Прогнозування інновацій

Традиційний бізнес спрямований на збереження та розширення існуючого виробництва, технологій, процесів, ринків та каналів збуту. Розробка та реалізація інновацій передбачає суттєві зміни стратегічних можливостей організації. Саме тому багато дослідників розглядають інноваційну діяльність як провідний напрямок стратегічного менеджменту організації.

Інноваційна стратегія – узгоджена сукупність управлінських рішень у сфері інноваційної діяльності організації, що надають визначальний вплив на її конкурентоспроможність та рівень прибутковості у довгостроковій перспективі. Інноваційна стратегія відображає загальний напрямок пошуку, обґрунтування та розвитку інновацій, способи використання наявних інноваційних можливостей організації.

p align="justify"> Формування інноваційної стратегії і розробка проектів і програм на мікрорівні передбачає також облік циклічності в розвитку науки і техніки, що проявляється на макрорівні. Відносно довгі періоди модернізації технічних засобів та технологій змінюються відносно короткими періодами різких якісних (революційних) змін – техніко-технологічних стрибків. У складі кожного циклу виділяються якісно різні форми розвитку:

- Зміна моделей в рамках одного покоління техніки та технологій (модифікація, модернізація);

- зміна поколінь техніки та технологій у межах одного напряму розвитку;

- виникнення принципово нових напрямів на основі наукових відкриттів та винаходів.

Науково-технічні прогнози відрізняються високим ступенем багатоваріантності. Крім цього, натуральний прояв форм науково-технічного прогресу відрізняється великимрізноманіттям, що унеможливлює їх вираження в одному інтегральному показнику. Так, у складі показників вимірювання інтенсивності науково-технічних процесів на макрорівні використовується система наступних показників:

-середній вік основних виробничих фондів, швидкість їх оновлення та технологічна структура (співвідношення активних та пасивних фондів);

-рівень фондоозброєності (енергоозброєності, електроозброєності тощо);

-показники механізації, автоматизації, електронізації виробництва;

-показники якості продукції, послуг та ін.

Прогнозування інновацій на мікрорівні є послідовним перехід від загальносвітових та національних прогнозних показників до оцінки ефективності прогнозованої інновації для організації (рис. 5.1).

На цій основі формуються та досліджуються можливі альтернативи, здійснюється вибір та реалізація стратегії. Після оцінки результатів реалізації стратегічного інноваційного плану можливе коригування місії та цілей діяльності підприємства (рис. 5.2).

За типом конкурентної поведінки підприємства інноваційні стратегії можна поділити на два класи: оборонні та наступальні.

- базуються на модернізаційних інноваціях, тобто. пов'язані з удосконаленням впроваджених технологічних процесів чи якісних характеристик продуктів;

- зводяться до пошуку нових можливостей покращення технології виробництва та зниження його витрат, або до пошуку нових галузей застосування чи каналів збуту вже розробленихновинок.

Мал. 5.1. Схема взаємодії основних складових у процесі прогнозування інновації

Мал. 5.2. Вибір інноваційної стратегії у системі інноваційного

Усередині класу оборонних інноваційних стратегій виділяють власне оборонні (або захисні), імітаційні, вичікувальні та стратегії безпосереднього реагування. Як правило, інноваційні стратегії оборонного типу – реакцію дії конкурентів. І лише опосередковано, опосередковуючись цілями конкурентної боротьби, вони відповідають потреби і запити споживачів.

Наступальні інноваційні стратегії припускають розробку нових продуктів і процесів в освоєних або нових для організації сфер бізнесу. Усередині цього класу виділяють стратегії активних НДДКР, і навіть стратегії орієнтації на маркетинг злиттів і придбань (інших фірм). Усі наступальні інноваційні стратегії орієнтуються, передусім, інтереси споживачів. Більшість із них вимагають великих інвестицій у НДДКР, висококваліфікованого управлінського та науково-технічного персоналу та, як правило, доступні провідним монополістичним об'єднанням із сильним фінансовим становищем.

Також застосовується класифікація стратегій по відношенню до зовнішнього та внутрішнього середовища організації (табл. 5.2 та 5.3).

Таблиця 5.2 – Класифікація інноваційних стратегій щодо зовнішнього середовища

Таблиця 5.3 – Класифікація інноваційних стратегій щодо внутрішнього середовища

Тип стратегії	Різновиди стратегій
Продуктові	Спрямовані на створення та реалізацію нових виробів, технологій, послуг та ринків
Функціональні	Науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервісні
Ресурсні	Фінансові, трудові, інформаційні, матеріально-технічні
Організаційно-управлінські	З перетворення структур, методів, технологій та систем управління

У разі орієнтації на зростання організації вибір інноваційної стратегії визначається мотивацією зростання (табл. 5.4) та його кращими формами (табл. 5.5).

Таблиця 5.4. Передумови та фактори вибору організацією стратегії зростання

Передумови вибору стратегії зростання	Чинники вибору стратегії зростання
Потреба у зниженні конфліктності у системі персоналу	1. У ситуації зростання легше переключити зусилля працівників на вирішення позитивних завдань (якщо зростання не відбувається за рахунок зниження прибутку).
Потреба у зниженні залежності підприємства	1. Зростання забезпечує більший контроль у внутрішньому середовищі та зменшує невизначеність (це пов'язано із залежністю між більшим розміром підприємства та стабільністю його діяльності) 2. У міру збільшення розмірів підприємства зменшується можливість спаду його діяльності
Прагну до успіху як побічний продукт реалізації інших стратегій	1. Успіх, який спричинив задоволення попиту продукцію чи послуги підприємства, може вимагати переходу на інноваційні форми зростання 2. Важливим стимулом зростання інноваційної формі може бути створення надлишкових ресурсів тощо.

Такяк конкретне завдання забезпечення економічного зростання організації визначається її потенціалом і позицією над ринком, то форми зростання вибираються з урахуванням ситуаційного аналізу та прогнозування змін довкілля.

Таблиця 5.5 Форми зростання та відповідні їм стратегії

---