Прогноз частки ринку та обсягів продажів
Міністерство освіти і науки України
Федеральне агентство з освіти
ГОУ ВПО «Уральський державний технічний університет – УПІ»
Факультет прискореного навчання
Кафедра «Економіка та організація виробництва»
Члени комісії _________
Дисципліна: Інноваційний менеджмент
На тему: Бізнес-план
доцент, к.е.н. О.М. Бажова
групи СПВ -35041ук
1. Прогноз частки ринку та обсягів продажів
1.1. Вихідні дані проекту
1.2. Визначення прогнозованої частки ринку, обсягів продажу та обсягів випуску
2. Виробничий план
2.1 Розрахунок необхідної кількості обладнання
2.2. Розрахунок витрат за виробництво
2.2.1. Розрахунок чисельності та фонду оплати праці виробничо-промислового персоналу
2.2.2. Розрахунок змінних витрат
2.2.3. Розрахунок постійних витрат
2.3. Визначення додаткових капітальних вкладень у основні та оборотні кошти
2.4. Визначення точки беззбитковості та запасу фінансової міцності
3. Фінансовий план
3.1. План доходів та витрат
3.2. План руху коштів
3.3. Балансовий план
4. Оцінка ефективності проекту
Сучасна інноваційна діяльність компанії виходить далеко за межі тільки науково-технічної політики, заснованої на розробці та впровадженні нового продукту. Продуктові інновації були і залишаються важливим стратегічним фактором розвитку, проте все частіше компанії в процесі конкурентних дій використовують цілий комплекс нововведень, що зачіпає всі сфери та сфери управління. Впровадження нових маркетингових заходів та підходів, реструктуризація компаній, перехід до новихТипам та методам управління корпоративними ресурсами також стають стратегічними цілями компанії, причому найефективніша інноваційна політика будується на одночасному паралельному впровадженні різних типів нововведень.
Будь-який інноваційний процес, чи це випуск нового продукту чи диверсифікація виробництва, пов'язані з необхідністю його фінансування чи з допомогою власні кошти компанії, чи шляхом залучення зовнішніх джерел кредитування. Бізнес-план, будучи формою короткострокового планування компанії, виконує функцію обов'язкового документа, що підлягає пред'явленню кредитним організаціям, та багато в чому забезпечує позитивне рішення кредитора фінансування інноваційних проектів. Як показує практика багатьох компаній, переконливо та правильно складений бізнес-план на 90% гарантує отримання необхідного кредиту.
Однак бізнес-планування виконує ще одну важливу функцію. У ході складання бізнес-плану всі керівники та менеджери компанії постають перед проблемою визначення не стільки цілей та стратегій фірми, скільки перед необхідністю виявлення конкретних шляхів здійснення інновацій, розрахунку кількісних показників та підтвердження економічної доцільності самого проекту.
Метою даного курсового проектування є розробка бізнес-плану виробничого характеру на основі аналізу довкілля та внутрішньої ситуації в компанії.
При розробці бізнес-плану мають знайти рішення такі завдання:
1. Визначити прогнозовану частку ринку, обсяги продажу та обсяги випуску нового виробу.
2. Визначити витрати, необхідні для виробництва та реалізації
3. Розрахувати необхідні додаткові капітальні вкладення.
4. Зробити висновокприбутковості проекту на основі розрахунку точки беззбитковості та запасу міцності.
5. Дати фінансове обґрунтування бізнес-плану:
• розробити план доходів та витрат на перший рік з помісячною розбивкою та на наступні роки,
• розрахувати план грошових надходжень та виплат на перший рік з помісячною розбивкою та на наступні роки,
• скласти балансовий план на кінець першого та наступних років,
6. Визначити економічну ефективність проекту за такими показниками:
• чистий дисконтований дохід,
• внутрішня норма доходності,
• термін окупності (період повернення) інвестицій на основі побудови фінансового профілю проекту.
1.ПРОГНОЗ ДОЛИ РИНКУ І ОБСЯГІВ ПРОДАЖУ
1.1. Вихідні дані проекту
Фірма «Старт» має намір випускати новий конкурентоспроможний виріб.
На цьому ринку присутні 4 конкуренти (разом із компанією «Старт»), що випускають аналогічну продукцію. Потенціал ринку (можливий обсяг продажу) становить 80 250 тис. рублів на рік.