Основні поняття МАФІОЗІ

Будь-який мафіозі, що поважає себе, повинен знати кілька важливих понять:

  1. "Я"
  2. «Управління»
  3. «Організація»
  4. Команда
  5. «Організуюча схема» Якщо він не знає цих понять, то він не мафіозі, а сосунок на підхваті;-))

ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ МАФІОЗІ:

ОРГАНІЗАЦІЯ (фр. organisation] - 1) будова, пристрій чого-л.; 2) сукупність людей, груп, об'єднаних для досягнення якої-л. мети, рішення якої-л. завдання на основі принципів поділу праці, поділу обов'язків та ієрархічної структури; громадське об'єднання, державна установа. ОРГАНІЗАЦІЯ: 1. Організація означає дії щодо організації або процес організування. 2. Число членів або груп, які мають спеціалізовану відповідальність та об'єднані в роботі над спільною метою. Отже, організація є діяльність, яка організована. 3. Організація складається з комунікаційних зв'язків між співробітниками відповідно до їх функцій. 4. Організація - це, по суті, певна одиниця, що надає послуги або створює продукт. Постійне розширення організації залежить від надання якісних послуг без збоїв. 5. Організація складається з навчених і усвідомлюючих людей, а чи не з мертвих тіл. 6. Група співробітників, що має постійний склад посадових осіб, ціль і, як правило, ряд правил. 7. Взаємозалежна діяльність, скоординована її лідерами. 8. Організація – це комплексний механізм. Вона складається з індивідуумів, які мають згоду про мету і просуваються в напрямах, кожен з яких, хоч якоюсь мірою, збігається щодо створення домовленого продукту. 9. Очевидно організація це число співробітників з організованими комунікаційними лініями та спільними цілями - співробітництво та збереженняконтактів з іншими співробітниками та лініями по досягненню продукту. 10. Організація повинна складатися з співробітників, які оптимально спілкуються, у напрямку цінного продукту діяльності. 11. Це група узгоджених комунікаційних ліній та співробітників, які самі по собі є одиночними співробітниками, які мають вхідні та вихідні лінії. 12. Організація це щось, що має власний дух. Вона складається з людей або живих істот, які керуються певними правилами та цілями, а також знаннями, як виконувати свою власну роботу. Це і є організація, і коли будь-яким фактором нехтують, то організація стає «річчю», хоча продовжує мати ту саму назву і має те саме положення. 13. Організація складається зі співробітників та ліній зв'язку, об'єднаних спільною метою. І все, що робить організація, — це поділяє види частинок, які обробляються до цінного кінцевого продукту. 14. Сутністю організації є побудова організаційної схеми, призначення на посаду, навчання та інструктаж з одночасним виконанням посадових обов'язків. До цього слід додати дійсне виконання посадових обов'язків так, щоб діяльність була продуктивною. Ще один компонент, який йде пліч-о-пліч з організацією та успіхом - це жорсткість. Здатність справлятися з усім, що стане на шляху організації, залежить від здібностей членів організації робити те саме по відношенню до кожної людини. Ця здатність загалом становить жорстку організацію. Довіра до своїх товаришів у команді — це ще один чинник успіху організації. Впевненість в організованості складається з компетенції, що демонструється, виконання своїх обов'язків і буття надійним. 16. Організація, це в основному передбачливість і передбачення, що міститься у стабільних членівкоманди, які керуватимуть потоками. 17. Складається з дійсних та працюючих: організуючої схеми, посадових обов'язків, правил, а також навчання всього цього. 18. Призначення організації – зробити заплановане реальністю. Організація це не просто хитромудра система, яка працює заради самої себе. Ось це взагалі найгірша бюрократія. Графіки заради графіків, правила заради правил — це призводить до невдач. Організація потребує тренованих керівників, які можуть просувати програми. 19. Організація складається з конкретних людей, які роблять конкретну роботу. 20. Хороша організація складається із фахівців, зайнятих своєю діяльністю.

