Про клубну культуру та про те, чому Іркутськ не Казантип - Клуб маркетологів

ПРОСТО ХІХІКС

культуру

ДУМКИ ТА СУМНІВ

Чистий відтік капіталу з РФ за два перші місяці 2019 року, за даними Центрального банку РФ, становив 18,6 млрд доларів. Це у 2,1 раза більше, ніж за аналогічний період минулого року. Усього ж за 2018 рік чистий відтік капіталу з України досяг суми 67,5 млрд доларів, що в 2,7 разу більше, ніж у 2017 році. Втім, це не рекорд. У IV кварталі 2014 року з України пішло 159 млрд доларів.

Днями відчула себе героїнею новини. Розболілася ясна, полоскання, аплікації з лікувальними гелями – не допомагало нічого. Довелося здаватися та йти до стоматолога. Вибрала приватну клініку поряд із будинком. На ресепшн заповнила анкету, де не вказала хіба що під яким сузір'ям народилася, і пройшла до кабінету, де моя ровесниця посадила в крісло, ввічливо поцікавилася, в чому справа, і, вислухавши, відправила до рентген-кабінету. І яке ж було моє здивування, коли на знімку я побачила чималий розмір пружину, схожу на штопор. Лікарка вважала здивування з мого обличчя і парирувала: «А це у вас медичний інструмент у зубі. Хтось там його поховав. Каналонаповнювач». Я згадала майже всіх стоматологів, які мали. Але хто робив саме цей зуб… може, ще в школі? Чи у студентстві? Зрозуміло, що дуже давно.

Зовсім недавно в Іркутську закрилася «Стратосфера », пішла ціла епоха і ми в колі друзів – перших клаберів кінця 90-х, згадали інші іркутські клуби з андеграундною некомерційною танцювальною музикою, що канули в льоту: П'ятий кут Клітину,Об'єкт 01. Про стан сьогоднішнього клубного життя міста я вирішила дізнатися з перших вуст – у комерційного директора НК «Мегаполіс» та клубу-ресторану «Ізюм » Любові Бродач.

іркутськ

ЮН: Кохання, ні для кого не секрет, щоНині клубна культура переживає кризу. Той формат клубів, у якому всі звикли, починає себе зживати.

ЛБ: Якщо говорити про «Ізюм», то це клуб-ресторан. У чистому вигляді клуб у нас – «Мегаполіс». На початку двохтисячних стали з'являтися перші іркутські клабери - молоді та прогресивні люди, багато з яких потім виїхали з міста. У нас же завжди був великий відтік найкращих. Ось вони якраз могли скласти клубну тусовку і сформувати клубну культуру, якби затрималися тут. Правду кажучи, у нас ніколи не було клубів у їхньому класичному розумінні. Усі клабери гасять на Казантипі.

ЮН: А хто в Іркутську зараз ходить до клубів?

ЛБ: До «Мегаполіс » ходить молодь – звичайні студенти, і їм теж далеко до правильних полуниць. Це не цікаво заможним людям – вони віддають перевагу ресторанам. Так, і взагалі, їм краще посидіти вдома, вони розважаються інакше. Коли так звані заможні люди стали тільки з'являтися, для них відкрили «Шамбалу». Туди вони ходили показати себе, у них було багато вільних грошей, які поки що не було куди подіти. Потім громом серед ясного неба пролунала криза, і відбулася переоцінка цінностей. Елітам стало ліньки ходити клубами. Нова молодь має цінності інші, вони вже не тусовщики. Навіть у Москві все йде на спад, і в Новосибірську, і в Красноярську.

ЮН: Може, потрібно привозити більше зірок, і тоді клуби стануть знову популярними?

ЛБ: Клуб – це завжди атмосфера, яка в жодному разі не вимірюється привезеними зірками чи крутими вечірками. Це десь на підсвідомості, коли заходиш усередину і хочеться танцювати, хочеться «тусувати» і робити якісь безглузді речі.

У будь-якому бізнесі гроші робляться на середньому класі, тому формат клуб-ресторан, де гроші робляться «на столах» таки вигідніше. У нас у місті він масово став з'являтися після «Шамбали», а коли вона закрилася, всі хотіли перетягнути її аудиторію. Так працює «Бродвей»: він, до речі, витримав свою аудиторію. У них вийшло. Коли відкривалося ще одне модне місце "Барсук" - було багато пафосу, вхідний квиток коштував тисячу рублів, був жорсткий фейс-контроль. Наприклад, відомі музиканти та діджеї європейського рівня Matisse & Sadko, резиденти найбільшого клубу в Чорногорії – «Miracle lounge» та московського клубного проекту – «We are family» виявилися не форматом для іркутського Барсука. Їх просто не пустили туди потусуватись. Хто їхній формат – не зрозуміло.

