Презентація на тему ГРУПА КОМПАНІЙ - ІНТАЛЄВ - КСУП - фундамент інвестиційної політикикомпанії
Подібні презентації
Презентація на тему: " Www.intalev.com ГРУПА КОМПАНІЙ «ІНТАЛЄВ» КСУП – фундамент інвестиційної політики компанії Єкатеринбург, 2008." - Транскрипт:
1 ГРУПА КОМПАНІЙ «ІНТАЛЄВ» КСУП – фундамент інвестиційної політики компанії Єкатеринбург, 2008
2 Про компанію ІНТАЛЄВ Напрямки діяльності: Бізнес-навчання Постановка та автоматизація систем управління Розробка та впровадження типового програмного забезпечення (ПЗ) Програмні продукти ІНТАЛЄВ: Методичні продукти ІНТАЛЄВ: «П'ять кроків до досконалості» Методика постановки бюджетного/процесного управління підприємством подробиці на Компанія заснована в 1996 р. Офіси в столицях федеральних округів РФ, Україні та Казахстані Входить до ТОП-100 консалтингових фірм та ТОП-10 з фінансового консалтингу «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» автоматизація бюджетування, управлінського обліку, документообігу, бізнес-процесів «ІНТАЛЄВ: Навігатор» - автоматизація проектування системи управління підприємством та стратегічного управління
3 Про що поговоримо… 2. Структура Корпоративної системи управління проектами – як це працює? 1.Інвестиційна політика компанії - невід'ємна складова стратегічного плану - 3. Етапи побудови КСУП - що і в якій черговості робитимемо? 4. Економічний ефект від застосування - що отримаємо «на виході»? Для чого потрібна корпоративна система управління проектами (КСУП)?
4 Розробка стратегії Цілі та завдання проекту Провести аналіз можливості та способів досягнення довгострокових фінансових цілей на обраних цільових ринках Описати способи досягнення довгострокових цілей у вигляді сфокусованих стратегійдля кожного цільового ринку Розробити унікальну, конкурентоспроможну пропозицію у відповідь на потребу кожної цільової аудиторії клієнтів Бізнес-стратегія Конкурентна стратегія Споживча цінність для клієнта Прийнято рішення про способи досягнення довгострокових цілей
5 поточний рік 1 рік Лідерство на ринку Бачення 2 рік 3 рік Фінанси Клієнти Внутрішні процеси Співробітники/ Інфраструктура Місія Ефект: управління цілями
6 Стратегічна карта Ресурсна стратегія Бізнес-стратегія Яких фінансових показників ми маємо досягти, щоб задовольнити акціонерів та кредиторів? Як потрібно працювати з клієнтами, щоб досягти цих фінансових показників? Як потрібно перебудувати процеси для оптимальної роботи з клієнтами? Які знання та технології нам потрібні, щоб забезпечити ефективність ключових бізнес-процесів? Фінанси Співробітники/ Інфраструктура Співробітники/ Інфраструктура Оцінка причинно-наслідкового зв'язку Постановка цілей/вибір показників Реалізація стратегії Внутрішні процеси Внутрішні процеси Ринок/клієнти
7 Ефект: прив'язка стратегії до оперативного управління Аналіз Контроль Фінансова оцінка заходів Фізичне здійснення заходів Відповідність Бюджетування БДР БАЛАНС БДДС Центр інв. Фінансова структура Компанія Оргструктура Стратегічний план розвитку компанії Бюджет компанії Продати/ Володіти Цілі Стратегія заходів: 1.Купівля 1. Фінанси 2 Клієнти 3.Процеси Карта ССП 4. Співробітники Відповідальність за вартість заходів Ліквідність Рентабельність Вартість ПРИВ'ЯЗКА ОПЕРАТИВУВАННЯ ОПЕРАТИВ інвестицій
8 Система управління проектами дозволяє КСУП – спосіб усунення протиріч у поглядах на цілі та засоби їх досягнення. Власники впевнені, що робиться все необхідне длядосягнення їхньої мети. Топ-менеджер не намагається задовольнити різні вимоги одночасно, а керується узгодженим планом. Виконувати стратегії КСУП – інструмент, що дозволяє оцінювати фінансові наслідки управлінських рішень, що приймаються Розраховувати ефективність управлінських рішень, що приймаються КСУП – інструмент, що дозволяє оцінити ефективність вкладень у проект, терміни окупності, вплив затвердженого проектного портфеля на ліквідність та фінансову стійкість компанії Зменшити ризики КСУП реалізацію інвестиційних проектів до рівня виконання та зробити її «прозорою» для власника. Планувати
9 Про що поговоримо… 2. Структура Корпоративної системи управління проектами - 1.Інвестиційна політика компанії – невід'ємна складова стратегічного плану - Навіщо потрібна система управління проектами? 3. Етапи побудови КСУП - що і в якій черговості робитимемо? 4. Економічний ефект від застосування - що отримаємо «на виході»? як це працює?
