Портфель Директора мультимедійні технології для навчання персоналу, Статьи Директор з персоналу
Статті на тему
Що в портфелі директор?
Навчання корисне тим співробітникам компанії, яким необхідно освоїти суміжну професію. Наприклад, в даний час маркетологи для ефективної роботи повинні орієнтуватися у фінансовій галузі та мати уявлення про основні економічні поняття. Тому доцільно використовувати "Портфель Директора" для навчання нефінансових фінансових дисциплін, немаркетологів маркетингу, всіх лінійних керівників основ особистої ефективності.
Мал. 1. Навчальні модулі програми "Портфель Директора"
Як працювати з програмою
Для початку потрібно зареєструватися. Є дві форми реєстрації: керівник та співробітник. Реєструючись як керівник, ви можете перевіряти результати тестування своїх підлеглих і таким чином контролювати весь процес навчання.
Вступне тестування. Робота з програмою починається з вступного тестування, завдяки якому кожен співробітник може оцінити ступінь своєї підготовленості з дисциплін навчального курсу. Після тестування програма видає кожному індивідуальну рекомендацію щодо складання навчального плану. Немає необхідності проходити всі чотири модулі програми послідовно. Починайте навчання з тих дисциплін, які зараз найбільш затребувані в компанії або ж у яких співробітники менш компетентні (рис. 2).
Мал. 2. Вибір теми для навчання
Тестування. Після вивчення кожної теми рекомендується відповісти на низку контрольних питань (рис. 3). Якщо той, хто навчається, відповідає неправильно, програма не просто констатує цей факт, але повідомляє, в чому саме він помилився, і дає обґрунтовану правильну відповідь. ТакимОтже, тести непросто здійснюють функцію контролю процесу навчання, а й забезпечують зворотний зв'язок, чим також сприяють засвоєнню матеріалу.
Мал. 3. Контрольне тестування
Характерна особливість питань полягає в тому, що вони спрямовані не так на перевірку знань (інформації, яку людина прийняла як належне і запам'ятала), як на перевірку вмінь (знань, які людина може застосувати на практиці).
За допомогою тестів рекомендується проводити періодичну оцінку працівників, які вже освоїли програму. Систему тестування можна використовувати також за наймом нових працівників. Особливо програма корисна для співробітників служби персоналу компанії, яким часто доводиться відбирати кандидатів на різні посади, не володіючи достатнім рівнем знань для того, щоб визначити кваліфікацію спеціаліста (наприклад, директора з маркетингу, фінансового директора). Зазвичай у разі менеджер з персоналу.-.професіонал у своїй галузі.-.приймає рішення з урахуванням аналізу комунікативних навичок претендента, його психологічних характеристик і вміння викладати свої думки. При цьому тест із відповідного розділу допоможе HR-менеджеру перевірити професійні знання претендента. Важливо, що питання тестів мають практичний характері і в більшості випадків є ситуації-кейси. Позитивний результат тестування, звичайно, не є беззаперечним аргументом "за", але у претендента, який показав хороший рівень знань, виразно більше підстав претендувати на вакантну посаду, ніж у його менш заможного суперника.
Перевага мультимедійних дистанційних курсів подібного роду в тому, що вони залишаються у власності компанії назавжди і можуть бути різноманітними.використовуватися знову та знову. Насамперед як довідковий посібник.
Важливо те, що такі програми не просто дають можливість освоїти нові дисципліни. Вони формують системний підхід до навчання співробітників і забезпечують їх єдиними знаннями, допомагають створити команду однодумців і виробити єдиний підхід до управління та досягнення загального результату.
Мультимедійні дистанційні програми дозволяють навчати персонал компанії за єдиним корпоративним стандартом
Робота з програмою починається з вступного тестування, завдяки якому кожен співробітник може оцінити ступінь своєї підготовленості з дисциплін навчального курсу
За допомогою тестування можна проводити періодичну оцінку працівників або відбирати працівників на посаду вакантних посад.