Patagonia, Бренди, АЛЬПІНДУСТРІЯ

Дякую за те, що ви допомагаєте нам покращити сайт. Введіть опис помилки нижче і ми її обов'язково виправимо.

Одяг та спорядження Patagonia

Patagonia - американська компанія, заснована в 1973 році в США альпіністом і піонером у розвитку outdoor-технологій Івоном Шуінаром (Yvon Chouinard). Головний офіс компанії розташований у Каліфорнії, звідки сам Шуїнар був родом. Patagonia виробляє технологічний одяг для альпінізму, скелелазіння, катання на гірських лижах та сноуборді, трейлраннінгу, серфінгу, занять рибалкою та просто шкарпетки в місті. Також бренд виробляє баули, рюкзаки та спальні мішки. Головний принцип компанії — створювати лише найкращий продукт, не завдаючи непотрібної шкоди навколишньому світу та використовуючи бізнес для вирішення проблем екології.

Історія компанії Patagonia

Скельні гаки

Засновник Patagonia Івон Шуінар (Yvon Chouinard) розпочав свій шлях в альпінізмі у 1953 році у 14-річному віці. Хлопчик був членом клубу, де тренували для полювання яструбів та соколів. Один із наставників якось навчав молодих учасників клубу спускатися вниз по скелях, щоб дістатися соколиних гнізд. Івон та його друзі спалахнули і почали вчитися лазінню на скелях Stoney Point, куди їм доводилося добиратися, застрибуючи на ходу до вантажних поїздів.

Шуінар починав зі скель Stoney Point, куди їздив що вихідних, потім став вибиратися на Tahquitz Rock, де познайомився з багатьма молодими альпіністами з клубу Сьєрро (TM Herbert, Royal Robbins, Tom Frost), але врешті-решт перебрався з компанією в Йосеміті, щоб спробувати свої сили у бігволі.

У той час у розпорядженні скелелазів та альпіністів були лише м'які скельні гаки, які доводилося залишати на стіні. А для проходження багатоденнихмаршрутів Йосеміті були потрібні сотні гачків. Після зустрічі зі швейцарським альпіністом Джоном Салате, який намагався виготовляти власні залізні гаки (і, до речі, ніколи не лазив маршрут на Ель Капітані, названий на його честь), Шуінар надихнувся ідеєю виготовити «багаторазове» залізо. У 1957 Івон купив уживану кузню, ковадло і необхідні інструменти і почав самостійно вивчати ковальську справу.

Свої перші гаки Шуінар виготовив із лез старого комбайна і відразу ж випробував їх у зв'язці з ТМ Гербертом на маршрутах Lost Arrow Chimney та North Face of Sentinel Rock. Поголос поширився швидко, і з охочих придбати гаки Шуінара утворилася черга. Тож у бізнесі Івон виявився раніше, ніж усвідомив це. Тоді він міг виготовити два гаки на годину і продавав їх по 1,5 долара за штуку.

Шуінар організував невелику крамничку на задньому дворі батьківського будинку. Виробництво його було мобільним, тому вдень він вирушав серфити на узбережжя Каліфорнії, а ввечері просто на узбережжі приступав до роботи. Протягом наступних років Івон подорожував від району до району залежно від сезону, не перестаючи виготовляти та продавати (прямо з машини) свої ковані гаки. Шуїнар жив тільки на ті скромні кошти, які виручав від продажу, їв консерви і разом із товаришами бігав від конвою парку Йосеміті після двотижневого прострочення терміну кемпінгу. Йому подобалося, що лазіння по скелях та замерзлих водоспадів не прив'язане до економічних цінностей, вони відчували себе повстанцями.

Спорядження Івона Шуінара

Якогось моменту попит на спорядження, яке робив Івон, виріс настільки, що альпініст більше не міг виготовляти його поодинці і своїми руками. У 1965 році Шуїнар розпочав співпрацю з Томом Фростом,альпіністом та авіаінженером. Протягом 9 років вони вдосконалювали альпіністське спорядження, полегшуючи та спрощуючи його, але при цьому збільшуючи функціональність. З кожної поїздки до гор вони поверталися з новими ідеями. Багато сил та часу пішло на реалізацію однієї ідеї — втілити у спорядженні принцип простоти.

У 1970 році Шуінар стає найбільшим постачальником альпіністського спорядження в США, але зрештою Шуінар відмовився від виробництва скельних гачків. Вони травмували скельний рельєф, завдаючи шкоди навколишньому середовищу. Це був великий ризик для бізнесу, але найперший і вирішальний крок у бік ідеї, яка потім стане основною для компанії Шуінара: створювай кращий продукт, не завдай непотрібної шкоди та використовуй бізнес, щоб вирішити проблеми екології.

Пізніше в особі закладок, які треба було не вбивати, а заклинювати в тріщинах, знайшлася більш екологічна альтернатива гакам. Вони з'явилися на сторінках першого каталогу продукції Шуінара в 1972 році. В інструкції з використання окремого абзацу було присвячено питанню безпеки спорядження для навколишнього середовища.

