ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ - Фундаментальні дослідження (науковий журнал)
Посилення процесів глобалізації економіки та вступу Укаїни до Світової організації торгівлі вимагають підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, на які чиниться все більший тиск з боку іноземних фірм, як на світовому, так і на вітчизняному ринках. Під конкурентоспроможністю розумітимемо «безперервно підтримувану здатність фірми отримувати прибуток від своєї діяльності» [9, с. 33]. В даний час однією з умов досягнення конкурентного статусу є формування переваг, що досягаються за рахунок інноваційних розробок організації. На якісний рівень факторів конкурентоспроможності фірми та результативність її діяльності впливають інноваційне середовище та споживча лояльність.
Інноваційна діяльність дозволяє фірмі набути конкурентної переваги, але лише на деякий проміжок часу. Нові товари та технології після їх появи на ринку можуть не лише копіюватися учасниками ринку, але також змінити характер конкуренції у галузі та залучити на ринок нових гравців. Ці обставини вкорочують час використання вигод від інноваційної діяльності, причому останнім часом цей процес усе прискорюється. Скорочення життєвого циклу товару штовхає виробників на пошук нових джерел одержання прибутку та організацію випуску нових товарів. В умовах жорсткої конкуренції збільшення кількості лояльних споживачів дозволить продовжити термін використання конкурентної переваги від комерціалізації інноваційної розробки та водночас підготувати базу для впровадження наступного нововведення.
Метою дослідження є розвиток теоретико-методичного підходу до формування інноваційного середовища організації з урахуванням комерціалізації інновацій.
Перші вживання поняття«Інноваційне середовище» стосовно підвищення ефективності інноваційної діяльності регіону з'явилися в 1980-х рр. ХХ ст. та використовувалися для аналізу системних умов, які можуть бути надані регіоном для виробництва нових ідей, продуктів, створення нових виробництв та розвитку нових ринків [6, с. 365].
Крім того, існують різні трактування терміну «інноваційне середовище» в залежності від об'єкта, що розглядається, в якості якого може виступати країна, регіон, або організація. Як досліджувану організацію може виступати виробник нововведення (НДІ, вищий навчальний заклад, винахідник); інформаційний посередник; організація ринкової інноваційної інфраструктури (біржа, ярмарок, виставка); організація-інвестор; державний орган управління у рамках цільових інноваційних програм; та, нарешті, інноваційне підприємство.
На рівні організації інноваційне середовище згідно з визначенням, що наводиться у словнику «Інноваційна економіка», є «поєднанням внутрішнього та зовнішнього середовища учасників інноваційного процесу. До факторів внутрішнього інноваційного середовища належать усі компоненти інноваційного потенціалу (ресурси та можливості їх використання), здатного генерувати ідеї та здійснювати процес їх комерціалізації по всьому інноваційному циклу. До факторів зовнішнього інноваційного середовища відносяться ринкові інституційні структури, що сприяють інноваційному розвитку, що у сукупності є національною інноваційною системою [3, c. 153]. Якщо макро- і мезоуровне інноваційне середовище трактується вченими як система умов чи взаємодій, то мікрорівні дана система розділена на дві групи чинників залежно від своїх становища щодо організації: зовнішні чи внутрішні.
Дозовнішнім чинникам інноваційного середовища О.В. Євсєєнко та Г.А. Унтура відносять «стартові економічні та технологічні передумови, і навіть найчастіше використовувані заходи на інноваційний розвиток галузей. Найбільш важливою економічною передумовою є досягнення необхідного рівня продуктивності праці» [4 с. 74]. Це трактування близька визначенню «інноваційний клімат», цьому В.М. Гуніним, В.П. Баранчеєвим та інших., які вважають, що це «стан довкілля організації, сприяє чи протидіє досягненню інноваційної мети. Виявляється через вплив на інноваційний потенціал» [2, с. 120].
Категорію інноваційний потенціал як характеристику системи надають у своїй монографії В.Г. Матвійкін, С.І. Дворецький та ін – це «здатність систем до зміни, поліпшення, прогресу; сукупність трьох складових: ресурсної, внутрішньої та результативної, які співіснують взаємно, припускають та обумовлюють один одного» [8, c. 12]. Ресурсна складова включає матеріально-технічні, інформаційні, фінансові, людські та інші види ресурсів. Внутрішня складова поєднує інституційні фактори середовища, такі як ресурси державної підтримки та інфраструктурні ресурси. Результативна складова інноваційного потенціалу відбиває ефект від інноваційної діяльності.
