Працюєш в «оборонці»
Питання кадрового забезпечення підприємств оборонно-промислового комплексу (ОПК) України сьогодні стоять досить гостро. За словами самих фахівців галузі, кількість співробітників пенсійного та передпенсійного віку на більшості підприємствах ОПК, не тільки Південного Уралу, а й загалом по країні, сягає сьогодні 60-70 відсотків, і кадрове питання потрібно оперативно та ефективно вирішувати. Вітчизняна оборонна галузь промисловості була і залишається провідною у плані розвитку всієї індустрії, впровадження інновацій, передових технологій, розвитку економіки загалом. Та й заробітна плата на профільних оборонних підприємствах сьогодні є досить привабливою.
Керівники підприємств, фахівці галузі, депутати Держдуми восени минулого року виступили з ініціативою щодо надання відстрочок від служби в армії студентам вузів, випускникам коледжів, які після отримання диплому працевлаштовуються на підприємства ОПК (пропозиції будуть розглянуті у Держдумі навесні 2015 року, передбачається надання відстрочки на 4 року).
Не втратити знання та навички
Фахівці зазначили, що сьогодні і президент, і уряд багато уваги приділяють оборонно-промисловому комплексу. Питання, що стосуються кадрового забезпечення галузі, приймаються високому державному рівні, зокрема й у рамках Федеральних цільових програм розвитку ОПК.
— Оборонне виробництво, і особливо виробництво боєприпасів, потребує особливих знань, умінь, навички та досвіду роботи, — зауважив заступник генерального директора з кадрових питань заводу «Пластмас» Григорій Батурін. — Відволікання молодих фахівців ОПК до лав Збройних сил може позначитися на їхній професійній підготовці, тим більше, що сьогоднігалузь серйозно модернізується, виходячи нового, складніший рівень.
Григорій Батурін - заступник директора з кадрів заводу "Пластмас" Фото: Валерій ЗВОНАРЄВ
— Очевидно, що якщо студент після закінчення вузу чи коледжу йде служити до Збройних сил, то багато навичок, теоретичних знань він просто втрачає.
Крім того, учасники «круглого столу» звернули увагу на те, що робота на оборонному підприємстві — це один із варіантів служіння Батьківщині.
Створюємо умови та стимули
Директор з персоналу ВАТ «НВО «Електромашина» Ольга Черепанова також звернула увагу на те, що закріплення молоді на підприємствах ОПК — це пріоритетний напрямок діяльності служб роботи з персоналом і, що питання кадрового забезпечення мають вирішуватися на всіх рівнях.
— Ми вже кілька років працюємо за федеральними цільовими програмами розвитку ОПК, які передбачають і питання цільової підготовки кадрів для підприємств ОПК у провідних вишах, — входить у розмову Ольга Черепанова. — Йдеться тут про цільове навчання майбутніх фахівців із контрактів із вишами. Так, у 2015 році передбачено 30 цільових бюджетних місць для нашого підприємства у ЮУрДУ.
Ольга Черепанова - директор з персоналу ВАТ "НВО "Електромашина" Фото: Валерій ЗВОНАРЄВ
Студенти вже починаючи з початкових курсів мають можливість проходити спеціальну практику на ВАТ «НВО «Електромашина» (виробництво спецтехніки для ОПК), надалі готуватиме курсові та дипломні роботи саме з нашої тематики. Вони також отримують від підприємства добавку до студентської стипендії. У перспективі ми також розглядаємо можливість створення на нашому підприємстві базових кафедр ЮУрДУ. Попередні домовленості вже є.
Ми намагаємось і залучати, і утримувати молодих спеціалістів на підприємстві. Один із напрямів підтримки — пільги щодо погашення частини відсотків за іпотечними кредитами для співробітників гостродефіцитних професій. З метою адаптації молодих працівників діє програма наставництва. Ми не скорочуємо кількість співробітників — навпаки, набираємо кадри: інженерів, технологів, конструкторів, спеціалістів із програмного забезпечення.
