Посадові обов’язки з маркетингу
Увага! Це не повний перелік. У різних компаніях повноваження/обов'язки/приналежність/підпорядкування можуть бути різними.
Посада: Директор з маркетингу/маркетингових досліджень та планування
Місце в ієрархії: Керівництво
Директор з маркетингових досліджень та планування відіграє ключову роль в управлінні розвитком компанії, відповідаючи за такі основні напрямки діяльності.
Створення довгострокової стратегії компанії (на термін до 5 років), включаючи визначення пріоритетних напрямків розвитку бізнесу в плані розширення продуктового ряду, географічної експансії та збільшення виробничих потужностей
Середньо- та короткострокове планування. Визначення ресурсів та формулювання завдань для маркетингового та збутового підрозділів компанії. Написання річних маркетингових планів.
Аналіз необхідних інвестицій та його термінів окупності, розрахунок грошових потоків, оцінка можливих фінансових, операційних та інших ризиків підприємства.
Управління портфелем продукції, аж до запуску нових, модифікації або зняття з виробництва існуючих видів продукції.
Активне керівництво ціноутворенням на всіх рівнях виробництва та просування продукції.
Участь у управлінні фінансовими ресурсами компанії.
Планування та опосередковане управління виробництвом, оптимізація поставок, виробничих витрат та витрат на дистрибуцію продукції.
Посада: Менеджер з маркетингу
Місце в ієрархії: Середня ланка
Адаптація міжнародної стратегії компанії до умов та особливостей місцевого ринку; розвиток місцевої стратегії для всієї компанії.
Керівництво відділом маркетингу.
Участь у розробці спільноїстратегії поведінки компанії над ринком (у частині маркетингу).
Управління кількома торговими марками/товарними групами, включаючи ціноутворення та розробку нових/модифікацію існуючих видів продукції.
Управління маркетинговим бюджетом компанії.
Планування досліджень ринку.
Планування компаній з просування товару ринку.
Розвиток іміджу компанії над ринком.
Посада: Віце-президент з маркетингу
Місце в ієрархії: Керівництво
Розробка місцевої стратегії для всієї компанії, із застосуванням при необхідності міжнародної стратегії компанії.
Управління всім асортиментом компанії.
Керівництво відділом маркетингу.
Розробка загальної стратегії поведінки підприємства над ринком (у частині маркетингу).
Розробка та управління маркетинговим бюджетом компанії.
Розвиток іміджу компанії над ринком.
Посада: Помічник менеджера з торгової марки
Місце в ієрархії: Фахівець
Проведення базового аналізу даних ринку.
Координація заходів щодо стимулювання збуту.
Спостереження за діями основних конкурентів.
Аналіз даних про продажі компанії.
Посада: Старший менеджер з групи продуктів
Місце в ієрархії: Керівництво
Керівництво групою у складі 1–3 підлеглих (молодший менеджер з торгової марки, помічник менеджера з торгової марки, координатор з маркетингу).
Адаптація міжнародної стратегії компанії до умов та особливостей місцевого ринку.
Розвиток місцевої стратегії для керованих марок.
Участь у розробці спільної стратегіїповедінки компанії на місцевому ринку
Веде бюджет відповідних торгових марок.
Проведення досліджень ринку.
Планування кампаній з просування товару ринку.
Посада: Менеджер з торгових марок та продуктів
Місце в ієрархії: Середня ланка
Адаптація міжнародної стратегії компанії до умов та особливостей місцевого ринку.
Розвиток місцевої стратегії для керованих марок.
Участь у створенні загальної стратегії поведінки компанії місцевому ринку.
Веде бюджет відповідних торгових марок.
Проведення досліджень ринку.
Планування кампаній з просування товару ринку.
Місце в ієрархії: Середня ланка
Звукозаписні компанії вибудовують свої стратегії, спираючись на різні схеми ведення бізнесу та різні способи просування своєї продукції. Багатьом їх характерне брендування окремих напрямів своєї діяльності. Класична, електронна, поп- чи рок-музика стають лейблами компаній, що працюють у шоу-бізнесі. Вони можуть бути порівняні з торговими марками, звичними для інших індустрій, а людина, яка очолює окремо взятий лейбл і займається всіма процесами, що відбуваються з ним, може бути професійно співвіднесена з бренд-менеджером. Але в рамках такої специфічної індустрії як шоу-бізнес позиція отримала назву лейбл-менеджер.
