Працьовитість - запорука успішності, Газета - Грязінські звістки - Газета - Грязінські звістки
Директора ВАТ "Грязинський культиваторний завод" Равіля Анутова добре знають у районі як досвідченого керівника. Десять років тому він узяв на себе відповідальність за майбутнє колективу та всього підприємства. За цей час на заводі відбулися серйозні реформи, з'явилося нове обладнання, змінилася культура та умови виробництва. І ім'я Грязінського культиваторного знову зазвучало серед аграріїв. Продукція знайшла свого покупця. Стала затребуваною та конкурентоспроможною на ринку сільгосптехніки.
"Щоденне перебування у тренажерному залі, заняття у плавальному басейні, гра у великий теніс, ковзани, лижі -все це відноситься до улюблених занять Равіля Анутова у вільний від роботи час".
У минулому головний інженер провідного оборонного підприємства країни навіть і думати не міг, що одного разу дорога його життя приведе до липецького краю. Адже народився Равіль Мухаммеджанович дуже далеко від цих місць - у провінційному містечку Рузаївка Мордівської АРСР, за його словами, схоже на наші бруду. Це такий самий великий залізничний вузол, що має чотири напрямки, де було вагонне депо, в якому працював його батько. А після закінчення Казанського авіаційного інституту інженер з виробництва літальних апаратів отримав направлення від Міністерства оборонної промисловості СРСР під Іжевськ на оборонне підприємство. Про шкільне та студентське життя у Равіля Анутова дуже теплі спогади. До речі, школу директор культиваторного заводу закінчив із золотою медаллю, чим досі дуже пишається. Працьовитість та відповідальність, закладені з дитинства батьками, послужили гарну службу у житті. У сім'ї Равіль був найдорослішим із п'ятьох дітей. На правах старшого сина та брата він сміливо брав на себе відповідальність за молодших. Ці лідерські якості добредопомогли потім у дорослому житті. Тому, покидаючи будинок, він добре розумів, що треба самому ставати на ноги та пробивати собі дорогу. На матері з батьком лежала відповідальність ще за неповнолітніх сестер та брата.
І почалося повноцінне доросле життя з його перипетіями. Роботу свою молодий фахівець покохав одразу. Допитливий розум схоплював на льоту слова наставників. Його обов'язковість та дисциплінованість особливо привернула увагу директора підприємства, досвідченого керівника, двічі Героя Соцпраці. Відповідальності, ставленню до праці та людей Анутов навчився в нього. Наставник завжди йому казав, що успіху можна досягти тільки наполегливою працею. Машинобудівний завод крім оборонної техніки займався ще випуском товарів народного споживання - дитячих колясок, пральних міні-машинок "Фея". А фрезерні верстати різних моделей, які повністю збиралися на підприємстві, Равіль Мухаммеджанович побачив і в культиваторних цехах, коли прийшов сюди як керівник.
Почавши кар'єру зі змінного майстра в цеху шкідливого виробництва, організаторські здібності та професіоналізм дозволили Равілю Анутову і далі рухатися кар'єрними сходами. Цехи, що відстають за показниками та дисципліною, під його керівництвом ставали лідерами всередині виробництва. Молодий фахівець оборонного заводу встиг за свою перебування попрацювати і секретарем комітету комсомолу заводу з чисельністю комсомольської організації близько 6000 комсомольців, начальником кількох цехів, начальником виробництва, а потім - головним інженером, першим заступником генерального директора. Одночасно Равіль Мухаммеджанович продовжував навчатися, захистив дисертацію та здобув ступінь кандидата технічних наук. Весь багатий досвід дуже став у нагоді, коли в житті настав момент і все довелосякардинально змінювати: місце проживання, місце роботи і навіть сферу діяльності – від оборонної промисловості перейти до сільгоспмашинобудування.
Економічне становище Грязінського культиваторного заводу на момент вступу на посаду нового директора було вкрай важким. Початок 2000-х по всій країні обумовлювався розвалом підприємств, боргами із заробітної плати, величезними збитками та заборгованостями. Перед керівництвом стояло завдання вивести виробництво із серйозної кризи та повернути його до повноцінного життя.
Сказати, що все легко давалося, не можна. Але мету було поставлено, пріоритети визначено, намічено план роботи. Цього року виповнилося 10 років, як Равіль Анутов вступив на посаду генерального директора ВАТ "Грязинський культиваторний завод". За цей час підприємство з п'ятдесятирічної історією позбавилося боргів.
"У сім'ї Равіль був найдорослішим із п'ятьох дітей. На правах старшого сина і брата він сміливо брав на себе відповідальність за молодших. Ці лідерські якості добре допомогли потім, у дорослому житті".
На сьогодні воно є добропорядним платником податків Липецької області, за що й відзначено листом подяки від керівництва обласної податкової інспекції. Значно розширилася номенклатура виробництва, придбано найсучасніше високоточне імпортне обладнання, умови праці в цехах відповідають міжнародним нормам та стандартам. Акціонери, які близько 700, протягом чотирьох років регулярно отримують дивіденди. На розвиток виробництва підприємство не бере кредитів. Навпаки, отриманий прибуток - на депозитах, як недоторканний запас у разі непередбачених ситуацій економіки.
Таким станом речей не всякий колектив великого підприємства може похвалитися. А в даному випадку євпевненість у завтрашньому дні. Більш того, зовсім недавно завод придбав сучасні 3D програми для роботи конструкторського бюро та автоматичної підготовки виробництва. Наразі повним ходом йде навчання фахівців для роботи з ними.
- На вашу думку, колектив достатньо навчений для роботи в сучасних умовах? - Запитали ми директора.
– Ні. Знань мало. Необхідно вчитися та розвиватися, враховуючи, наскільки швидкі темпи технічного прогресу, – цілком серйозно констатував Равіль Мухаммеджанович.
- Це стосується лише інженерно-технічного персоналу чи тих, хто стоїть біля верстатів у цехах?
– Це стосується всього колективу без винятку.
Треба сказати, що сам директор із юності дуже любить вчитися, і з роками це бажання не зникло. Може, тому він у цьому питанні такий вимогливий до підлеглих. Сім років тому, наприклад, Равіль Мухаммеджанович вивчив англійську мову. Цьому сприяли два роки занять із досвідченим викладачем. І тепер, виїжджаючи за кордон по роботі, він вільно спілкується із іноземними колегами, не користуючись послугами перекладача. Крім цього, Равіль Мухаммеджанович постійно займається вивченням різноманітної економічної та інженерно-технічної літератури. Підтримувати себе у добрій формі йому допомагає спорт, з яким він не розлучений із самої юності. Щоденне перебування в тренажерному залі, заняття в плавальному басейні, гра у великий теніс, ковзани, лижі - все це стосується його улюблених занять у вільний від роботи час. Директор долучив до здорового способу життя та працівників заводу. Усі бажаючі мають можливість відвідувати басейн, причому за рахунок підприємства.
Не дарма в народі кажуть, який начальник – такий і колектив. В даному випадку можна говорити лише про позитивнімоментах.