Після краху вітчизняного ринку реклами українські креативники активно освоюють тренди зарубіжжя

вітчизняного

Фото: Олександр Медведєв, НВ

Анже Йереб, креативний директор BBDO Україна (на фото ліворуч), та гендиректор компанії Віктор Ішков рідко надихаються видами київського Подолу, що відкривається з балкона їхнього офісу

Фото: Олександр Медведєв, НВ

- Ви що? Як можна? Це ж будинок нуворишу,— переказує Смирнов реакцію прибалтійців.

— Але ж це гарно.

Інше – для тих, хто залишився вдома, – спробувати вловити нові тренди. Щоб встояти на внутрішньому ринку, їм доводиться підлаштовуватись під нові обставини — як економічні, так і політичні.

Тут він безладно розмірковує про українсько-українські розбіжності: “Ті, хто починає ось це, ось це починає це, ось це, це, з цією русофобією, я вам скажу — дограєтесь!” У цей момент на передньому плані з'являється працюючий кухонний блендер, а поруч слоган: “Ми мелемо все, окрім дурниць”.

І все-таки ця історія — виняток із правил. Щоб тільки заявити новий бренд на ринку України, потрібні набагато більші кошти, ніж витрачено на саркастичні ролики для кухонної техніки Mirta.

Іншими словами, тепер знадобиться дедалі більше креативу та нових рішень для того, щоб підтримувати рівні продажу та напруження конкуренції. Для того, щоб зрозуміти, як утримати свою аудиторію, креативні агенції проводять дослідження суспільних настроїв, очікувань, інтересів та інше.

Щоб точніше простежити найкоротший шлях до серця споживачів, словенець Анже Йереб, креативний директор BBDO Україна моніторить усі рейтингові ТВ-шоу. Подивіться на ці передачі. Про що переживають глядачі? — питає і відповідає він: — Юленька вже майже одружилася з далекобійником, який поїхав до колишньої дружини. І вся країна цим живе”.

Щоб урятувати ситуацію, режисериспробували перемонтувати, перефарбувати ролик, вставити у сюжет українську хату. Все дарма. український світ виглядав із усіх щілин. Довелося брати ролик у Європі. Адаптувати його під новий український погляд виявилося значно легшим.

Щоправда, у прагненні додати патріотичний лад директор з розвитку бізнесу агентства Tabasco Ярослав Плошко помічає перегини, властиві незрілим ринкам. Наприклад, вимога обов'язково одягнути торговий персонал в одяг жовто-блакитних кольорів. Це він вважає смисловим перевантаженням. “Патріотизм – це добре, – каже Плошко. – У США всі люди патріотичні. Але продавців у Walmart в одязі американського прапора ви не знайдете.

Рекламісти вміло експлуатують це бажання споживачів здаватися успішнішим, ніж вони є насправді. “У наших східноєвропейських країнах це дуже важливо,— підхоплює тему Йереб.— У Великій Британії ті сім'ї, які багаті вже 300 років, не мають потреби це демонструвати. Ті ж, хто щойно став багатим, постійно хочуть підтверджувати свій статус”.

"За моїми оцінками, загальні цифри завищувалися в півтора-два рази", - говорить Горлов. Так чи інакше, на запитання НВ, яким є річний оборот вашої компанії, Плошко з Tabasco відповів: 65 млн грн (з яких 15 млн грн зароблено в Казахстані). Ішков із BBDO Україна назвав суму близько 40 млн грн. Одна з креативних агенцій, ThinkMcCann, яка входить до ADV-Group, за словами Кустової, заробила 30 млн грн. Ці цифри є середня температура по галузі серед великих гравців.

Той рівень, на який впали прибутки креативників, навряд чи викличе співчуття у населення. Цифри, які наводить Кустова, пояснюють чому. Два роки тому середня заробітна плата креативного директора в Україні була 40 тис. грн. При курсі 8 грн/$ це було $5 тис. на місяць. Заразплатня в гривні залишилася переважно колишньою, але в доларовому еквіваленті провалилося до $2 тис. Що зовсім не пахне бідністю. Проте Кустова розповідає, що в Казахстані українським фахівцям пропонують зберегти рівень докризових зарплат, тобто $5 тис.

При цьому додає, що їдуть навіть ті, хто пройшли Майдан, зіткнення з Грушевським, надавали волонтерську допомогу в АТО. "Мені здавалося, що вони повинні до останнього стояти, - розповідає Кустова. - А вони кажуть: "Я втомився. Я хочу подорожувати. Хочу знову до Парижа. Грошей немає". І полетів до Казахстану”.

“І ось наші українські остарбайтери приїжджають на ринок, який мінімум на п'ять років відстає від нашого. Це свого роду "комфортний кокон", після двох-трьох років перебування в якому можна говорити про початок професійної деградації, - резюмує Кустова.