Планерка онлайн-школа креативності
- Головна   /  Корисні матеріали   /  Методи розвитку креативності   /  Методи проектування Дж.К.Джонса   /  Конвергенція   /  Готові  
- Вартісний аналіз
Вартісний аналіз
Для чого використовується техніка креативності
Прискорити пошук шляхів зниження собівартості виробу у проектних та виробничих організаціях.
План дій
1. Призначити консультанта чи групу консультантів на навчання комплексних бригад методу <вартісного аналізу і контролю їх діяльності.
2. Встановити певні стандарти технічних характеристик та якості виробу.
3. Скласти докладну калькуляцію собівартості всіх технологічних операцій та витрат на придбання матеріалів та комплектуючих виробів.
4. Запропонувати кожній комплексній бригаді виконати по кожній деталі вироби наступні чотири етапи вартісного аналізу а) ідентифікацію елементів, функцій, цін і цін; б) пошук дешевших альтернатив; в) відбір функціонально прийнятних елементів нижчої вартості; г) оформлення обраного варіанта зміни конструкції.
Зауваження (опис)
Вартісний аналіз - це заздалегідь задана розгалужена стратегія проектування виробу, спрямована на зниження собівартості за рахунок знаходження найдешевших способів здійснення кожної із суттєвих функцій.
Застосування вартісного аналізу дозволяє прискорити та розширити обмін ідеями між усіма особами, які в силу займаного ними положення можуть судити про собівартість та виявляти шляхи її зниження. Прихильникивартісного аналізу стверджують, що він значно підвищує темпи та рівень освоєння кожною організацією способів зниження собівартості виробу (рис. 7.6).
Як застосовувати техніку креативності
Вартісний аналіз застосуємо до будь-якого виробу, для якого вдається:
а) точно визначити функцію та якість кожного елемента;
б) встановити «цінність» кожної функції шляхом визначення цін, які довелося б заплатити інші пристрої, здатні виконувати цю функцію;
в) розрахувати точну вартість кожного покупного виробу та кожної технологічної операції.
Як навчитися
Малюнок 7.6. Вартість керамічного покриття камери згоряння
Вирішальною умовою успішного завершення робіт звартісного аналізу є вміння консультантів із вартісного аналізу залагоджувати конфлікти між працівниками різних відділів і служб, не допускаючи того, щоб ці конфлікти переросли у відкриту ворожнечу. Для цього рекомендується заздалегідь оголосити, що будь-яке зниження собівартості вважатиметься заслугою тієї людини або відділу, яка провела в життя внесені пропозиції.
Вартість та час
Для ефективного використання методу вартісного аналізу слід призначити хоча б одного фахівця з вартісного аналізу. На підготовку такого фахівця потрібно кілька місяців, а потім протягом кількох тижнів він може навчити вартісному аналізу членів комплексної бригади. Поки ця бригада навчиться працювати, може пройти ще кілька місяців. Вартісний аналіз значною мірою спрямований на подолання організаційної інерції і тому потребує постійної підтримки вищого керівництва.
Приклад використання
Зміна конструкціїракетного двигуна, виконане фірмою "Тіокол кемікл", м. Денвілл, шт. Нью-Джерсі, США.
1. Призначити консультанта чи групу консультантів на навчання комплексних бригад методу вартісного аналізу та контролю їх діяльності.
Щоб не вступати в конфлікт з функціональними групами, що діють, на централізовану службу вартісного аналізу найкраще покласти обмежене коло завдань: організацію навчання методам складання стандартів, виконання головних обов'язків у комплексних бригадах і встановлення єдиної методики обчислення вартостей та оформлення пропозицій за результатами вартісного аналізу. Консультант або група консультантів.) не повинен сам братися за вартісний аналіз, оскільки цей метод заснований на поєднанні нової метамови з накопиченим досвідом функціональних служб. Консультант за вартісним аналізом має у своєму розпорядженні тільки перший з цих компонентів. У розпорядженні комплексної бригади є весь обсяг інформації, необхідної для зниження собівартості, оскільки ця бригада складається з представників служби постачання, конструкторського та технологічного бюро, служби управління виробництвом, служби управління якістю, бухгалтерії, відділу калькуляції витрат, відділу контрактів і т.д. ., і всі ці люди засвоїли метамову вартісного аналізу, зберігши свої спеціальні знання та досвід.
2. Встановити певні стандарти технічних характеристик та якості виробу.
