Основи стратегічного менеджменту - Навчальний посібник (Кам’янська Н
Основи стратегічного менеджменту – Навчальний посібник (Каменська Н.Ю.)
1.6. детермінанти конкурентної переваги країни
Конкурентоспроможність (чи конкурентна перевага) фірми не є її іманентною якістю, оскільки фірма функціонує в системі макро- та мікросередовища, що сформувалася в рамках тієї чи іншої країни. У зв'язку з цим необхідно з'ясувати, чому середовище, створюване в тій чи іншій країні, більш (або менш) сприятливе для появи та підтримки конкурентної переваги фірм цієї країни.
М.Є. Портер зробив значний внесок у дослідження цієї найважливішої проблеми. На основі аналізу великих статистичних матеріалів галузей промисловості восьми промислово розвинених країн він виявив найважливіші причини успіхів та невдач у конкурентній боротьбі фірм цих країн. Їм було запропоновано оригінальну концепцію конкурентної переваги країни. Основу цієї концепції становить ідея так званого «національного ромба», що розкриває чотири властивості (детермінанти) країни, що формують конкурентне середовище, в якому діють фірми цієї країни (рис. 1.3). "Національний ромб" характеризує систему детермінантів конкурентної переваги, компоненти якої (як і в будь-якій системі), перебуваючи у взаємодії, створюють ефект емерджентності (цілісності), тобто посилюють або послаблюють потенційний рівень конкурентної переваги фірм цієї країни.
Що ж є ці детермінанти?
Параметри факторів. Чинники є матеріальні (речові) і нематеріальні умови, необхідних формування конкурентного переваги у самому виробничому процесі фірми, соціальній та країні її базирования.
Залежно від конкретних значень (параметрів) цих факторів фірма може отриматиабо сприятливі, або несприятливі до створення та підтримки конкурентної переваги умови виробництва.
Стратегія фірм, їх структура та суперництво. Кожна фірма слідує своєї власної конкурентної стратегії для завоювання кращої позиції та вигод від конкурентної переваги. Йдеться про конкурентну боротьбу на «центральному рингу», де акції та контракції фірм-суперників призводять до створення нових умов функціонування фірм. Тут ще раз слід наголосити, якщо в країні відсутнє конкурентне середовище, якщо відсутнє суперництво між фірмами, якщо стратегія фірм не орієнтована на діяльність в умовах суперництва, – розраховувати на виникнення конкурентної переваги не доводиться.
Параметри попиту. До них, насамперед, належать такі, як:
– вимогливість покупців до якості товарів та послуг;
- Еластичність попиту за ціною, рівнем доходу, перехресна еластичність;
– національні традиції та звичаї;
- фази життєвого циклу попиту
- та інші параметри, що характеризують попит, величину попиту та їх динаміку.
Споріднені та підтримуючі галузі. Наявність у національній економці розвинених родинних та підтримуючих галузей, тобто галузей, які забезпечують фірму необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами та іншими матеріальними засобами та необхідними інформаційними об'єктами, є неодмінною умовою створення та підтримки конкурентної переваги кожної окремої фірми в цій країні порівняно з фірмами інших країн.
Споріднені галузі можуть самі виступати як потужні конкуренти, виводячи на ринок товари-субститути. Тому їх можна вважати стимуляторами науково-технічного прогресу у галузях та фірмах, які вониобслуговують.
У загальну систему детермінантів М.Є. Портер включає ще й «випадкові події» та «дії уряду».
Роль випадку. Випадковими в контексті є події, які мають мало спільного з умовами розвитку економіки країни, і впливати на які часто не можуть ні фірми, ні уряд. До найважливіших подій такого роду можна віднести:
- Великі технологічні зрушення (прориви);
- різкі зміни цін на ресурси (наприклад, нафтовий шок);
- Сплески світового або місцевого попиту, які можуть або посилювати, або послаблювати конкурентну перевагу країни;
–– політичні рішення місцевих та зарубіжних урядів;
- Війни та інші форс-мажорні обставини.
Випадкові події можуть змінити позиції фірм, що суперничають. Вони можуть звести нанівець перевагу старих конкурентів і створити потенціал для нових фірм, здатних замінити старі після досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності в нових умовах, що змінилися.
Однак слід мати на увазі, що для тієї чи іншої «випадкової» події в країні мають дозріти сприятливі умови. Це означає, що детермінанти ромба такі умови здатні створити. Так, здатність винаходу чи ідеї перетворюватися на конкурентну перевагу на світовому рівні великою мірою залежить від цього «ромба».
