Основні етапи моделювання бізнес-процесів - Моделювання результатів фінансово-економічної
Вирізняють такі етапи економетричного моделювання бізнес-процесів:
3. етап параметризації
5. етап ідентифікації
6. етап верифікації [1, стор.56].
Розглянемо кожен із представлених вище етапів докладніше. Постановний етап. На цьому етапі формуються мети дослідження, визначається набір економічних змінних, що у даної моделі.
Апріорний етап. У рамках цього етапу здійснюється аналіз сутності об'єктів, що вивчаються, формування та формалізація апріорної інформації (відомої до початку моделювання).
Етап параметризації. На даному етапі безпосередньо здійснюється моделювання, а саме вибір загального виду моделі, виявлення зв'язків, що входять до неї. Основним завданням даного етапу є вибір виду функції f(x) в економетричній моделі, і, зокрема, можливість використання лінійної моделі як найпростішої та надійнішої.
Інформаційний етап На цьому етапі роботи здійснюється збір необхідної статистичної інформації - значень економічних змінних, що спостерігаються (xi1, …, xip; yi1, …, yiq), i=1, …, n.
Етап ідентифікації моделі. На даному етапі проводиться статистичний аналіз моделі та оцінка її параметрів.
Етап верифікації моделі. На останньому шостому етапі здійснюється перевірка істинності, адекватності моделі. Таким чином, аналізується, наскільки вдало вирішено проблеми специфікації моделі (отримання однозначно певних параметрів моделі). Також обчислюється точність розрахунків за цією моделлю і відповідає моделі реальному економічному об'єкту чи процесу.
Таким чином, виходячи з проведеного міркування, можна дійти невтішного висновку, що сучасні підприємства змушені постійно займатися поліпшенням своєї діяльності. Це вимагає розробкинових технологій та прийомів ведення бізнесу, підвищення якості кінцевих результатів діяльності та, звичайно, впровадження нових, більш ефективних методів управління та організації діяльності підприємств.
Модель дозволяє провести всебічний аналіз, поглянути з усіх точок зору, побачити те, що, можливо, не бачать усі працівники підприємства, зокрема й керівництво.
Ідея моделювання бізнес-процесів це вже сигнал до того, що для сучасного керівника та всіх працівників підприємства необхідне чітке бачення всієї діяльності та, головне, її кінцевого результату.
Маючи модель підприємства, всіх його бізнес-процесів, зорієнтованих на конкретну мету, ми відкриваємо можливість його вдосконалення. Аналіз підприємства як моделі - це зручний спосіб відповіді питанням, що потрібно й достатньо досягнення конкретної поставленої мети.
- Моделювання бізнес-процесів дозволяє проаналізувати не лише, як працює підприємство в цілому, як воно взаємодіє із зовнішніми організаціями, замовниками та постачальниками, а й як організована діяльність на кожному окремо взятому робочому місці.
- Моделювання бізнес-процесів – це ефективний засіб пошуку можливостей покращення діяльності підприємства.
- Моделювання бізнес-процесів - це засіб, що дозволяє передбачати та мінімізувати ризики, що виникають на різних етапах реорганізації діяльності підприємства.
- Моделювання бізнес-процесів - це метод, що дозволяє дати оцінку поточної діяльності підприємства по відношенню до вимог, що висуваються для його функціонування, управління, ефективності, кінцевих результатів діяльності та ступеня задоволеності клієнта.
- Моделювання бізнес-процесів - це метод, що дозволяє дати вартіснуоцінку кожному процесу, взятому окремо, і всім бізнес-процесам для підприємства, взятим разом.
- Моделювання бізнес-процесів - це завжди вірний спосіб виявлення поточних проблем на підприємстві та передбачення майбутніх.