Одяг для альпіністів

Наприкінці 60-х років чоловіки не носили яскравого, барвистого одягу, спортивний одяг був переважно сірих тонів. Типове вбрання альпініста в Йосеміті складалося з темних бавовняних штанів, що обрізали, і білої сорочки з комісійного магазину. У 1970 році Шуінар привіз із Шотландії сорочку для регбі, щоб лазити в ній на скелях, надійну та міцну, щоб перенести всі суворі випробування регбійного матчу, та яскраву, синю з двома червоними та однією жовтою смугою на грудях. Друзі зі США захотіли таку саму, і Шуінар замовив партію футболок в Англії, яку розкупили одразу. Альпініст почав замовляти одяг у Новій Зеландії та Аргентини, а до 1972 рокупродавав бівальні мішки, зроблені в Англії, рукавиці з Австрії та рукодільні в'язані двосторонні шапки шизофренічних кольорів.

Виробництво все збільшувалося, і незабаром знадобилося знайти відповідну назву для лінії одягу. Їм могло б стати Шуїнар, але ніхто не хотів використовувати ім'я Івона як інструмент продажу і зупинятися тільки на одязі для альпінізму. Тоді і було вирішено взяти ім'я Patagonia: цікавість, романтичне місце, на слуху, і назву, яку можна вимовити будь-якою мовою.

Одяг за шарами

У той час альпіністи одягалися в кілька шарів одягу з бавовни, вовни та пуху, матеріалів, що активно вбирають вологу. Правильний одяг повинен був захищати від зовнішніх впливів та не поглинати вологу. За натхненням Шуїнар та компанія звернулися до синтетичного одягу рибалок у Північній Атлантиці. Для виробництва Шуінар вибрав компанію Malden Mills, яка нещодавно вийшла з банкрутства після краху ринку шуб зі штучного хутра. Перші зразки нового матеріалу альпіністи тестували у реальних умовах. Ворсиста одяг сиділа погано і до кінця дня мала не найкрасивіший вигляд, але вона гріла навіть у вологому стані, висихала протягом декількох хвилин і могла б скоротити кількість шарів в альпіністському екіпіруванні.

Під такий швидковисихаючий шар не можна було носити поверх бавовняної білизни, яка спочатку вбирає вологу тіла, а потім замерзає. У 1980 році Patagonia розпочала виробництво синтетичної термобілизни з поліпропілену, що має низьку вагу і не вбирає вологу. Таким чином, компанія Шуінара стала першою, хто запропонував на outdoor-ринку поширену сьогодні концепцію багатошаровості в одязі:

базовий шар, що прилягає до шкіри і відводить вологу
середній шар для утеплення
зовнішній шар, що захищає від вітру та опадів

І вже дуже скоро в горах помітно зменшилася кількість людей, одягнених у вовну та бавовну. З часом Patagonia допрацювала технології базового та середнього шару, зрештою подарувавши outdoor-світу фліс (Synchilla®) та базовий шар із поліестеру (Capilene®).

Patagonia задавала тенденції у зовнішньому вигляді одягу. Замість загальнопоширених сірого, коричневого, зеленого та синього бренд пропонував оригінальні, яскраві та соковиті відтінки: кобальтовий, французький червоний, колір морської хвилі, алое, кава мокка. Технології та оригінальні кольори швидко вивели популярність Patagonia за межі альпіністського кола. Зростання було космічним, але 1991 року з настанням економічної кризи в компанії виникли проблеми. Довелося скорочувати витрати, звільняти людей та знижувати темпи виробництва.

Let my people surf

Після кризи життя поверталося в спокійне русло, багато в чому завдяки команді і всім співчуваючих, величезній спільноті, яка розділяла цінності бренду. Patagonia почала підтримувати гірськолижні та альпіністські заходи, приватні офіси змінилися на відкриття простору, з'явилося кафе для співробітників та друзів, центр догляду за дитиною для дітей співробітників, запровадила гнучкі графіки. Компанія прагнула відірватися від звичної, закостенілої корпоративної культури, заохочувати творчість та широту думки, стати зручною для співробітників та максимально відкритою для оточуючих. І це їм вдалося.

Протягом останніх 30 років, кажуть у компанії, ми зробили чимало помилок, але ніколи не відхилялися від нашого курсу надто сильно. Ми, як і раніше, ходимо в гори, займаємося серфінгом і вибираємо види активності, пов'язані з ризиком, що зачіпають душу і потребують осмислення. Ми, як і раніше, віддамо перевагуподорож у колі друзів заходу для камер та преси. Ми не змусимо себе випускати від імені посередній продукт. І ми ніколи не закриватимемо очі на ту шкоду, яку ми завдаємо навколишньому світу, нашому єдиному будинку.