Приватна стратегія - Велика Енциклопедія Нафти та Газа, стаття, сторінка 1
Приватна стратегія
Приватні стратегії визначають модель поведінки фірми у тому конкретної ринкової ситуації конкретному ринку. До приватних стратегій належать стратегії виборів ринків, стратегії конкуренції обраних ринках. Наприклад, на вибраному ринку організація може досягати переваги в конкуренції на основі лідерства в якості пропонованої продукції, лідерства в цінах, ринкової спеціалізації, ринкової кооперації з конкурентами, кращого сервісного обслуговування споживачів, повнішого задоволення потреб споживачів і більш комплексного і повного вирішення проблем споживачів. [1]
У рамках загальної стратегії розробляються більш конкретні приватні стратегії, які можуть бути різними. [2]
Товарна політика - це розробка приватних стратегій з метою оцінки номенклатури своєї продукції та її руху споживачів відповідних ринків. [3]
Товарна політика підприємства - розробка приватних стратегій з оцінки номенклатури продукції, що випускається, і руху її до споживачів відповідних ринків. [4]
Товарна політика - це розробка приватних стратегій з метою оцінки номенклатури своєї продукції та її руху споживачів відповідних ринків. [5]
Товарна політика підприємства - розробка приватних стратегій з оцінки номенклатури продукції, що випускається, і руху її до споживачів відповідних ринків. [6]
BSS; Om0 Yimi, , Yama - приватні стратегії обробки; Ym – оптимальна стратегія обробки, отримана за ітеративно-рекурентною схемою. [8]
Загальна стратегія організації загалом виходить шляхом поєднання воєдино приватних стратегій щодо окремих продуктів, проектів чи видів діяльності. [9]
Такаопераційна стратегія підприємства інтегрує у собі розглянуті різні типи приватних стратегій стратегічних зон господарювання чи стратегічних господарських центрів. Така стратегія й у найбільших підприємств ( організацій) з широкої галузевої і регіональної диверсифікацією операційної діяльності. Відповідно інвестиційна стратегія таких підприємств (організацій) диференціюється у межах окремих об'єктів стратегічного управління, будучи підпорядкована різним стратегічним цілям їх розвитку. [10]
По-перше, з усіх стратегій основних підсистем організації виділяється одна ключова стратегія (продуктово-ринкова), за допомогою якої багато в чому задається і істотно детермінується весь процес роботи всіх інших приватних стратегій організації, а також її корпоративної стратегії в цілому. [12]
Приватні стратегії визначають модель поведінки фірми у тому конкретної ринкової ситуації конкретному ринку. До приватних стратегій належать стратегії виборів ринків, стратегії конкуренції обраних ринках. Наприклад, на вибраному ринку організація може досягати переваги в конкуренції на основі лідерства в якості пропонованої продукції, лідерства в цінах, ринкової спеціалізації, ринкової кооперації з конкурентами, кращого сервісного обслуговування споживачів, повнішого задоволення потреб споживачів і більш комплексного і повного вирішення проблем споживачів. [13]
Задум плану завжди потребує ретельного обґрунтування та перевірки на здійсненність. З цією метою його розгортають у систему приватних стратегій: продуктово-ринкову, НДДКР, розвитку потенціалу та фінансову, що реалізується на другому етапі планування. Стратегія НДДКР є провідною. Вона виявляє та формуєкомплекс розробок, найбільш актуальних для споживача та відповідних науково-технічному потенціалу підприємства. [14]
Системний підхід наказує розглядати об'єкт управління як безліч взаємозалежних та взаємодіючих елементів, що утворюють певну цілісність. Відповідно до системного підходу, аналітична діяльність із вироблення стратегії має починатися з чіткого формулювання цілей, у своїй глобальна стратегічна установка сприймається як єдина система, куди входять набір приватних стратегій . Звідси випливає необхідність прогнозування наслідків реалізації та взаємозв'язків приватних (локальних) стратегій, а також аналізу можливих альтернативних стратегій. При цьому локальні стратегії не повинні суперечити одна одній та глобальній стратегії. [15]