Презентація на тему Бізнес планування
Подібні презентації
Презентація на тему: "Бізнес планування.. ВСТУП Актуальність цієї теми полягає в тому, що, починаючи свою діяльність, директор повинен ясно представляти потребу." - Транскрипт:
2 ВСТУП Актуальність цієї теми полягає в тому, що, починаючи свою діяльність, директор повинен чітко представляти потребу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах.
3 Мета роботи. Метою даної є вивчення порядку складання бізнес-плану. Досягнення поставленої мети вирішуються такі: вивчення структури бізнес-плану розгляд принципів складання бізнес-плану кожному етапі Предметом даної є оцінка принципів і техніки складання бізнес-планів.
4 Резюме. Гранична простота та мінімум спеціальних термінів. Загалом резюме має дати відповіді майбутнім інвесторам чи кредиторам фірми (у тому числі і її акціонерам) на два питання: "Що вони отримають при успішній реалізації цього плану?", та "Який ризик втрати ними грошей?".
5 Цілі та завдання. Тут необхідно розглянути такі фактори: - організаційні (правова форма, наявність власних приміщень або орендованих); - маркетингові (місце розташування, маркетинговий комплекс, ринок, його сегмент; конкуренти: чим продукт (послуга) відрізнятиметься від конкурентної); - технічні (виробничі фонди: стан та ресурси); - Фінансові (наявність власних коштів); - кадрові (навички та професійні недоліки, наскільки ідея відповідає ідеям, знанням та вмінням підприємця).
6 Описпідприємства та його товарів. 1) Які товари (послуги) пропонують фірмою? 2) Назва товару. 3) Які потреби покликані задовольняти пропоновані товари, послуги? 4) Наскільки мінливий попит на ці товари (послуги)? 5) На яких ринках і яким чином вони продаються? 6) Чому споживачі віддають перевагу даним товарам (послугам) фірми? Що становить їхню основну перевагу? У чому їх недоліки? 7) Які ціни, за якими продаються товари (послуги)? Які витрати на їхнє виробництво? Який прибуток принесе продаж одиниці кожного товару (послуги)?
7 Розгляд ринків збуту товарів та послуг. Потенційної ємності ринку Потенційного обсягу продажів Реального обсягу продажів
8 Розгляд ринків збуту товарів та послуг. Безплідний ринок, тобто. ринок, який має перспектив для реалізації розглянутих товарів чи послуг. Основний ринок, де реалізується переважна більшість товарів та послуг. Додатковий ринок, який поглинає невелику частину товарів (послуг). Зростаючий ринок, тобто. що має реальні можливості для зростання обсягів реалізації товарів. потенційний ринок, тобто. має перспективи реалізації товарів, однак, за певних умов. Виборчий ринок, який вибирається визначення можливостей реалізації. Шаровий ринок (млявий, не активний), на якому торгові операції не стабільні, але є перспективи перетворення його на активний ринок за певних умов, проте він може стати і безплідним ринком
12 Упорядкування організаційного плана. організаційну структуру фірми; організаційну схему управління фірмою; склад служб, підрозділів та його функції; організація координування та взаємодії служб та підрозділів фірми у позаштатних та збійних ситуаціях.
14 ТЕРМІНИ Терміни виконання робіт – оптимальні. Цедосягається за рахунок відпрацьованої технології, чітко організованого постачання та робіт на місцях, коли практично відсутній час простою. Наявність власної матеріально-технічної бази, складських та виробничих приміщень дозволяє значно скоротити тимчасові втрати, які неминуче виникають під час роботи з субпідрядниками.
15 ЯКІСТЬ У компанії введено систему двоступеневого контролю якості, для чого створено «комісію контролю якості» (ККК). Виділена зі структури компанії, ККК контролює якість робіт субпідрядників і постачальників, і одноосібно видає дозвіл на передачу продукції виробничий відділ. Приймання вузлів, результатів роботи бригад на об'єктах також здійснює ККК, яка має виключне право на прийняття рішень про повторне проведення робіт, у разі відхилення від технології, виявлення дефектів або інших причин, що не дозволяють гарантувати встановлений термін служби. На завершальному етапі ККК здійснює «внутрішнє приймання» готового об'єкта у виробничого відділу. Така система контролю дозволяє гарантувати якість робіт на будь-якому етапі та є невід'ємною частиною всього технологічного процесу.
18 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ Блеквелл Еге. Як скласти бізнес-план. - М: ІНФРА-М, - 487с. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент - М: БЕК, - 315с. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Економіка та фінанси, - 587с. Горьомикін В.А. Бізнес-плани: організація та методика.-М.: СТІ МГУС, - 524с. Жуков В.В. Розробка бізнес-плану. - М: Видавництво МЕІ, - 390с. Каменіпера С.Є. Організація, планування, управління діяльністю підприємств: Підручник для вузів. - М: Вища школа, - 613с. Кохно П.А., Мікрюков В.А., Коморов С.Є. Менеджмент. - М.: Фінанси та статистика, - 812с. Лихачова О.М. Фінансове планування напідприємстві: Навчально-практичний посібник. - М.: Проспект, - 263с. Любінова Н.Г. Менеджмент – шлях до успіху. М.: Агропромиздат, - 630с. Моляков Д.С., Шохін Є.І. Основи менеджменту: Навчальний посібник. - М.: Фінанси та статистика, - 430 с. Моїсеєва А.К., Аніськін Ю.П. Складання бізнес-плану для підприємства. - М.: Зовнішторгвидав, с. Капліна С.А. Роль бізнес-плану для підприємства. - Ростов-на-Дону: ФБК -250с. Новіков О.А. Семененко О.І. Основи менеджменту. – СПб.: УЕФ, с. Половцева Ф.П. Менеджмент. - М: Економіка, с. Ребрін Ю. І. Основи бізнесу. - Таганрог: ТРТУ, - 516с.