За цільовим набором
Заступник генерального директора ВАТ «Сигнал» Олександр Хлєбін погодився з тими доказами, що у 90-ті та «нульові» роки був суттєвий провал у кадровій політиці, і не лише в «оборонці», а й у багатьох інших галузях промисловості.
— Сьогодні ми готові прийняти на роботу приблизно три десятки фахівців, — каже Олександр Хлєбін. — Наразі наше підприємство, яке входить до державної корпорації «Ростехнології» у складі холдингової компанії ВАТ «НВО «Прилад», займається впровадженням нових перспективних зразків боєприпасів. У 2015 році кількість нових зразків для освоєння значно збільшується. Постає питання модернізації технологічних ліній. Тому для нас важливо зберегти кваліфіковані кадри та залучити молодих спеціалістів. У рамках серйозної модернізації виробництва це дуже важливо.
Олександр Хлєбін - заступник генерального директора ВАТ "Сигнал" Фото: Валерій ЗВОНАРЄВ
Якщо говорити про відстрочку, то, на мій погляд, це має поширюватись на випускників, які навчаються насамперед за цільовим набором — і на бюджетній, і на комерційній основі. У зв'язку з цим важливо відзначити, що на так звані «оборонні спеціальності» сьогодні у вишах досить багато бюджетних місць.
Я сам прийшов на завод з інститутського робітфаку, і потакими цільовими наборами у нас зараз працює вже третє покоління співробітників. Така схема «ВНЗ — підприємство» себе добре показала. Один із плюсів — менший період адаптації молодих спеціалістів на виробництві.
Держкорпорація «Ростехнології» у рамках Федеральної цільової програми на 2014—2020 роки передбачає вирішення кадрових питань у рамках удосконалення професійної підготовки кадрів. Це ціла низка питань, пов'язаних, у тому числі, з розвитком співробітництва та взаємодії з освітніми установами в галузі цільової контрактної підготовки фахівців для суспільства, включаючи створення базових профільних кафедр, створення випробувальних центрів, створення системи практик та стажувань на майданчиках підприємства з метою придбання необхідного досвіду та підготовки до подальшої роботи.
У цьому напрямі вже низка кроків зроблено. Студенти ЮУрДУ вже два роки проходять практику на випробувальній станції. 13 студентів навчаються у ЮУрДУ та у Казанському національному дослідному технологічному університеті за програмою цільового навчання.
З іншого боку, згідно з прийнятим колективним договором ми надаємо молодим спеціалістам певні пільги, виплачуємо «підйомні», розглядаємо питання про виділення відомчого житла для молодих спеціалістів основного виробництва з подальшою передачею у власність.
Кваліфіковані та перспективні
До складу Групи виробничих підприємств "КОНАР" рік тому увійшло одне з найбільших оборонних підприємств "Станкомаш". На виробничих площах підприємства сьогодні створюється потужний індустріальний кластер, зав'язаний у тому числі і з вітчизняним оборонним комплексом.
— Кадрові питання в нашій галузі приблизно такі самі, як і набільшості промислових підприємств, - каже директор з персоналу ЗАТ "КОНАР" Олена Серебрякова. — Поки що особливих труднощів у кадровому питанні у нас немає. Все вирішується у робочому порядку.
Олена Серебрякова - директор з персоналу ЗАТ "КОНАР" Фото: Валерій ЗВОНАРЄВ
Сьогодні перед підприємством стоять серйозні завдання щодо технічного переозброєння, випуску продукції, яка не поступається закордонним аналогам.
Як приклад можу навести такий епізод. Нам необхідно було підібрати 20 висококваліфікованих спеціалістів конструкторського спрямування. Переглянули близько двох сотень кандидатів. Відібрали з десяток тямущих молодих фахівців із перспективою на майбутнє. Усі вони сьогодні закріпились на виробництві.
Ми намагаємося співпрацювати з профільними підприємствами у сфері підготовки та підбору кадрів.
Політика підприємства спрямована на залучення висококваліфікованих та перспективних фахівців до різних підрозділів компанії. Сьогодні це найбільш пріоритетне завдання. "КОНАР" цінує у своїх співробітниках прагнення до досягнення результату, готовність працювати в команді!
