Психологічні матеріали - Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом В. П. Захарова та А. Л. Журавльова
Основна методика складається з 27 груп тверджень, що відображають різні аспекти взаємодії керівництва та колективу. Методика спрямовано визначення стилю керівництва трудовим колективом. Порядок тестування міститься у інструкції. Інструкція: «Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається із трьох тверджень, позначених літерами а, б, ст. Вам слід уважно прочитати всі три твердження у складі кожної групи та вибрати одне, яке найбільше відповідає вашій думці про керівника. Позначте вибране твердження на опитувальному аркуші знаком "+" під відповідною літерою. Якщо Ви оцінюєте одночасно двох керівників або більше, порівняйте їх між собою за наведеними трьома твердженнями, вибравши по одному із тверджень, що характеризують кожного керівника (або одне твердження, що характеризує двох або більше керівників), і позначте Вашу думку про кожного на опитувальному аркуші різними знаками: 0; +; -. Не пишіть на опитувальнику! Ставте позначки лише на аркуші відповідей!»
1. Центральне керівництво вимагає, щоб про всі справи повідомляли саме йому.
Намагається все вирішувати разом із підлеглими, одноосібно вирішує лише термінові та оперативні питання.
Деякі важливі справи вирішуються без участі керівника, його функції виконують інші.
2. Завжди щось наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи не просить.
Наказує так, що хочеться виконати.
Наказувати не вміє.
3. Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями.
Керівникубайдуже, хто працює у нього заступником, помічником.
Він домагається безвідмовного виконання та підпорядкування заступників, помічників.
4. Його цікавить лише виконання плану, а чи не ставлення людей друг до друга.
У роботі не зацікавлений, чи підходить до справи формально.
Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити добрі стосунки для людей у колективі.
5. Напевно, він консервативний, бо боїться нового.
Ініціатива підлеглих керівником не ухвалюється.
Сприяє тому, щоби підлеглі працювали самостійно.
6. На критику керівника зазвичай не ображається, прислухається до неї.
Не любить, коли його критикують і намагається приховати це.
Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить.
7. Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність.
Відповідальність розподіляє між собою та підлеглими.
Керівник одноосібно приймає рішення чи скасовує їх.
8. Регулярно радиться з підлеглими, особливо досвідченими працівниками.
Підлеглі не лише радять, а й можуть давати вказівки своєму керівнику.
Не допускає, щоби підлеглі йому радили, а тим більше заперечували.
9. Зазвичай радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, але з рядовими підлеглими.
Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які доведеться подолати.
Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться вмовляти своїх підлеглих.
10. Завжди звертається до підлеглих ввічливо, доброзичливо.
У поводженні з підлеглими частовиявляє байдужість.
Стосовно підлеглих буває нетактовним і навіть грубим.
11. У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками.
У критичних ситуаціях керівник, зазвичай, переходить більш жорсткі методи керівництва.
Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва.
12. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий.
Якщо щось не знає, то не боїться цього показати та звертається по допомогу до інших.
Він не може діяти сам, а чекає на «підштовхування» з боку.
13. Мабуть, він не дуже вимоглива людина.
Він вимогливий, але водночас і справедливий.
Про нього можна сказати, що він буває надто суворим і навіть прискіпливим.
14. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих.
Завжди дуже суворо контролює роботу підлеглих та колективу загалом.
Контролює роботу час від часу.
15. Керівник вміє підтримувати дисципліну та порядок.
Часто робить підлеглим зауваження, догани.
Не може впливати на дисципліну.
16. У присутності керівника підлеглим постійно доводиться працювати у напрузі.