Поняття лідерства

Існує безліч поглядів на лідерство та величезна кількість інтерпретацій його значення.

Лідерство - вміння вести людей за собою.

Лідерство - вміння організовувати роботу інших без примусу.

Лідерство - це взаємовідносини, з яких одна людина впливає поведінка чи дії інших. Процес лідерства видається нерозривним з діями групи та ефективною груповою роботою.

Лідерство - це тип управлінської взаємодії між лідером та послідовниками, спрямоване на спонукання людей до досягнення спільних цілей.

Лідерство (в контексті організаційної поведінки) - здатність впливати на інших людей, їх поведінка, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації. Лідери використовують владу як досягнення цілей. Ефективність лідерства залежить від обсягу та типу влади.

Лідер в організації (групі) виконує такі функції:

- Постановка мети перед іншими учасниками спільної діяльності (у процесі взаємодії);

- Знаходження коштів для мети досягнення;

- Мотивація спонукання до певного типу поведінки або модифікація їх поведінки;

- організація - орієнтування зусиль досягнення цілей;

- формування єдиних способів сприйняття реальності та норм організаційної (групової) культури.

Розрізняють лідерство:

- формальне - процес впливу на людей з позиції займаної посади;

- неформальне – процес впливу через здібності та вміння чи інші ресурси, необхідні людям.

Успішне лідерство - це процес свого роду зворотний зв'язок між учасниками групи, якийвпливає на ефективність окремих індивідів та організації загалом. Справжнє лідерство допомагає розвинути спільну діяльність у колективі та поєднує індивідуальні цілі з цілями групи, до якої входить індивід.

Різниця між лідером та менеджером проводиться за багатьма позиціями (таблиця 5). Ефективний менеджер не обов'язково є ефективним лідером та навпаки. Їхні основні характеристики знаходяться як би в різних вимірах.

Таблиця 5 - Відмінність менеджера від лідера

Менеджер	Лідер
Адміністратор	Інноватор
Доручає	Надихає
Працює за цілями інших	Працює за своїми цілями
План – основа дій	Бачення - основа дій
Покладається на систему	Покладається на людей
Використовує докази	Використовує емоції
Контролює	Довіряє
Підтримує рух	Дає імпульс руху
Професійний	Ентузіаст
Приймає рішення	Перетворює рішення на реальність
Робить справу правильно	Робить правильну справу
Поважаємо	Любимо
Низький рівень емоційної залучення у відносинах з іншими людьми.	Має вміння поставити себе на місце іншого і звертає увагу на значення і зміст тих чи інших подій.
Слід стереотипам	Оригінальний
Розглядає короткострокову перспективу	Розглядає довгострокову перспективу
Запитує: де і коли	Запитує: що і чому
Оглядається назад	Дивиться на перспективу

Менеджер - це людина, яка спрямовує роботу інших та несе персональну відповідальність за її результати. Хороший менеджер вносить порядок та послідовність у виконувану роботу. Свою взаємодію Космосу з підлеглими він будує більше на фактах і в рамках встановлених цілей. Лідер надихає людей і вселяє ентузіазм у працівників, передаючи їм своє бачення майбутнього та допомагаючи їм адаптуватися до нового, пройти етап змін.

Менеджери мають тенденцію займати пасивну позицію щодо цілей. Найчастіше вони за потребою орієнтуються на кимось встановлені цілі та практично не використовують їх для проведення змін. Лідери, навпаки, самі встановлюють свої цілі та використовують їх для зміни ставлення людей до справи.

Менеджери схильні розробляти свої дії в деталях та в часі, планувати залучення та використання необхідних ресурсів для того, щоб підтримувати організаційну ефективність. Лідери домагаються цього ж чи більшого шляхом розробки бачення майбутнього та шляхів його досягнення, не вникаючи при цьому в оперативні деталі та рутину.

Менеджери забезпечують досягнення цілей підлеглими, контролюючи їхню поведінку та реагуючи на кожне відхилення від плану. Лідери будують свої стосунки з підлеглими на довірі, мотивуючи та надихаючи їх. Вони кладуть довіру до основи групової, спільної роботи.

Використовуючи свій професіоналізм, різні здібності та вміння, менеджери концентрують свої зусилля у сфері прийняття рішень. Вони намагаються звузити набір шляхів вирішення проблеми. Рішення часто приймаються з урахуванням минулого досвіду. Лідери, на противагу, роблять постійні спроби розробки нових та неоднозначних рішень проблеми. А найголовніше, після того, як проблему вони вирішили, лідери беруть на себе ризикта тягар виявлення нових проблем, особливо у тих випадках, коли існують значні можливості для отримання відповідної винагороди.

Вочевидь, що у практиці немає ідеального дотримання цих двох типів відносин управління. Дослідження показують, що значна група менеджерів багато в чому має лідерські якості. Проте зворотний варіант зустрічається у реальному житті рідше.

Основне різницю між цими поняттями у тому, что:

- лідерство – психологічний феномен, лідер здійснює регулювання міжособистісних (неформальних) взаємин у групі.

Менеджер - це людина, яка спрямовує роботу інших та несе персональну відповідальність за її результати.

Лідер – це людина, яка надихає людей і вселяє ентузіазм у працівників (може не брати на себе відповідальність за результати роботи).

Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:

---