Програма 100 днів Як вдалося вивести завод на беззбитковий рівень - Управління виробництвом
Дякуємо прес-службі КК ТОВ «Локомотивні технології» за надання цього матеріалу.
- Олександре Миколайовичу, що таке програма «100 днів»?
- Матеріальні витрати традиційно становлять до 50% усіх прямих витрат підприємств ВАТ «Желдорреммаш». За рахунок чого можна було змінити цю ситуацію?
- Існуючі норми витрати матеріалів на виробництві не змінювалися вже багато років, при цьому значна кількість використовуваної сировини закладалася на шлюб та технологічні втрати. Сьогодні це вже не виглядає ненормальним. У результаті всі використовувані товарно-матеріальні цінності класифіковані нами залежно від частки витрат їх матеріаломісткості - від більшого до меншого. Під «управління» було взято групу, яка забезпечує близько 80% загальних витрат заводу. Тут спрацював принцип Парето. Його сенс у тому, що «20% зусиль дають 80% результату, інші ж 80% зусиль — лише 20% результату». Виходить, що реальних факторів, які забезпечують більшу частину результату, небагато. Виходячи з цього, доводиться констатувати, що більшість зусиль не дає бажаних результатів, оскільки не приймаються необхідні рішення, що становлять ті самі 20%. У нашому випадку ми провели оперативний аналіз номенклатури запасних частин і виявили її частину, яка забезпечує найбільший обсяг виручки. Наприклад, до цієї групи продукції увійшли колісні центри електровозів ВЛ80 та 2ЕС5К (Єрмак), вкладиші моторно-осьових підшипників, шестерні електровозів ВЛ80), провід для виготовлення якорів тягових електродвигунів. Після цього ми проаналізували максимуми та мінімуми матеріаломісткості даних видів продукції та ухвалили рішення про нормативне скорочення споживання сировини.їх виробництва на 30%. На момент прийняття рішення ми не мали часу для тестових випробувань нової системи, тому для забезпечення безпеки виробничого процесу допускалося індивідуальне звернення на ім'я директора з проханням про збільшення ліміту матеріаломісткості. У результаті дозволило значно знизити наші витрати використання товарно-матеріальних цінностей.
- Чи були відповідні звернення з проханням про збільшення норм витрат матеріалів?
- Звернення були з виняткових випадків, і їхня кількість виявилася незначною - близько 10-15 звернень на місяць. Новий підхід повністю себе виправдав.
Участь також надає багато додаткових можливостей.