пошук нових імен;
курування репертуару артиста;
розробка стратегій позиціонування та менеджмент артистів;
планування та випуск продукції;
проведення тендеру серед дистриб'юторів та продаж ліцензії;
просування артистів лейблу;
прогнозування тенденцій розвитку музичного ринку;
ліцензування української та західної музики;
створення корпоративних збірок для брендів та тематичних збірок компанії;
розробка стратегії співпраці з українськими та зарубіжними партнерами;
планування та проведення промо-заходів релізів.
Місце в ієрархії: Фахівець
Галузь: Загальний опис
Мерчандайзер працює у відділі продажу. Основна діяльність – це робота з різними точками.
Правильне розміщення та позиціонування товарів на прилавках у магазині.
Збір інформації про товари у роздрібних точках, повідомлення про вимоги нових надходжень відповідним працівникам.
Збір відомостей про продаж.
Спостереження за діяльністю конкурентів.
Підтримка товарних запасів клієнта необхідному рівні.
Місце в ієрархії: Середня ланка
Бере участь разом із вищим керівництвом компанії у розробці корпоративних завдань та доведенні їх до відома осіб як усередині, так і поза організацією для створення сприятливого корпоративного іміджу.
Займається визначенням, розробкою та здійсненням стратегії зв'язків із громадськістю.
Бере участь у вирішенні питань, що стосуються зв'язків із громадськістю.
Дає відповіді на скарги, запити та вимоги щодо інформації, що зміцнюють або підтримують імідж компанії.
Контролює надання інформації про компанію як внутрішнім, так і зовнішнім засобам масової інформації.
Посада: Директор з PR
Місце в ієрархії: Керівництво
Спільно з вищим керівництвом розробляє завдання у сфері зв'язків із громадськістю тастратегії створення сприятливого корпоративного іміджу компанії.
Формує концепцію діяльності щодо планування, розробки та застосування корпоративної політики.
Розробляє методи та програми здійснення зв'язків з громадськістю.
Здійснює аналіз інформації про позицію інвесторів, тенденції в галузі акціонерної власності.
Відстежує основні тенденції у сфері інформаційних ресурсів.
Слідкує за поширенням внутрішньої та зовнішньої інформації.
Удосконалює та контролює виконання бюджету.
Посада: Event Manager / Менеджер з корпоративних заходів
Місце в ієрархії: Середня управлінська ланка
Менеджер з корпоративних заходів (Event Manager) відповідає за розробку стратегій клієнтських корпоративних заходів та спеціальних поїздок, їх організацію та проведення відповідно до міжнародних стандартів та індивідуальних вимог замовника.
Проводить зустрічі з клієнтами з метою з'ясування уявлень замовника про запланований захід, вимоги, склад учасників та ін.
Розробляє стратегії клієнтських корпоративних заходів, спеціальних поїздок, конференцій, семінарів, тренінгів та ін., які планують компанії-замовники для своїх клієнтів, дистриб'юторів, співробітників.
Розробляє та складає детальну програму заходу; описує необхідні ресурси та засоби виконання розробленої програми заходу. Оформляє їх як проектного документа.
Здійснює попередній розрахунок бюджету реалізованого заходу та відстежує його постатейне виконання.
Представляє розроблений проект заходу клієнту; захищає розробленустратегію та бюджет проекту перед клієнтом.
Проводить необхідні операційні переговори з клієнтом як щодо затвердження концепції та програми заходу, так і щодо узгодження робочих моментів у ході виконання проекту.
Інформує клієнта про всі етапи виконання проекту. Здійснює постійний зв'язок із клієнтом з метою надання йому можливості повного контролю та управління ситуацією у сфері поїздок своїх співробітників.
Здійснює пошук, підтримку контактів та координацію роботи із субпідрядниками, необхідними для реалізації проекту.
Організовує та здійснює контроль за виконанням операційної частини проектів (візові формальності, проживання, переліт, транспортні послуги, харчування, культурно-екскурсійне обслуговування, надання необхідного обладнання для проведення конференцій та семінарів та ін.). При необхідності коригує роботи з виконання проекту.
Керує роботою підлеглих співробітників (3–4 особи), залучених до реалізації проектів.
Здійснює моніторинг заходу, відстежує ефективність реалізації проекту, готує аналітичні довідки та статистичні звіти щодо проектів. Відповідає за своєчасне та якісне надання даної інформації замовнику та керівництву.
Відстежує сучасні тенденції та нововведення щодо організації корпоративних заходів та подій.
Розробляє політики та процедури організації корпоративних заходів та подій.
Розробляє найбільш оптимальні фінансові та організаційно-адміністративні схеми та методи управління в галузі корпоративних подій та поїздок.