Середньострокове планування - Велика Енциклопедія Нафти та Газа, стаття, сторінка 2
Середньострокове планування
Чи можна за допомогою коротко- та середньострокового планування керувати такими взаємодіючими між собою елементами, як час, конструювання виробів, складування, виробнича потужність. [16]
Для обладнання допоміжно-обслуговуючих виробництв галузеві та підгалузеві норми при поточному та середньостроковому плануванні можуть бути розроблені на основі табелів оснащення обладнанням ремонтно-експлуатаційних служб. [17]
Найефективніше вирішення завдань блоку Наука та техніка в режимі середньострокового планування. [18]
У цьому розділі розглянуто статичні та динамічні моделі міжгалузевих зв'язків, призначені для середньострокового планування народного господарства. [19]
Зауважимо, що дослідити виробничі потужності нафтопроводової мережі за допомогою запропонованих моделей при середньостроковому плануванні (5 років) доцільно станом на останній рік п'ятирічки – рік максимального розвитку системи. При довгостроковому плануванні ( 10 - 15 років) пропонується розбивати весь період частини і проводити розрахунки з їхньої кінцевим рокам. [20]
Завдання визначення загальної ефективності капіталовкладень у галузі (міністерстві) вирішується на стадії прогнозування, а також довгострокового та середньострокового планування. Оцінка загальної ефективності капіталовкладень дозволяє визначити динаміку цього показника, тенденції його зміни на перспективу, ефективність намічених заходів щодо впровадження нових проектних рішень, нової техніки та, зрештою, ефективність розвитку галузі в цілому. [21]
Оптимізація енергобалансу промпідприємства при короткостроковому плануванні повинна проводитися за мінімумом витрати палива та енергії, а присередньострокове планування - за мінімумом наведених витрат за виробництво заданої планом продукції та. [22]
Затверджена 1974 р. Держпланом СРСР Типова методика розробки п'ятирічного плану виробничого об'єднання, підприємства, яка внесла однаковість у практику середньострокового планування , зумовила виділення питань розробки п'ятирічного та річного планів на особливу главу. У цьому розділі наведено довідкові дані про порядок розробки планів, їх склад, а також наведено номенклатуру обов'язкових показників п'ятирічного та річного планів. У окремому розділі тієї ж глави наведено дані про порядок розробки і нормативів. [23]
Основним економічним методом господарського управління та його найважливішою функцією є планування, один із специфічних принципів якого полягає у забезпеченні провідної ролі перспективного та середньострокового планування. Для правильного та науково обґрунтованого складання плану необхідне комплексне прогнозування розвитку підгалузі хімічних реактивів та особливо чистих речовин, що виступає як необхідний етап перспективного планування, на якому вирішується завдання аналізу зміни суспільних потреб та визначення шляхів їх задоволення. [24]
У складі П черги даної підсистеми вирішується комплексна планово-економічна задача Розрахунок введення в дію основних фондів по підгалузі транспорт газу в режимі середньострокового планування. [25]
За тимчасової ієрархії завдання розвитку енергетичних систем поділяються на перспективне прогнозування – 20 – 30 років, довгострокове планування – 10 – 15 років, середньострокове планування – 5 – 7 років, короткострокове планування – 1 – 2 роки. [26]
Як зазначалося вище (розділ 4), функція планування включає три основні формипланування з урахуванням тривалості планового періоду (обрію планування): довгострокове планування, середньострокове планування, короткострокове планування. Однак кожна з цих форм у рамках внутрішньофірмового планування має свої різновиди. Форма довгострокових планів включає розробку перспективного та довгострокового стратегічного плану організації. Середньострокове планування включає формування середньострокового стратегічного та оперативного планів. Більш докладно ці різновиди стосовно аналізованих вище моделей (концептуальної і функціональної) розглядаються нижче. [28]
Прийнятий у Франції підхід передбачає в рамках п'ятирічного плану довгострокове технологічне прогнозування на 20-річну тимчасову глибину (відлік ведеться з моменту набуття чинності плану) для ув'язування середньострокового планування з довгостроковими цілями, заснованими на усвідомленні довгострокових потенційних можливостей та обмежень. [29]
Удосконалення та розвиток проектних рішень щодо блоку Собівартість та прибуток пов'язано з методичними розробками розрахунків показників, що визначаються у першій черзі АСПР НГП експертно та з включенням до складу блоку комплексів завдань, пов'язаних із розрахунком показників до проекту річного плану ВПО, що характеризують фонди економічного стимулювання, баланс доходів та витрат, що становлять розділи плану Удосконалення управління та економічні методи керівництва, Фінансовий план, а також з розробкою проектних рішень щодо розрахунку показників на інших стадіях, та в режимах довгострокового та середньострокового планування . [30]