Підбір персоналу у соціальних мережах - кейс від HR-ПРАКТИКА, як підбирати персонал у соціальних мережах
Все пізнається в порівнянні.
Через деякий час оцінити результативність обох способів пошуку.
Участь у професійних HR-спільнотах, а також у спеціальних групах, в яких публікуються вакансії, дозволило не витрачати час на пошук груп та вступ до них для розміщення вакансій.
Виглядало воно так.
Які мережі використовувалися для пошуку персоналу
Насамперед Facebook і Linkedin.
Загальна чисельність учасників груп Facebook, у яких розміщувалася вакансія – 15-20 тисяч осіб, 25-35 тисяч – Linkedin. Загальна кількість особистих контактів, які могли бачити вакансію – 3500 у Facebook та 10 000 у Linkedin.
Незважаючи на вражаючу чисельність учасників груп з тем «Робота, вакансії» Вконтакте та Однокласників, розміщувати в них вакансію «директор з персоналу» я не ризикнув — сусідство з вакансіями продавців та менеджерів з продажу резюме видалося мені недоречним.
Оголошення виглядало так.
Підбиття підсумків
Нікому не пропоную вважати закономірністю результат, який я отримав в одному порівняльному тесті.
Намагаюся розмірковувати, чому мій досвід був таким невдалим.
Пошуковик, на відміну від hh.ru цей паркан не обладнаний, до того ж фактично не стоїть на місці, а постійно переміщається.
Висновок
Сподіваюся, мій досвід стане вам у пригоді.
Якщо ви раніше читали матеріал 5 основних способів пошуку персоналу без HR-ів та рекрутерів, обов'язково врахуйте мій досвід при виборі ефективного способу підбору персоналу.
Бажаю успіхів та удачі у підборі персоналу. Автор: Денис Карандашев