Дуже цікавим та повчальним прикладом впливу детермінанта «параметри факторів» та ролі випадку на виникнення конкурентоспроможної галузі промисловості є історія відкриття нейлону.
Ця історія почалася 1927 р., коли концерн «Дюпон» вирішив підтримати програму фундаментальних досліджень. Відповідно до головної мети програми, яка полягала у розширенні наукових знань незалежно від їхбезпосередньої комерційної цінності концерн асигнував близько 250 тис. дол. на рік на здійснення низки дослідницьких програм в галузі хімії. Цей факт слід розглядати як приклад інвестицій у створення загальних факторів конкурентної переваги, що створили передумови виникнення винаходів або відкриттів.
Однак усе, що було за цим, можна віднести до ролі випадку, що стався в 1930 році в ході реалізації зазначеної програми. Під час промивання судин для реакцій, у яких було отримано поліефір, один із помічників керівника робіт виявив, що, витягаючи з посудини мішалку, він тягне на ній волокно. Він відзначив надзвичайну гнучкість та довжину волокна, а також його чудову здатність до холодної протяжки.
Лабораторія зробила додаткові дослідження. Після багатьох дослідних циклів у 1937 р. було отримано волокно для експериментальної партії панчіх. У 1938 р. розпочалося промислове виготовлення нейлону. З початку досліджень до промислового виробництва минуло одинадцять років. Таким чином, вихідне волокно було відкрито цілком випадково, більше того, програму дослідження мало взагалі не припинили до її завершення. Але умови для такої «випадковості» було створено впливом детермінанта факторів виробництва.
Роль уряду. Справжня роль уряду (мається на увазі законодавча та виконавча гілки влади) у формуванні національних переваг полягає у наданні впливу на всі чотири детермінанти. Уряд може впливати і зазнавати впливу – як позитивного, так і негативного – всіх чотирьох детермінантів. На характеристики виробничих чинників впливає грошово-кредитна, податкова, митна політика уряду. Воно встановлює різні норми та стандарти,інструкції та інші нормативні акти, що впливають на поведінку виробників та покупців. Сам уряд є покупцем товарів для армії, транспорту, зв'язку, освіти, охорони здоров'я та інших галузей.
З погляду формування конкурентної переваги галузей національної економіки, вплив уряду може бути позитивним та негативним. Так, урядова «допомога» фірмам та галузям, що усуває необхідність удосконалення виробничих процесів, є по суті своєю контрпродуктивною.
Зміст
Читати:АнотаціяЧитати:Глава 1. сутність стратегії фірмиЧитати:1.1. Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствахЧитати:1.2. два розуміння стратегіїЧитати:1.3. теоретичні аспекти стратегії організаційЧитати:1.4. місія організаціїЧитати:1.5. мети організаціїЧитати:1.6. детермінанти конкурентної переваги країниЧитати:1.7. економічна стратегія фірмиЧитати:Тема 2. типи стратегій розвитку фірмиЧитати:2.1. підходи до вироблення стратегіїЧитати:2.2. поняття стратегічної одиниці бізнесу та портфеля підприємстваЧитати:2.3. типи стратегій розвитку бізнесуЧитати:Тема 3. економічна стратегія фірмиЧитати:3.1. основні складові економічної стратегіїЧитати:3.2. товарна стратегія фірмиЧитати:3.3. стратегія ціноутворенняЧитати:3.4. стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсівЧитати:3.5. стратегія поведінки фірми на ринках грошей та цінних паперівЧитати:3.6. стратегія зниження трансакційних витратЧитати:3.7. стратегія зовнішньоекономічної діяльності фірмиЧитати:3.8. стратегія зниження виробничих витратЧитати:3.9. стратегія інвестиційної діяльності фірмиЧитати:3.10. стратегія стимулювання персоналу фірмиЧитати:3.11. стратегія запобігання неспроможності (банкрутства) фірмиЧитати:Тема 4. визначення стратегії фірмиЧитати:Тема 5. виконання та контроль стратегіїЧитати:5.1. завдання виконання стратегіїЧитати:5.2. функції вищого керівництваЧитати:5.3. стратегічні зміниЧитати:5.4. організаційна структура як об'єкт стратегічних змін Типи організаційних структурЧитати:5.5. організаційна культура як об'єкт стратегічних змін поняття організаційної культуриЧитати:Словник термінівЧитати:Бібліографічний список