В основі наведених вище визначень економічного терміна «інноваційне середовище» лежать кілька основних аспектів. По-перше, інноваційне середовище - це сукупність відносин економічних суб'єктів, спрямованих на генерування нового знання, нових процесів та нових продуктів. По-друге, інноваційне середовище на рівні організації визначається як поєднання зовнішнього та внутрішнього середовища учасника інноваційногопроцесу. У цьому зовнішні чинники інноваційного середовища трактуються як техніко-економічні передумови інноваційного розвитку та близькі до поняття «інноваційний клімат», а внутрішні – це компоненти інноваційного потенціалу організації, тобто. ресурси організації та можливості їх використання. І, нарешті, по-третє, інноваційне середовище – це організаційно-виробничі відносини, які мають здатність генерувати синергетичний ефект.
Спільний вплив внутрішніх і зовнішніх факторів інноваційного середовища визначає ті умови, в яких фірма змушена працювати в будь-який момент часу, що розглядається. Зовнішні чинники інноваційної середовища перебувають поза впливу організації, проте, можна досліджувати їх вплив і зіставити його з наявними ресурсами визначення захисних заходів, чи посилення позитивного ефекту впливу. Внутрішні чинники інноваційної середовища, навпаки, підконтрольні організації, і може спрямувати їх вплив у потрібне русло.
p align="justify"> Процес формування інноваційного середовища організації - це цілеспрямоване створення сприятливих умов ведення інноваційної діяльності. Заходи щодо формування інноваційного середовища необхідні будь-якій інноваційній організації, оскільки вони дають ще один стратегічний інструмент управління комерціалізацією інновацій та, зрештою, ефективністю ведення інноваційної діяльності.
Поточний стан інноваційного середовища організації досліджується визначення можливостей ефективнішого виведення нововведень ринку. Процес розробки стратегії формування інноваційного середовища організації виробляється у кілька етапів.
На малюнку представлений процес формування інноваційного середовища, сприятливого для комерціалізації інноваційнихідей.
На початковому етапі відбувається збір даних про зовнішні (можливості та загрози) та внутрішні (сильні та слабкі сторони організації) фактори інноваційного середовища. Зібраний масив інформації аналізується з позицій трьох стратегічних блоків: визначення цілей та завдань інноваційної діяльності; інноваційних проектів, що розробляються; розподіл ресурсів між проектами та підрозділами організації. Після того, як цілі, комплекс заходів та ресурси для їх розробки визначені, стратегія досліджується з погляду продовження часу використання конкурентної переваги за рахунок формування пласта лояльних споживачів.
Споживча лояльність одна із основних понять маркетингу відносин. Ринкові чинники, такі як гострота конкуренції, ступінь диференціації товарів, етап життєвого циклу товару чи послуги, відповідають необхідність управління лояльністю споживачів. Для визначення доцільності управління лояльністю споживачів, необхідно зібрати та вивчити інформацію про ринок, конкурентів та покупців. Цей етап може бути органічно вбудований у процес вивчення чинників інноваційного середовища організації.
Процес формування інноваційного середовища організації
На наступному етапі відбувається реалізація заходів у рамках розробленої стратегії формування інноваційного середовища організації, здійснюється контроль досягнутих результатів з урахуванням комерціалізації інновацій. Потім проводиться оцінка ефективності діяльності з формування інноваційного середовища. За підсумками етапу контролю визначається комплекс необхідних покращень, що запускають процес уточнення стратегії. Таким чином, процес формування інноваційного середовища організації має циклічний характер, що пояснюється мінливістюяк зовнішніх, і внутрішніх умов ведення інноваційної діяльності.
Запропоновано методичний підхід до розробки стратегії формування інноваційного середовища організації з урахуванням комерціалізації інновацій.
Висновок
Запропонований підхід до формування інноваційного середовища поєднує етапи збору та аналізу даних про стан зовнішніх та внутрішніх факторів інноваційного середовища організації, формулювання цільових орієнтирів та вибору стратегічних альтернатив. p align="justify"> Методичний підхід до формування інноваційного середовища організації дозволяє приймати управлінські рішення з урахуванням комерціалізації інновацій, проводити контроль досягнутих результатів реалізації стратегії.
Рецензенти:
Риманов А.Ю., д.е.н., завідувач кафедри фінансів та податкової політики, ФДБОУ ВПО «Новосибірський державний технічний університет», м. Новосибірськ;
Титова В.А., д.е.н., професор, завідувач кафедри теорії ринку, ФДБОУ ВПО "Новосибірський державний технічний університет", м. Новосибірськ.