування(зона роботи чи кількість об'єктів, які мають обслуговуватися одним чи групою виконавців);норма чисельності(кількість виконавців певного професійно-кваліфікаційного складу, встановлена для виконання постійних, але нестабільнихза характером та повторюваністю операцій (робіт) або для обслуговування конкретних об'єктів (складів, робочих місць та ін.);норма керованості(оптимальна кількість працівників або ланок, якими може ефективно управляти один керівник (підприємства, цеху, прорабської ділянки, відділу тощо). Технічно обґрунтованою вважається норма, встановлена, виходячи з раціонального технологічного процесу та наукової організації праці, що передбачає найефективніше використання засобів виробництва та робочого часу.

У разі ринкових відносин змінюються підходи до мотивації праці. Оплачуються не витрати робочого дня, а результати праці - визнання продукту праці як товар ринком. Кошти від реалізації товарів стають найвищим критерієм для оцінки кількості та якості праці товаровиробників та основним джерелом їх особистих доходів. З цих причин з усього різноманіття існуючих форм оплати праці вибираються ті, які найкраще відповідають умовам виробництва та вимогам споживача за своєю якісною характеристикою.

Важливе місце у НОП належить поліпшенню умов праці, її полегшення та оздоровлення. Це створення оптимальних температурних умов, влаштування раціонального освітлення робочих місць, усунення запиленості та загазованості повітряного середовища, шкідливих випромінювань, шуму та вібрації, поліпшення санітарно-побутового обслуговування працівників та ін.

Також необхідно звертати особливу увагу на вологість повітря, усунення протягів, дотримання чистоти та зручності на робочому місці, вимог охорони праці та техніки безпеки, що дуже важливо під час роботи з отрутохімікатами у процесі боротьби зі шкідниками та хворобами рослин.

Поліпшення умов праці був із виробничої естетикою.Наприклад, оптимальними визнаються світло-зелений та світло-блакитний кольори обладнання, світло-зелений колір стін та білий – стель. Інші кольори – сірий, чорний, темно-коричневий – несприятливо позначаються на продуктивності праці.

Важливим напрямом покращення умов праці є правильний вибір режиму праці та відпочинку. Це пов'язано з тим, що працездатність людини змінюється протягом доби та тижня. Так, протягом доби працездатність підвищується з 6 години ранку до 15 години дня. О 10-12 год вона сягає максимуму, та був знижується, з 15 год вона знову починає підвищуватися, і з 22 год - знижуватися. У перші дні тижня працездатність постійно зростає, досягаючи найвищого рівня третього дня, потім поступово знижується, різко падаючи до суботи. Тому правильне чергування перерв роботи та відпочинку протягом циклу трудової тривалості (зміни, доби, тижня) є важливим завданням організації праці. До заходів, що підвищують працездатність, входять вступна гімнастика, музичні передачі на початку зміни, від яких підприємства, на жаль, давно відмовилися. Фаза стійкої працездатності має підтримуватись короткочасними перервами у вигляді мікропауз. Перерву на обід рекомендується встановлювати в середині робочого дня з відхиленням від нього в межах 1 години. Нормальна тривалість обідньої перерви 40-60 хв. Найбільш сприятливий інтервал для відпочинку 5-10 хв.

Для поліпшення умов праці істотну роль грає озеленення території підприємства. Зелені насадження покращують склад повітря, знижують нервово-психічну та зорову втому та одночасно є естетичним елементом виробничого інтер'єру.

У системі заходів щодо покращення естетичних умов праці важливу роль відіграє спецодяг таспецвзуття. Вони повинні бути зручними, красивими та відповідати вимогам техніки безпеки та виробничої санітарії.

Впровадження передових методів та прийомів праці тісно пов'язане з підвищенням кваліфікації кадрів, з поглибленням їхнього досвіду, знань та навичок. Успішність вирішення цього завдання залежить від організації на підприємстві системи підвищення кваліфікації та професійного зростання працівників.

Науково-технічний прогрес потребує постійного оновлення знань та поглиблення професійної майстерності працівників. Під знаннями слід розуміти володіння працівником технічними та економічними відомостями про основні принципи та методи роботи, які необхідні для успішного виконання ним професійних функцій; підвмінням- здатність працівником швидко, точно і свідомо застосовувати на практиці засвоєні знання; піднавичками- безпомилкове автоматизоване виконання професійних дій.

Сукупність знань, умінь та навичок визначає рівень професійної підготовки працівника до продуктивної праці, є основою його професійної майстерності.

Для поліпшення професійної підготовки та підвищення кваліфікації працівників на підприємствах організуються виробничо-технічні курси, школи з вивчення передових методів праці, навчання робітників другим та суміщеним професіям та ін.

Важливою умовою ефективної діяльності підприємства є творча ініціатива та активність його працівників. Вони спрямовані на прискорення темпів науково-технічного прогресу, розробку та вдосконалення засобів механізації та автоматизації трудових процесів, на пошук більш сучасних форм організації виробництва. Основними формами творчої діяльності є раціоналізаторська та винахідницькадіяльність працівників, їхня активна участь в управлінні.