Проблеми енергозбереження
Проблеми енергозбереження - Доповідь, розділ Фізика, Проблеми Енергозбереження Проблема Енергозбереження Як Проблема Мобілізації.
Безперечно, остання ініціатива при переході населення міста на нічний спосіб життя дозволить різко знизити пікові навантаження, а також дозволить зменшити витрати мешканців при нічному проведенні енергоємних робіт (сучасні пральні машини та пилососи, звичайно, є приємним задоволенням). Заради експерименту за ціною Управління не постоїть. Наприклад, для економії 300 Гкал на трьох житлових будинках запрошено капітальні вкладення у розмірі 8 млрд. гривень, що дасть можливість за найближчі 1000 років повністю окупити вкладені кошти за рахунок економії теплової енергії. .
Завдання енергозбереження актуальне для будь-якого господарства, починаючи з домашнього, але особливо актуальне для господарства міського, яке в Україні охоплює, як правило, всю житлову сферу. Найбільший потенціал енергозбереження та найбільші труднощі різної природи – в галузі теплопостачання.
До ускладнюючих обставин належать і неможливість регулювання споживання та відсутність стимулів до нього, монополізм і виробника та посередника, і не просто лобіювання виробника теплової енергії у владі, а входження його у владу. Можливо, проблема теплозбереження – найнаочніший приклад того, скільки обходиться нереформування сфери управління. Проблема саме в управлінні, з технічного боку все гаразд. Є в Україні та технології та фахівці, Європа також готова все поставити за потребою.
Тепер про витоки проблеми та можливі способи її вирішення. Донедавна єдиним завданням енергетиків було - забезпечити місто енергією. Ціна ролі не відігравала. Енергетики із завданням впоралися – у місті немаєнедоліку як і теплової енергії, і у електричної . Будівельників також не турбувала енергетична ефективність ними збудованого. У них - своє економічне завдання. В результаті наше місто споживає тепла вчетверо більше, ніж могло б споживати при раціональному будівництві та енергопостачанні, зате ми маємо потенціал теплозбереження близько одного трильйона рублів на рік. Зрозуміло, що реалізувати весь цей потенціал просто неможливо, але хоча б за половину його варто поборотися.
А чи можемо ми продати хоча б половину? На жаль, жодна з них ще не охопила безпосереднього її споживача, але навіть те, що отримано – вражає.
Просто встановлення комплекту контролюючої та регулюючої апаратури на центральних теплових пунктах дає економію, як правило, 7-10%, хоча іноді не дає її зовсім. Ретельне стеження роботи регулюючих приладів дає економію до 25%. Це результат роботи в звичайних житлових масивах. і зменшення пропускної спроможності скління в інфрачервоній частині спектру), хоча б мінімальне поліпшення теплових характеристик торцевих стін і, можливо, важливе - регулювання теплоспоживання самими мешканцями, можуть дозволити зменшити витрати до 40%. Тут наведено приклади того, що можна зробити в кожному окремому будинку та з мінімальними витратами.
Як міський резерв залишаються: покращення характеристикнаявних теплових мереж та раціоналізація системи енергозабезпечення житлових масивів, аж до відмови від постачання теплової енергії за допомогою підведення до будинку гарячої води від дуже віддалених гігантських котелень. Слава попередникам - газ або підведений чи може бути підведений до кожного будинку. Зрозуміло, будинки, що зводяться, повинні відповідати сучасним вимогам як за тепловими характеристиками, так і з оснащення опалювальним обладнанням.
Що ж заважає Хмельницькому вже кілька років поширювати наявний досвід? Найкорінніша причина – те, що у Хмельницькому безліч людей, які добре заробляють на спалюванні ресурсів, і ніяк не розвернутися людям, які хочуть і можуть розбагатіти на їх економії.
Існуюча схема дозволяє монополісту-постачальнику тепла вимагати практично будь-яку ціну і пред'являти місту до оплати розрахункові рахунки, що видаються за фактичні. Населення ж, тобто. безпосередні споживачі, абсолютно виключені зі сфери регулювання споживання, їм запропоновано платити за єдиними ставками, що все збільшуються. Повна схема зміни управління фінансовими потоками пропонує передачу заощаджених коштів у розпорядження організації, що управляє житловим фондом з умовою реінвестування в енергозберігаючі заходи та з можливістю преміювання у розмірі 10% від заощаджених коштів.
Постачальник тепла отримує сумарну плату (від населення та міста) точно за показаннями контролюючих приладів.
Для повноти розуміння проблеми з енергозбереженням необхідно також проаналізувати стан готовності брати участь у процесі енергозбереження другого головного учасника - споживачів енергії.
Необхідною умовою виникнення зацікавленості є створення конкурентного середовища, що негайно висуває претендента на місце збанкрутілої керуючої організації. економія міського бюджету може розпочатись ще до реального зменшення енергоспоживання. Йдеться про реальне місцеве самоврядування - товариства власників житла.
Серед них є такі, які готові вкладати власні кошти, економити свою частку платежів, не чекаючи від міста того, щоб він поділився з ними хоча б частиною тих коштів, які вони для нього при цьому заощадять. один - два теплові сезони) до більш капітальних вкладень можна включити механізм пільгового кредитування на середній термін - до семи років. Але для успішного застосування необхідного місту економічного механізму, безумовно, недостатньо сподіватися на інтерес окремих територіальних адміністраторів (супрефектів), на виникнення ефективного конкурентного середовища в управлінні муніципальним житловим фондом і на те, що до керівництва ЖБК повсюдно прийдуть талановиті менеджери.
Необхідно застосувати деяке насильство, яке спонукало б виконавців до їхньої власної та міста вигоди.
Для адміністраторів таким примусом має бути програма енергозбереження, складена ними ж, але відповідно до встановлених міським нормативним актом критеріїв, головним з яких має бути критерій окупності заходів за термін не більше загальноприйнятого для капвкладень. Для постачальників та споживачів це має бути система тарифів у поєднанні ззміною взаємовідносин між монополним постачальником і роз'єднаним, безпорадним перед монополії споживачем. Тариф має бути двох видів: постійний, як абонентська плата, та змінний, що залежить від кількості споживаного ресурсу.
Абонентська плата повинна змінюватись залежно від потенційної можливості споживання – від діаметра труби. Змінний тариф може мати ступінчастий характер, різко зростаючи при витраті вище встановленого рівня. При цьому постачальник енергоресурсу повинен отримувати лише свою частку за поставлену кількість енергії.
Абонентську плату отримує організація, яка обслуговує відповідну мережу. Частка за рахунок збільшення платежу при перевищенні встановленої норми споживання має надходити до міського бюджету, як і всі штрафи. Одночасно енергопостачальні організації повинні бути звільнені від функцій, властивих виключно державі. Ресурсопостачальні організації не повинні оплачувати і пільгове споживання, запроваджуючи при цьому фактично податок на тих, хто має нещастя пільги не мати.
Плата - лише за ресурс та послуги з експлуатації мережі. Міська дотація на теплопостачання має бути збережена. Навіть при переході до повної оплати населенням комунапльних послуг, що надаються, вона повинна залишитися для мешканців, які проживають у будівлях, що не відповідають встановленому сучасному будівельному стандарту.
ДЕЗи отримають свою чесну частку за послуги з експлуатації розгалужених мереж і, можливо, зацікавляться завданням зниження витрат. Розумновстановлені нормативи спонукають споживачів встановлювати контрольну апаратуру. Або, навпаки, відповідна тарифна політика змусить встановити її постачальника ресурсів. спокійно проводити переобладнання теплопостачальних підприємств, тобто вирішить більшість проблем енергозбереження.