ДЛЯ ДОВІДКИ
* До ОПК належать: виробничі підприємства, які виконують розробку, виробництво, зберігання та постачання на озброєння військової та спеціальної техніки, амуніції та боєприпасів для силових структур, а також на експорт. В Україні, згідно з переліком Мінпромторгу, таких підприємств понад 1300.
ПРЯМА МОВА
Олександр Шестаков: Універсальних фахівців потрібно створювати за спільними з підприємствами програмами
Ректор Південно-Уральського державного університету заявляє про пріоритет підготовки інженерних кадрів.
- Тема підготовки висококласних фахівців для оборонноїпромисловості - це комплекс завдань. Ми повинні всі перешкоди та труднощі, які стоять на цьому шляху, знімати комплексними ж рішеннями. Університет колись був Челябінським політехнічним інститутом із великою кількістю оборонних спеціальностей. І сьогодні їхня кількість не зменшилася: ректорат надає цій темі особливої уваги. Ми працювали та продовжуємо тісно взаємодіяти з оборонними підприємствами.
Ректор НДУ ЮУрДУ Олександр Шестаков Фото: Валерій ЗВОНАРЄВ
Наразі, за словами ректора, потрібно вирішити дві головні проблеми. По-перше, дати підприємствам оборонної промисловості певну кількість фахівців. По-друге, потрібно тримати якісний показник – випускати профі високого рівня.
— І у зв'язку з цим університет взаємодіє і з підприємствами, і з федеральними структурами, і зі студентством — є певний набір інструментів, який дозволяє цю проблему вирішувати. Міністерство освіти і науки Україна проводить планомірну політику, тому кількість бюджетних місць на технічні спеціальності, зокрема оборонні, не зменшується.
Кращих - заохочують!
У ЮУрДУ діє система підтримки та заохочення студентів, які навчаються на технічних спеціальностях – близько 30 видів стипендій. Можна відзначити, що багато майбутніх «оборонників» отримують підвищені стипендії.
Нещодавно відбулася зустріч ректора ЮУрДУ та керівника Спілки молодих інженерів України. Швидше за все університет стане базовим майданчиком в УрФО для розвитку цього напряму. Зокрема для підприємств Об'єднаної ракетно-космічної корпорації.
Не нехтувати молодими!
Олександр Шестаков зазначив, що перед державою та системою вищої професійної освіти стоїтьнайважливіше завдання - повернути колишній престиж інженерним спеціальностям. Молодь обирає професії, пов'язані із банківським сектором. Мабуть, вважаючи, що якщо «бути ближчими до грошей», «рахувати гроші», то й матеріальне становище зміцниться.
— Забувають хлопці про одне: створюються гроші у секторі реального виробництва, — каже ректор. — Останнім часом певні зрушення у свідомості, щоправда, видно. І з боку Уряду РФ, і з боку абітурієнтів.
Звичайно, багато залежить і від вишів. Кілька років тому в ЮУрДУ було створено хімічний факультет. Студентів факультету з першого дня навчання орієнтують на вирішення проблем, поставлених перед індустрією регіону. І тут важлива співпраця з підприємствами. Кваліфікація молодого інженера тим вища, що більше навчальний процес пов'язані з діяльністю підприємств. Необхідні спільні проекти, щоб студенти навчалися, зокрема, в умовах реального виробничого процесу. Тоді у хлопців після випуску не буде довгого періоду адаптації на підприємстві.
— В університеті 175 кафедр, понад 200 напрямів підготовки, — каже ректор. — Для того, щоб це було затребувано, щоб ми змогли підготувати молодих інженерів для вирішення серйозних завдань, потрібно активізувати роботу із спільних наукових розробок. Університет веде три великі проекти щодо Постанови Уряду України № 218. Це проекти, пов'язані з розробкою нової техніки. В одній зв'язці працюють науковці та студенти останніх курсів. Вони створюють конкурентну техніку, яка вироблятиметься на підприємствах Челябінської області. І відкидати молодих інженерів помилка. Володіючи програмними продуктами, випускники за півроку адаптуються на підприємстві, отримують вищу кваліфікацію, ніж працівники,десятки років, що пропрацювали.