Основні характеристики стандарту глобальної ініціативи зі звітності (GRI)

Одна з основних відмінностей і переваг GRI полягає в тому, що це керівництво дозволяє організації, що звітує, використовувати рекомендації поетапно, тобто. компанія, яка лише встає на шлях звітності щодо сталого розвитку, може спочатку використовувати лише загальні принципи документа.

Також GRI передбачає можливість підготовки звіту лише за однією або декількома областями діяльності організації з поступовим поширенням на інші сфери. Однак, порівняно з AA 1000 GRI пропонує більш складну процедуру підготовки звіту. Після того, як текст звіту написаний, потрібно підготувати його публікацію.

Організації, які хочуть вказувати, що їхній звіт підготовлений «у

Відповідно до керівництва ДІВ, повинні виконати п'ять основних умов:

1. включити у звіт інформацію про баченні та стратегії підприємства, її характеристиці, структурі управління та системі менеджменту;

2. включити до звіту покажчик змісту;

3. врахувати кожен з основних показників стандарту ГІО через повідомлення інформації за показником або пояснення причини, через яку цей показник не був використаний;

4. забезпечити відповідність звіту наступним принципам:

відкритості, залучення зацікавлених сторін, верифікованості,

повноті, значущості, контексту сталого розвитку, точності,

об'єктивності, сумісності, ясності, своєчасності;

5. включити заяву, підписану радою

директорів чи керівником організації: «Справжній звіт був

підготовлений відповідно до керівництва ДІВ 2002 р. Він представляє

Американська модель поширена у США, країнах Латинської Америки, англомовних країнах Африки.

Ключовим аспектом американської моделі КСВє орієнтація в розвитку людського потенціалу як у межах компаній, і у соціумі загалом.

Зміцнюється дисципліна праці, працівники починають дбайливіше ставитися до майна підприємства, зростає якість продукції, конкурентоспроможність, працівники виявляються зацікавленими в успіху та процвітанні підприємства та корпорації в цілому;

Форми державного стимулювання у США:

• вводяться пільги з податку на прибуток,
• сума благодійних вкладів віднімається з оподатковуваного доходу та ін.

Європейська модель КСВ з'явилася та розвивається у північних країнах ЄС.

Характерними рисами цієї моделі є те, що КСВ не є відкритою лінією поведінки компанії і, як правило, регулюється нормами, стандартами та законами відповідних держав.

Британська модель КСВ характерна для Великобританії та країн Центральної Європи - Франції, Австрії, Німеччини.

Відмінними рисами цієї моделі є:

• широкий розвиток сектора незалежного консалтингу в галузі КСВ;
• пильну увагу фінансового сектора до проектів у галузі КСВ;
• підвищений інтерес ЗМІ.
• система бізнес - освіти;
• участь уряду у розвитку КСВ;
• яскраво виражена ініціативність самого бізнесу у створенні проектів у галузі КСВ (принцип добровільності).

Активна роль британського уряду виражається в:

• взаєминах з персоналом.

Україна:

· Особливості, пов'язані з історією та географією Укаїни (величезна територія;

віддаленість населених пунктів один від одного, особливо в Сибіру та на Далекому Сході);

українські стандарти КСВ

• Соціальна хартія українського бізнесу,розроблена українською спілкою промисловців та підприємців (РСПП);

• Кодекс підприємницької етики Торгово-промислової палатою України (ТПП РФ) «12 принципів ведення справ в Україні»;

NR(s) – рейтинг не присвоєний або відкликаний.

В останні роки стандартизовані форми звітності набувають все більшого поширення, оскільки звіти у вільній формі, хоч і зручні для компаній, але малоефективні і не можуть забезпечити достовірність даних та порівнянність з іншими подібними документами, не сприяють оцінці та визнанню з боку міжнародних організацій. У їх основі лежать деякі загальні принципи:

• готовність компанії враховувати, оцінювати та оприлюднювати крім основних економічних показників позаекономічні показники своєї діяльності;

• налагодження постійного діалогового процесу з усіма групами зацікавлених сторін;

• облік їхніх інтересів та вимог, надання їм результатів звітності;

Переваги стандартизації звітності КСВ.

• Стандарт може служити практичним посібником, допомагає налагодити КСВ тим компаніям, де її раніше не було. Критерії звіту описують результат, який легко закладається як мету ще етапі планування діяльності КСВ.

• Стандартизація дозволяє порівнювати КСВ різних компаній, встановлює критерії порівняння, дисциплінує компанію, створює конкуренцію на інноваційність та ефективність діяльності в галузі КСВ серед компаній.

• Ключовою перевагою звітності є її доступність не тільки менеджменту, а й усім заінтересованим особам, включаючи державні органи.

---