Проблеми та завдання організаційно-методичного кабінету (відділення) поліклініки нормативне

Статті на тему

Нормативно-правове регулювання роботи організаційно-методичного кабінету (відділення) поліклініки

Нормативні вимоги до діяльності організаційно-методичного кабінету поліклініки

Рекомендовані штатні нормативи поліклініки

Лікар-методист

Медичний статистик

1 посада у штаті однієї з поліклінік міста із населенням 200 тис. чол. и більше

Встановлюються у поліклініках з кількістю лікарських посад (всіх):

до 20 – 0,5 посади;

понад 20 до 40 – 1 посада;

понад 40 до 60 – 1,5 посади; понад 60 – 2 посади.

У поліклініці, яка має у штаті посаду лікаря-методиста, може додатково встановлюватись 1 посада медичного статистика

Посадові обов'язки фахівців

Лікар-методист

Медичний статистик

Функції організаційно-методичного кабінету

  • кількості виданих довідок для отримання путівки;
  • кількості виданих санаторно-курортних карток;
  • кількості обернених талонів санаторно-курортних карт

Функціїта штатиорганізаційно-методичного кабінету (підрозділу) поліклініки

Виходячи з накопиченого досвіду роботи, на нашу думку,організаційно-методичний кабінет (підрозділ) поліклініки (за чисельності прикріпленого дорослого населення не менше 100 тис. чол.) повинен здійснювати такіфункції :

  1. Аналітична робота з оцінки стану та динаміки розвитку організації, аналіз медико-демографічної ситуації, збір інформації про чинники довкілля, які впливають формування здоров'я населення.
  2. Підтримка та вдосконалення системи обліку та звітності про діяльність організації, моніторування стану здоров'я закріпленого населення; координація діяльності медичних статистиків
  3. Участь у розробці перспективних та поточних планів діяльності медичної організації, контроль та оцінка ефективності діяльності поліклініки, фахівців (за посадами, структурними підрозділами та ін.).
  4. Впровадження та реалізація системи внутрішнього контролю якості та безпеки медичної діяльності (управління якістю контролю якості медичної допомоги на рівні організації).
  5. Визначення потреби медичних кадрів у різних формах безперервного навчання; планування спільно з кадровою службою заходів щодо підвищення кваліфікації медичних працівників; організація та проведення конференцій, семінарів; інформування персоналу про виконання планових завдань (держзамовлення); уточнення причин недосягнення порогових значень показників та розробка заходів щодо їх усунення.
  6. Організаційно-методична підтримка робочих груп, сформованих за дорученням лікарської комісії для підготовки проектів організаційно-розпорядчих документів щодо управління якістю діяльності поліклініки.

Лікарі-методисти організаційно-методичного кабінету повинні забезпечувати моніторинг та контроль ефективності проведення наступних видівробіт (послуг) :

При затвердженні штатів організаційно-методичного кабінету (відділення) слід мати на увазі, що кількість посад, що вводяться, необхідно розраховувати з урахуванням:

  • обсягу та якості роботи;
  • конкретнихорганізаційно-технічних умов
  • можливості укомплектування посад, що вводяться фізичними особами;
  • необхідності раціонального їх використання.

Організаційна структура управління поліклінікою, що формується з урахуванням необхідного поділу управлінської праці для виконання поставлених керівництвом цілей та завдань, передбачає високий рівень самостійності завідуючого організаційно-методичним кабінетом та, як наслідок, відповідальності за належне виконання покладених на нього управлінських функцій. На схемі представлений один із елементів організаційної структури поліклініки, що визначає взаємозв'язки між керівниками, що забезпечують основну діяльність медичної організації.

Висновок

У сучасних умовах медична діяльність, що здійснюється поліклінікою, повинна мати професійний організаційно-методичний супровід, тому організаційно-методичний кабінет (відділення) має стати обов'язковим структурним підрозділом поліклініки, із встановленими функціями та штатами.

Вважаємо також, що термін «організаційно-методичне супроводження» правомірно використовувати у практиці управління охороною здоров'я. У цьому випадку під організаційно-методичним супроводом розуміється система реєструючих, організаційних, діагностичних, навчальних заходів для медичних працівників, керівного складу та пацієнтів; метою цих заходів є створення оптимальних умов функціонування медичної організації, які забезпечують можливість удосконалення надання медичної допомоги, проведення медичних експертиз, медичних оглядів та інших медичних оглядів, санітарно-протиепідемічної роботи, взаємодії між усімасуб'єктами, зацікавленими у високій якості та безпеці медичної допомоги, на рівні організації. Організаційно-методичний супровід має здійснюватися фахівцями – лікарями-методистами під керівництвом головного лікаря та його заступників.