Побудова конкурентного профілю підприємства та основних конкурентів, Загальна оцінка стратегічного

Побудова конкурентного профілю підприємства та основних конкурентів

Конкурентний профіль - це таблично-графічна модель, що відображає порівняльні характеристики підприємства, що досліджується, та основних конкурентів.

Таблиця Конкурентний профіль підприємства

Характеристика конкурентного профілю

Надійність в експлуатації

Витрати на експлуатацію 5%

Витрати на ремонт 10%

Витрати на транспортування 0,5%

З отриманого графіку видно, двигун КАМАЗ більш конкурентоспроможний ніж двигун МАЗ. Такі показники, як ремонтоспроможність, сервіс та витрати на перевезення та роблять двигун КАМАЗ провідним на ринку.

Загальна оцінка стратегічного стану підприємства

Загальна характеристика стратегічного стану підприємства

Для того щоб провести оцінку впливу можливостей та загроз на підприємства скористаємося SWOT-аналізом. Він не містить кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дає можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації із застосуванням власних думок та оцінок. Це є легким у використанні інструментом швидкої оцінки стратегічного стану підприємства.

Для виявлення рівня впливу окремих факторів або їх груп усі фактори, що вивчаються, необхідно віднести до позитивних чи негативних. Вони отримали назву «можливостей» та «загроз» зовнішнього середовища, «сильних» та «слабких» сторін діяльності підприємства – його мікросередовища. При цьому ці фактори необхідно аналізувати у їх взаємозв'язку та залежності.

SWOT аналіз для ТОВ «Автрамат»

сучасна комп'ютерна база;

добре налагоджений збут;

досить широкий асортимент продукції;

доступність цін на продукцію, що випускається;

зростання цін на матеріали та сировину

зниження купівельної спроможності споживачів;

випуск високо- та низькорентабельної продукції приблизно в однаковому обсязі;

збільшення кількості бартерних операцій;

відсутність фінансового планування.

освоєння нових технологій;

розробка гнучкої цінової політики;

часткове фінансування постачальників;

розширення асортименту з урахуванням кон'юнктури ринку.

---