Я, мені, мені. мене, мною (-ю), про мене, місць. особ. 1. арк. од. ч. 1. Служить для позначення тим, хто говорить самого себе. Я думаю, отже, існую. Якщо не я, то хто? Я: 1. Той, хто читає та усвідомлює ці рядки. 2. Творець думок (у вигляді ідей, суджень, постулатів, думок, переконань, оцінок тощо), які, у свою чергу, створюють образи та емоції, що призводять до дії. 3. Той, хто завжди є і завжди прагне створювати видимий наслідок своєї причинності.

УПРАВЛІННЯ, -я, порівн. 1. бл. керувати. 2. Діяльність органів влади. Органи державного управління, місцеве у. 3. Сукупність приладів, пристроїв, пристроїв, за допомогою яких брало управляється хід машини, механізму. Важелі керування. 4. Великий підрозділ якого-н. установи, велика адміністративна установа. Статистичне в. Центральне розвідувальне у. (ЦРУ) (координуючий центр цивільної та військової розвідки США). 5. У граматиці: підрядний зв'язок, при якому граматично чільне слово вимагає від граматично залежного імені постановки в якому-н. певному відмінку. Сильне у. (придо-ром виникають об'єктні та деякі інші види не визначальних відносин). Слабке у. (При до-ром виникають різні види визначальних відносин). дод. управлінський, -а, -ое (до 2 і 4 знач.). У. апарат. КЕРУВАТИ, -яю, oяєш; несов. 1. ким-чим. Направляти хід, рух когось. У. кораблем. У. конем. У. оркестром (диригувати). 2. ким-чим. Керувати, спрямовувати діяльність, дії когось чогось. У. державою. У. господарствам. У. виробничим процесом. 3. чим. У граматиці: здійснювати зв'язок управління (5 знач.). Дієслово керує іменником. сущ. управління, -я, порівн. УПРАВЛІННЯ (CONTROL, MANAGEMENT): 1. Передбачувана зміна 2. Готовність розпочати, закінчити та змінити. 3. Точне постулювання та його здійснення. 4. Майже весь предмет управління зводиться до можливості розпочати, продовжувати та зупинити діяльність у потрібний час та у потрібному місці.

Організуюча схема організації. Для того щоб щось організувати, потрібно створити організуючу схему організації. Для цього необхідно:

  1. Встановити, що є цінним кінцевим продуктом у створенні.
  2. Пропрацювати послідовність дій, які потрібно виконати для створення продукту, послуги (ЦКП).
  3. Розставити посади на оргсхемі відповідно до послідовності дій, які необхідно виконати для створення продукту.
  4. Визначити послідовність зв'язків між посадами.
  5. Розробити, які дії потрібно виконувати кожній людині, яка обіймає посаду згідно з оргсхемою. Розписати їх у вигляді функцій та дій із зазначенням усіх необхідних для їх виконання навичок.
  6. Дати назву кожній посаді.
  7. Здійснити призначення людей на посади.
  8. Потренувати людей по оргсхемі,щоб вони знали її.
  9. Зібрати і випустити добірки матеріалів, які описують функції та обов'язки кожного посту (посади).
  10. Домогтися, щоб їх розуміли та знали.
  11. Досягти виконання функцій (дій) таким чином, щоб у кожної посади виходив цінний кінцевий продукт, а в результаті виходив цінний кінцевий продукт організації. (див. рисунок принципової організаційної схеми організації)

КОМАНДА [фр. commande] - 1) короткий усний наказ командира; 2) тимчасова чи постійна організаційна одиниця (група військовослужбовців), призначена до виконання певних завдань, службових обов'язків чи будь-яких. робіт; 3) особовий склад, екіпаж судна; 4) спортивний колектив, очолюваний капітаном. КОМАНДА: це група осіб, яка має подібний намір; єдину мету; точний план дій, складений зі спостереження та аналізу реальної обстановки; наявність підготовлених та перевірених компетентних людей з розподіленими обов'язками, а також знають своє призначення та призначення організації; узгоджені та прописані договори; і віру у свій успіх.

Маючи команду, керівник має можливість досягти найнеймовірніших результатів! Створюйте команду та дійте рішуче!