Кожен стандарт повинен починатися з простого викладу функції виробу, наприклад: "Пристрій, що запобігає попаданню твердих частинок в отвір запалювача". Це положення можна розкрити докладним перерахуванням вимог до технічних характеристик деталі (або вузла) та обмежень, що накладаються на неїконструкцією. Викладення функції потрібно однозначно формулювати, щоб не залишати місця сумнівам щодо основного призначення даного пристрою.
3. Скласти докладну калькуляцію собівартості всіх технологічних операцій та витрат на придбання матеріалів та комплектуючих виробів.
Група вартісного аналізу має розробити стандартні форми реєстрації витрат на виробництво та закупівлю. Тут важливо встановити точність і ступінь деталізації, щоб похибка підсумкової калькуляції була на порядок величини менше, ніж гаданий обсяг зниження собівартості. Ціну дешевих виробів, наприклад кріпильних деталей, які потрібні у великих кількостях, потрібно калькулювати дуже ретельно, оскільки невелика різниця в ціні окремої деталі може дати значну загальну економію. Не можна забувати про витрати на впровадження змін. Сюди увійдуть витрати на переробку креслень, створення нового оснащення, придбання нового обладнання, реконструкцію підприємства, зміну технологічного процесу тощо.
4. Запропонувати кожній комплексній бригаді виконати з кожної деталі вироби чотири етапи вартісного аналізу.
Кожна бригада відповідає за одне або кілька виробів та заносить свої висновки до документів стандартної форми. З наведеної на рис. 7.3 схеми видно, що у кожному етапі здійснюються як технічні, і вартісні заходи. Ця методика аналогічна деяким іншим упорядкованим методам проектування тому, що вона передбачає спочатку визначення функцій, та був широкий пошук альтернативних способів виконання кожної функції, після чого вся розгалужена мережу зводиться одного конкретному комплексу приватних рішень. Вона відрізняється від звичайного проектування тим, що від початкуставиться питання ставлення «цінності» до витрат кожної частини конструкції. «Цінність» визначається в такий спосіб.
Визначення «цінності»
Пристрої, що увійшли до переліку, природно, не обов'язково повинні стикуватися один з одним: вони повинні лити прийнятним чином виконати кожну із зазначених функцій.
«Цінність» конструкції, визначена способом «обдування», нерідко виявляється значно нижчою за досягнуту до теперішнього часу собівартість виробу. Цю різницю, мабуть, слід пояснити тим, що конструкція має якісь властивості, які не впливають на виконання нею своїх функцій, і що конструкторам не вдалося знайти найдешевший спосіб здійснення основного призначення виробу. Таким чином, «обдування» дозволяє визначити, які сторони конструкції вимагають модифікації.
Фундаментальним принципом вартісного аналізу є думка, що починати треба з існуючої ціни кожної деталі, і з ринкової вартості кожної функції. Визначати «цінність» промислових виробів набагато складніше, ніж може здатися на підставі спрощеного гіпотетичного прикладу, поданого в таблиці. Тут доводиться стикатися з труднощами визначення витрат за відпускними цінами найдешевших альтернативних пристроїв і з труднощами — властивими багатьом методам проектування — визначення рівня деталізації чи спільності щодо функцій. Можна помітити, що наведені в таблиці функції знаходяться на різних рівнях спільності і що інша розбивка на підфункції може легко дати зовсім інше підсумкове значення. Крім того, вкрай важко визначити «цінність» абстрактних функцій, таких як зовнішній вигляд, престиж, мода. Щоправда, деякі фахівці з вартісного аналізу стверджують,що спосіб «обдування» застосовний і до абстрактних функцій.
Визначення витрат
Точність визначення витрат залежить переважно від цього, наскільки добре було раніше організований облік витрат. Дані цього обліку повинні давати можливість з достатньою точністю визначити майбутню собівартість деталей, що модифікуються, хоча розрахунок витрат виробництва при виготовленні абсолютно нових конструкцій буде, природно, менш точним.
Гістограми представлені на рис. 7.4 відносяться до ракетного двигуна «Тіокол»; з них видно, що значна частка сумарних витрат припадає на малу кількість деталей, причому така картина спостерігається як для виробів, що закуповуються (ліворуч), так і для виробів власного виробництва (праворуч). Зазвичай основні зусилля по вартісному аналізу концентруються на найдорожчих деталях і вузлах, так як вони дозволяють отримати найбільшу економію. Приклад модифікації деталі ракетного двигуна наведено на рис. 7.5. Ця деталь – розсіювач, який видно у центрі рис. 7.2. Таблиця 7.1 характеризує вартість конструкції до та після модифікації.
Посилання, бібліографія
Davis H., Досвідченість з цінним аналізом як робочий інструмент, Proc. of the Inst, of Mechanical Engineers, 180, Part 1,24,1965-1966.