Розвиток та актуальність проектного менеджменту в Україні, Знак якості для менеджерів проектів -
Розвиток та актуальність проектного менеджменту в Україні
На жаль, на сьогоднішній день проектне управління поки що не має широкого поширення в Україні через те, що є принципово новою організаційною та професійною ринковою культурою для українських керівників, управлінців та менеджерів. Проте інтерес до застосування проектних методів управління останніми роками має актуальність, причому у всіх галузях економіки. На думку к.ф-м.н., керуючого партнера та директора з консалтингу ДК «Проектна ПРАКТИКА» Михайла Козодаєва: «Ще кілька років тому питання проектного управління розглядалися скоріше як новомодна течія, ніж необхідний інструментарій управління. Корисним вважалося саме включення до управлінського лексикону слів «проект», «проектне управління». Але до кінця цього періоду рівень загальних теоретичних знань став вищим і попит на проектне управління конкретизувався. Завдання проектного менеджменту почали прив'язуватися до поточних процесів компаній, організаційних структур, стратегій їх розвитку.
Нині багато організацій впроваджують сучасні методи управління, засновані на процесному підході до управління. Поряд із технологічним менеджментом, який передбачає переклад виробничо-промислових підприємств на нові технології, не менш важливою є проблема, пов'язана з освоєнням сучасних технологій організаційного менеджменту. В останні роки в Україні технології проектного управління отримали суттєвий розвиток, який пов'язаний як з використанням сучасних підходів у галузі проектного управління, так і з використанням сучасних автоматизованих систем управління проектами. Крім того, гостро усвідомлюється необхідність використання всіх можливостей підвищення якостіробіт, зниження витрат, термінів, використовуючи при цьому методи організаційного менеджменту, зокрема методи проектного управління. Комерційними компаніями впроваджуються окремі елементи систем управління проектами, які закладають основу майбутнього розвитку. Впроваджуються спеціалізовані рішення щодо програмно-цільових методів управління в державних органах влади. Розширюється теоретична база українського проектного управління – створюються нові національні стандарти у системі ГОСТ. Саме тому ще однією особливістю розвитку проектного управління в Україні останніх років є зростаюча увага до цієї сфери з боку органів державної влади. Причому як регіонального, а й федерального рівня. І це зрозуміло, адже для реалізації масштабних проектів державного значення (ПНП, державні та цільові програми) потрібні прозорість управління, оперативність та обґрунтованість прийнятих рішень, якість планування. Все це дуже добре виявилося на прикладі найбільшої державної програми останніх років - підготовки до Олімпійських ігор 2014 року»
Знак якості для менеджерів проектів
Ініціативу створення міжнародного стандарту компетенції, заснованого на виконанні, для фахівців з управління проектами було висунуто навесні 2000 року. В даний час робоча група стандарту включає представників асоціацій PMI та IPMA, професійних організацій з управління проектами Австралії, Південної Африки, Японії, Сінгапуру, низки університетів та освітніх організацій Канади, Австралії, Великобританії, Франції, державних установ, компаній Ericsson, Rolls Royce, Світового банку та ін.
Діяльність робочої групи має такі базові цілі:
- розробка стандарту,орієнтованого на професійну діяльність менеджерів проектів, який дозволить зробити їхню кваліфікацію абсолютно прозорою. Це означає, що мають бути сформульовані певні критерії оцінки роботи менеджерів проектів, які будуть незмінними для різних країн;
- підтримка локальних ініціатив з розробки стандартів, що розвиватимуться у контексті рамкового стандарту, запропонованого робочою групою;
- формування взаємної поваги та визнання професійних кваліфікацій організаціями та національними асоціаціями з управління проектами. Одне із завдань стандарту забезпечити менеджерам проектів можливість працювати в різних країнах без повторної сертифікації.
Стандарт компетенції, заснований на виконанні, визначає роль менеджера проекту у компанії. Стандарт визначає, що повинен уміти робити менеджер на цій посаді, наскільки якісно він повинен виконувати свої обов'язки, а також які умови, в яких оцінюватиметься кваліфікація менеджера проектів, що дозволяє врахувати відмінності вимог у різних галузях.
В даний час на завершальній стадії знаходиться розробка частини стандарту, яка визначає кваліфікацію старшого менеджера проекту (senior project manager). Від людини, яка перебуває на цій позиції, безпосередньо залежить результат проекту. Це означає, що його фінансова винагорода відповідає ступеню успішності проекту. Він несе відповідальність за той продукт, який має бути наданий клієнту в результаті виконання проекту. І нарешті, це менеджер, який працює у комплексному середовищі управління та має враховувати інтереси всіх учасників проекту. У стандарті визначаються такі одиниці компетенції старшого менеджера проектів, як управління запуском та закриттям проекту,розвитком проектного плану та ресурсами проекту, взаємовідносинами із зацікавленими учасниками, юридичними проблемами та ін.