Рецензія на книгу "Стратегія блакитного океану"
Відданість, довіра та добровільна співпраця – це не просто відношення та поведінка. Це нематеріальний капітал. Якщо є довіра, люди більш впевнені у намірах чи діях одне одного. Якщо є відданість, вони готові пожертвувати особистими інтересами заради інтересів компанії. Ст. Чан Кім, Рене Моборн "Стратегія блакитного океану"
Друга назва книги, «Як знайти чи створити ринок, вільний від інших гравців», пояснює, чому книга користується такою популярністю. Можна було б написати інакше: «як знайти Ельдорадо вашого бізнесу» і ефект був би схожим, адже порожній від конкурентів ринок, але при цьому наповнений покупцями, — це просто мрія кожного бізнесмена.
Автори книги проробили велику роботу, аналізуючи історії успіхів і провалів багатьох компаній, щоб вичленувати найбільш значущі чинники. І, на перший погляд, здається, що їм це вдалося.
Сама книга складається із трьох основних частин.
Друга частина «Створення стратегії блакитного океану» описує різні аспекти розробки відповідної стратегії. Автори пропонують шість способів реконструкції кордонів ринку, показують, як візуалізувати стратегію, щоб не потопати в деталях, як знайти способи вийти за межі попиту і дають маршрутну карту розробки стратегії.
Третя частина «Реалізація стратегії блакитного океану» присвячена проблемам реалізації стратегії. Багато чого з того, що описано тут, тісно переплітається і з реалізацією будь-яких суттєвих змін у компанії, зокрема, з впровадженням ощадливого виробництва. Автори показують шляхи подолання основних перешкод на шляху змін, пояснюють, як вбудовувати процес реалізації в саму стратегію, які три стратегічні пропозиції має включати успішнаСтратегія. Крім цього, два розділи присвячені питанням оновлення стратегії та пасткам, які стоять на шляху тих, хто намагається розробити дієву стратегію блакитного океану.
Тим не менш, для тих, хто займається питаннями довгострокового розвитку компаній та розробки дієвих та ефективних стратегій, ця книга безсумнівно буде корисною. Навіть якщо не вдасться використати всі ідеї, то застосування частини з них безперечно полегшить багатьом компаніям життя в умовах «червоного океану», в якому вони знаходяться. Але лише полегшить, і лише ненадовго.
«У нашому світі, щоб потрапити кудись, треба бігти ще швидше», як говорила Чорна Корольова у книзі Л.Керролла.
Від себе можу додати, що поєднуючи ідеї книги «Стратегія блакитного океану» з ідеєю підривних технологій Клейтона Крістенсена («Дилема інноватора») та методами тестування нових ідей, описаними Ашем Маурією в книзі Running Lean, і підтримуючи їх розгортання за допомогою хосін канрі отримати дуже дієвий набір інструментів для створення потужної стратегії.
Книгу Чана Кіма та Рене Моборн абсолютно точно можу рекомендувати власникам, керівникам компанії та консультантам, які беруть участь у розробці як самої стратегії, так і планів її реалізації.
Зображення обкладинки книги взято із сайту видавництва «Манн, Іванов та Фербер» тут.