Патієнтна стратегія інноваційної діяльності
«БАШКІРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Факультетхарчових технологій
Кафедраекономічної теорії
Спеціальність260202 Технологія хліба,
кондитерських та макаронних виробів
Спеціалізація260202 Технологія
Форма навчанняочна__
Курс, група4,2_______
______Муллагалієва Ліана Іллясівна____
(Прізвище, ім'я, по батькові студента)
Патієнтна стратегія інноваційної діяльності
«До захисту допускаю»
Оцінка захисту
1. ТЕОРІЯ ПАТІЄНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ФІРМ
2. ФІРМА – ПАТІЄНТ «АГРО – 3»
3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ТА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ПАТІЄНТНОЇ СТРАТЕГІЇ В УКРАЇНІ ЕКОНОМІЦІ
У другому випадку фірма зосереджується на виробництві порівняно рідко зустрічаються (або взагалі відсутні) на ринку товарів та послуг. При цьому вона може піти шляхом адаптації до особливих запитів ринку, наприклад, обліку побажань окремих груп клієнтів. Або дотримуватись протилежної лінії – замість пристосування себе до вимог ринку спробувати змінити самі ці вимоги. Наприклад, створивши небачений, принципово новий клас товарів чи добившись радикальної зміни стереотипу поведінки у споживанні певної послуги.
Існує щонайменше п'ять основних типів стратегії конкурентної боротьби, кожен з яких орієнтований на різні умови економічного середовища та різні ресурси, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Фірми, що їх дотримуються, кожна по-своєму, не так як інші, але однаково вдало пристосовані до вимог ринку. І всі вони потрібні для нормального функціонуванняекономіки. Вирізняють такі види фірм зі стратегії інноваційної діяльності: венчурні фірми, коммутанти, експлеренти, патієнти, віоленти, бізнес-інкубатори.
1. ТЕОРІЯ ПАТІЄНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ФІРМ
Сенс цієї стратегії полягає не просто у спеціалізації, а й у зосередженні зусиль на користується саме обмеженим попитом продукції. Що змушує пацієнтів вузько окреслювати свою реалізовану ринкову нішу? Насамперед, звісно, прагнення ухилитися від прямої конкуренції з провідними корпораціями. Боротьба з гігантами у виробництві стандартної продукції наперед приречена на провал. Зате в обліку спеціальних запитів споживача переваги на боці фірми, яка присвятила всю свою діяльність їх вивченню та задоволенню. І тут ролі змінюються – гігантський розмір з гідності перетворюється на недолік, перевагу набувають дрібні та середні фірми. Невипадково фірми - патієнти прийнято називати «хитрими лисицями» економіки.
Важко уявити собі, скажімо, величезний металообробний концерн, який би всерйоз займався пошуком найкращого варіанта ріжучих ланцюгів для електропил. Зрозуміло, що у загальному обороті концерну ці ланцюга припадуть нікчемні частки відсотка. Пропорційною часткою буде і старанність гіганта.
Тим часом середня фірма «Омарк» (США) лише ланцюгами ріжучими і займається, будучи всесвітньо визнаним лідером у цій галузі. Не треба бути експертом, щоб зрозуміти, чиїй продукції віддадуть перевагу лісоруби при пошуку найкращих знарядь для важкої та небезпечної праці на лісоповалі.
Однією з найбільш ефективних ліній ринкової поведінки дрібних і середніх (а зрідка навіть і великих) фірм, що дозволяє їм досягати успіху не тільки в конкурентній боротьбі з рівними, але й значно більш потужними суперниками, єпатієнтна стратегія, яку Х. Фрізевінкель образно назвав стратегією лисиці, що домагається свого не силою (як віоленти), а хитрістю.
Їм зазвичай позначають будь-яке місце, яке займає фірма над ринком (незалежно від цього, велике воно чи мало). Але іноді «нішою» називають лише вузькі сегменти ринку. Щоб уникнути двозначності, ми віддамо перевагу терміну «патієнтна стратегія».