10 2. КСУП – як це працює? Строки Якість Ресурси Успіх Відповідність календарному плану проекту Відповідність специфікаціям та очікуванням замовника Відповідність ресурсному плану проекту
11 ІНТАЛЄВ – КОРПОРАТИВНІ ФІНАНСИ Ресурси Роботи Бюджети Статті ? Структура Управління проектами та структура Бюджетного управління не стикуються 2. КСУП – як це працює? Контур бюджетного управління Контур проектного управління
12 ІНТАЛЄВ – КОРПОРАТИВНІ ПРОЕКТИ ІНТАЛЄВ – КОРПОРАТИВНІ ФІНАНСИ Ресурси РоботиБюджети Статті Авто- формування Бюджети проектів інтегровані в загальну систему бюджетного управління підприємства Установка відповідності структур двох систем та налаштування автоматизованої трансляції 2.
13Корпоративний менеджмент ІНТАЛЄВ – КОРПОРАТИВНІ ПРОЕКТИ ІНТАЛЄВ –КОРПОРАТИВНІ ФІНАНСИ 1С Бухгалтерія Інші бізнес системи Плани та звіти за проектами Документарний факт щодо проектів ІНТАЛЄВ – КОРПОРАТИВНІ ДОКУМЕТИ ТА ПРОЦЕСИ Керівні процеси СУ 2. КСУП – як це працює?
14 Вищому керівництву: –Контроль та зведена звітність по УП Організації: –Інтеграція проектів у систему управління організацією Менеджерам проектів: –Ефективні та однакові інструменти УП на основі автоматизації та контролю організаційних процесів УП 2. КСУП – як це працює?
15 Про що поговоримо… 2. Структура Корпоративної системи управління проектами – як це працює? 1.Інвестиційна політика підприємства – невід'ємна складова стратегічного плана - Навіщо потрібна система управління проектами? 3. Етапи побудови КСУП – 4. Економічний ефект від впровадження – що отримаємо «на виході»? що і в якій черговості робитимемо?
16 3. Етапи побудови КСУП Корпоративне навчання команди проекту (семінар-тренінг) Постановка КСУП: розробка об'єктів та суб'єктів системи УП Розробка керуючих процесів УП Автоматизація процесів УП Інсталяція ІСУП (MS EPM) Інтеграція УП у систему бюджетування Рольове навчання користувачів РозКС експлуатацію
18 Розробка плану проекту Менеджер проекту Процеси PMBOK Затвердження плану проекту Вищий посібник Організаційний процес Узгодження плану проекту Керівники підрозділів Організаційний процес Проектний офіс, Керівники підрозділів, Менеджер проекту Організаційний процес Реєстрація плану проекту 3. Етапи побудови КС?
19 Про що поговоримо… 2. СтруктураКорпоративна система управління проектами - як це працює? 1.Інвестиційна політика підприємства – невід'ємна складова стратегічного плана - Навіщо потрібна система управління проектами? 3. Етапи побудови КСУП - що і в якій черговості робитимемо? 4. Економічний ефект від застосування - що отримаємо «на виході»?
20 - мета 1 рівень - організація 2 рівень - бізнес-напрямок 3 рівень - департамент 4 рівень - відділ 5 рівень - співробітник Управління інвестиційним портфелем Визначення «точок зростання» Управління ресурсами - зниження витрат підвищення конкурентоспроможності за участю в тендерах 4. Економічний ефект від впровадження
21 - мета 1 рівень - організація 2 рівень - бізнес-напрямок 3 рівень - департамент 4 рівень - відділ 5 рівень - співробітник Управління термінами "Інтелектуальне робоче місце" - "інтелектуальні кадри" Прозорі бізнес-процеси - висока якість корпоративної культури Слідування стратегії 4. Економічний ефект від застосування
22 2. Структура Корпоративної системи управління проектами – як це працює? 1.Інвестиційна політика підприємства – невід'ємна складова стратегічного плана - Навіщо потрібна система управління проектами? 3. Етапи побудови КСУП - що і в якій черговості робитимемо? 4. Економічний ефект від застосування - що отримаємо «на виході»? Що ми тепер знаємо?
23 Дякую за увагу! Виберіть найближчий офіс! Алма-Ата, Астана, Владивосток, Єкатеринбург, Казань, Київ, Краснодар, Москва, Нижній Новгород, Новосибірськ, Санкт-Петербург Виберіть найближчий офіс! Алма-Ата, Астана, Владивосток, Єкатеринбург, Казань, Київ, Краснодар, Москва, Нижній Новгород, Новосибірськ, Санкт-Петербург