ЮН:У такому разі як виживати клубам і чи потрібно це взагалі?

ЛБ: Потрібно просто давати людям те, що вони хочуть. Формувати попит, виховувати свою публіку – справа невдячна, витратна та дуже дивна з погляду бізнесу. Я розумію величезні корпорації, як «Соса Соla» – вони виховують своїх споживачів з дитинства, формують причетність, але все це не в межах таких міст як нашого та малого бізнесу. Люди у нас хочуть просто потанцювати, випити, вони не клабери, вони не слухають трансу. Адже справжній клуб – це транс.

ЮН: А чому, до речі, у наших клубах немає трансу?

ЛБ: Тому що його не розуміють. Ми привозили культового транс-діджея Bobina. Хто пішов на нього? Картина була така: стоїть молодь і вони не розуміють, що робити. Вони кидаються на танцполі. Їм зрозумілий, а тому близький лише комерційний попсовий хаус.

ЮН: Вони відрізняються від нас? Від того, як ми свого часу гасили на даху «Мегаполісу», коли був проектLetoProject, потімZima.

ЛБ: Мені здається, що митеж ідеалізуємо. Нам здавалося, що ми були крутими полуницями, але, напевно, були такими самими.

ЮН: Наразі клуби повсюдно закриваються. Нещодавно це сталося зі «Стратосферою». Ви не плануєте?

ЮН: Так чому ж все-таки свого часу закрилася «Шамбала»?

ЛБ: Вона проіснувала шість років і вичерпала себе повністю. Адже річ ще й в аудиторії. Такі проекти як «Панорама», «Мегаполіс», орієнтовані на студентів, можуть жити нескінченно, але щодо закладів типу «Шамбали», то вони мають змінюватися. Після кризи були варіанти: відновлювати елітну тему чи закривати і все переробляти – зробити щось народніше.

ЮН: Якщо говорити про «Ізюм», на кого він орієнтований?

ЛБ: «Ізюм» – це місце відпочинку для менеджерів, керівників середньої ланки, де можна розслабитися та зняти напругу. Їм цікавий хаус, не кабацький варіант, а комерційний, прийнятні ціни і щоб було весело, п'яно, добре, комфортно. Людина може прийти туди будь-якого дня, сісти за стіл і необмежено курити кальян, наприклад.

ЮН: Ми так плавно перейшли до теми клубу-ресторану. Яким він має бути, щоб люди в нього пішли?

ЛБ: Буває, що у закладі ідеальна кухня, гарний інтер'єр, але люди туди не ходять. І не одразу зрозуміло чому. Пам'ятайте, що було на Набережній Cafe Prestige. Власники стільки грошей вклали у дорогі меблі, навчання кухарів та обслуговуючого персоналу, цінник при цьому був такий самий, як і скрізь. Дуже претензійно відкрилися, а потім просто перестали туди ходити люди. Навіщо ми взагалі ходимо в ресторан? Ми йдемо за кухнею, яка приготована людськими руками, до бармена сорочка-хлопця, з яким можна поговорити до душі. Люди повинні почуватися зірками, а не ходитина зірковий персонал. Будь-який заклад має бути насамперед гостинним.

ЮН: Виходить, що зараз акцент зміщується у бік комунікацій. Це означає і люди, наприклад бармени, мають бути спеціально підготовленими?

ЛБ: Зараз у наших краях, так, думаю і скрізь – велика проблема з персоналом. Раніше це була професія – офіціант, а зараз просто підробіток для студентів. Все ж таки хочуть директорами бути і топ-менеджерами.

ДОВІДКА

Керуючий партнер агентства Digital Route.

Екс-директор з маркетингу міжнародної компанії-розробника програмного забезпечення ISPsystem.

Загалом стаж роботи в інформаційних технологіях 12 років, у маркетингу, зокрема інтернет-маркетингу 7 років. Починала свою професійну кар'єру в Дирекції з ІТ ВАТ "Іркутськенерго". Також у різний час керувала проектами у регіональних телекомунікаційних та софтверних компаніях.

Співорганізатор GeekFest 2011: "ІТ-дні в Іркутську" - найбільшої ІТ-конференції для бізнесу в Східному Сибіру. Зібрана аудиторія проекту: 600 осіб. Запрошений речник на секцію: ЗМІ. Нові медіа. Міжнародний молодіжний табір Байкал 2020 року. Запрошений експерт на майстер-клас для блогерів, організований компанією Білайн.