Розглядаючи віолентну стратегію, ми встановили, що найефективнішим є виробництво масових, стандартних продуктів. Як, однак, справа з ефективністю споживання? Найбільш точно відповісти на це питання можна, коли як споживач виступає фірма (інституційний споживач). Будь-які невідповідності властивостей стандартного товару вимогам, які щодо нього пред'являються у цьому конкретному випадку, обертається для фірми-споживача збитком чи втраченою вигодою.
Якщо, скажімо, у кафе, яке готує молочний коктейль, молоко надходить у великих флягах, то кафе постійно стикатиметься з проблемою наступного типу. Замовив напередодні неробочого дня зайву флягу – зазнав збитків (за вихідний день молоко скисло), недомовив флягу – втратив дохід (частині клієнтів не вистачило коктейлю). А замовити поставку строго за потребою (скажімо 3,5 фляги) не можна – заважає стандартний спосіб розливу (треба брати або 3 або 4 фляги).
Відмова від стандарту та включення в асортимент постачальника молока фляг різного розміру обернулося б для нього найголовнішим болем і явним зниженням ефективності виробництва (простіше все молоко розливати в однакову тару, ніж комплектувати індивідуальну партію для кожного клієнта, дбати про постійну наявність усіх типів фляг тощо) .п.). Але та сама відмова від стандарту, можливість замовлення різних фляг, знизили б витратиу споживача молока і підняли б ефективність виробництва у його кафе.
У більш загальному плані можна сказати, що у випадку з диференційованими продуктами втрати ефективності виробництва протистоїть підвищення ефективності споживання (тобто тієї ж ефективності виробництва, але вже не у виробника, а фірми-споживача цих виробів).
Проблема, таким чином, упирається в кількісне співвідношення програшів та виграшів ефективності у виробника та споживача спеціалізованої продукції. У тих ринкових сегментах, де придбання виявляються більші втрати, виникає об'єктивна база для розвитку спеціалізованого, а нерідко і вузькоспеціалізованого виробництва. Для споживача у разі споживча цінність диференційованого продукту настільки перевищує цінність стандартного, що він готовий переплачувати виробнику, з лишком окупаючи всі додаткові витрати останнього, пов'язані з відходом від стандарту.
Якщо за стандартному виробництві запас конкурентоспроможності товару (тобто. різниці споживчої цінності та ціни реалізації) забезпечується насамперед рахунок низьких витрат його виробництва, то за спеціалізованому виробництві він виникає переважно завдяки високій споживчій цінності товару. На рис. 4 схематично показано, як вдала диференціація товару рахунок зростання його споживчої цінності може одночасно збільшити, по-перше, запас конкурентоспроможності (нагадаємо, що кількісно він дорівнює прибутку споживача від купівлі товару) і, по-друге, прибутку виробника.
Принципово також і справа у тому випадку, коли споживачем виступає приватна особа. Тільки приватних осіб точну грошову оцінку вигоди від використання спеціалізованого товару дати трудно.
Відповідно, важко визначити і грошовий вираз розмірам запасу конкурентоспроможності спеціалізованих товарів для приватних осіб.
2. ФІРМА – ПАТІЄНТ «АГРО – 3»
стратегія фірма конкурентний
Компанія АГРО-3 була створена в 1991 році і за минулі роки зайняла лідируючі позиції на ринку постачання обладнання, технологій та інжинірингових послуг для низки галузей харчової промисловості.
На сьогоднішній день партнерами АГРО-3 є понад 50 успішних європейських, американських, японських компаній та близько 30 українських виробників якісного та конкурентоспроможного обладнання для харчової промисловості. На території України та країн СНД, крім центрального офісу в Москві та машинобудівного заводу ТАГРО у Твері, діють 10 дочірніх фірм: у Санкт-Петербурзі, Новосибірську, Єкатеринбурзі, Красноярську, Краснодарі, Ростові-на-Дону, Саратові; у Києві та Харкові (Україна), в Алмати (Казахстан).