Середньострокове планування
Середньострокове планування - розділ Філософія, Менеджмент як система та вид управління Середньострокові Плани Найчастіше Охоплюють П'ятирічний СРО.
Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш відповідний періоду оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формулюють основні завдання на встановлений період: виробничу стратегію підприємства в цілому та кожного підрозділу (реконструкція та зростання виробничих потужностей, освоєння нової продукції та розширення асортименту); стратегію збуту (структура збутової мережі та її розвиток, ступінь контролю над ринком та впровадження на нові ринки, проведення заходів, що сприяють збільшенню збуту); фінансову стратегію (обсяги та напрямки капіталовкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів); кадрову політику (склад та структура кадрів, їх підготовка та використання). Поряд з цим визначають обсяги та структуру необхідних ресурсів та форм матеріально-технічного постачання з урахуванням внутрішньофірмової спеціалізації та кооперування виробництва. Середньострокові плани передбачають розробку певної послідовності заходів, вкладених у досягнення цілей, намічених довгострокової програмою розвитку.
Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники за продуктами, дані про капіталовкладення та джерела фінансування. Його розробляють у виробничих підрозділах підприємства з орієнтацією ліквідацію про вузьких місць, тобто. на такі сфери діяльності, де найбільше обмежені можливості впливу на загальні результати.
Функціональні підрозділи підприємства відповідають за розробку планів розвитку своїх підрозділів з виробничих потужностей, праці, прибутку, маркетингу,фінансів. На рівні підприємства середньострокове планування здійснюють за окремими проектами, розробляють плани наукових досліджень, маркетингу, виробництва, введення потужностей з праці та фінансовий план.
Ця тема належить розділу:
Менеджмент як система та вид управління
Що робитимемо з отриманим матеріалом:
Всі теми цього розділу:
Менеджмент як система та вид управління Термін «Управління» походить від старорус. "Управа", тобто. здатність із чимось керуватися. У. – діяльність із упорядкування процесів, які у природі, ті
Функції та методи управління Функції управління – це напрям або вид управлінської діяльності, що характеризується відокремленим комплексом завдань і здійснюваний спец
Організація як об'єкт управління У менеджменті слово «організація» зазвичай використовується для позначення саме формальної організації. Організація - це група людей, діяльність яких свідома
Організаційно-правові форми господарських організацій Україна Клас Організаційно-правові форми Визначення, характерні риси та властивості Комерційні організації
Люди як чинник внутрішнього середовища організації Остаточну придатність конкретної технології роблять люди, коли здійснюють свій споживчий вибір. Люди є вирішальним фактором і всередині організації при визначенні відносного соотв
Функція Планування Планування: поняття, завдання, принципи Процес та методи внутрішньовиробничого планування Види та стадії планування Довгострокове плданування Ср
Основні завдання планування для підприємства 1. Визначення цілей, стратегії та тактики діяльності на п/п. 2. Забезпечення успіху над ринком. 3. Забезпечення високих тастійких темпів розвитку п/п.
Принципи здійснення функції планування Принцип єдності. Оскільки організація - це цілісна система, всі її складові повинні розвиватися у єдиному напрямі. Тому планова діяльність будь-якої ланки орга
Довгострокове планування Процес довгострокового планування включає такі стадії: економічне прогнозування, стратегічне планування, розробка довгострокового плану. Ек
Короткострокове (поточне) планування здійснюють шляхом детальної розробки (зазвичай на рік) планів для підприємства в цілому та його окремих підрозділів. Головне завдання поточне
Оперативне планування Оперативне планування на підприємстві охоплює період від одного до 10-12 робочих днів. Оперативні плани, які найчастіше бувають добовими, складаються зазвичай з наступних
Бізнес-план У ринковій економіці на кожному підприємстві при його створенні або на переломних рубежах розвитку (розширення, вихід на нові ринки, приватизація, залучення великих інвестицій тощо) розробляють
Функція організації 1. Функція організації: поняття, принципи, сутність 2. Створення організаційних структур управління 3. Жорсткі організаційні структури управління 4. Гнучкі організації
Через оперативне управління Через адміністративно-організаційне управління визначається структура, встановлюються взаємозв'язки, розподіляються функції між підрозділами, делегуються повноваження і визначається
Організаційні відносини Працівники, професійно що у менеджменті і складові апарат управління, іменуються нашій країні кадрами управління. Вони поділяються на три осн
Управлінські повноваження Кожнепідрозділ або окрема посада, що входять до складу структури управління, мають певні функції. Їх здійснення вимагає від учасників управлінського процесу володіння оп
Колективне управління Колективне управління передбачає, що керівник передає справу вироблення та прийняття рішення групі підлеглих на чолі з найбільш досвідченим з них. Сам він створив
Мотивація діяльності в менеджменті Мотивація - процес спонукання себе та інших до певної діяльності, спрямованої на досягнення особистих цілей чи цілей організації. В основі цього процесу лежи
Контроль та координація в системі менеджменту Управління ґрунтується на чіткій системі контролю, без якого воно має фіктивно-демонстративний характер. Слово «контроль» сприймається, як правило,
Види управлінського контролю Види контролю: А) Зовнішній (податкова, аудит тощо); Б)1.Внутрішній: 1.1.Попередній (до) – по відношенню до ре
Інформаційне та комунікаційне забезпечення менеджменту Для розробки та прийняття управлінських рішень, а також для організації їх виконання необхідна інформація. Інформація - будь-яке повідомлення про об'єкти, явл
Процес комунікації Елементи та етапи комунікації Елемент Сутність Етап Зміст Відправник
Види комунікацій в організації Міжособистісні (які здійснюються між людьми в ситуаціях «віч-на-віч» і в групах за допомогою слів і несловесних засобів спілкування). Комунікації за допомогою технічних
Комунікаційні мережі та його різновиду В організаціях, де зайнято понад дві особи, комунікаційні канали об'єднуються в комунікаційні мережі, які пов'язують елементи управління у єдине ціле. Зазвичай виділяють
Комунікаційні ролі в організації Роль Визначення Функції Сторож Індивід, що займає таке місце в структурі, яке дозволяє йому регулювати
Соціальні (ділові) ролі Координатор має найбільші організаторські здібності і стає зазвичай з цього керівником колективу незалежно від св
Потенційні переваги неформальних груп робить більш ефективною організацію в цілому. Покращує комунікації. Служить «клапаном» для емоцій працівників, сприяє зменшенню стресів. Сприяє вище
Процес розвитку групи На першому етапі група ще складається. Колективних дій поки що немає. Переважає індивідуальна робота. Але вже на цей час з'являється неформальний лідер.
Різновиди колективів 1. За складом колективи бувають гомогенними (однорідними) та гетерогенними (різнорідними). Ці відмінності можуть стосуватися статі, віку, професії, статусу,
Керівник Керівник - особа, яка спрямовує та координує діяльність виконавців, які зобов'язані йому підпорядковуватися та у встановлених рамках виконувати всі його вимоги
Завдання керівників Вищий рівень: організація - формування місії, політики, стандартів, структури та системи управління; - стратегічний контроль; - управління в чері
Типи керівників відповідно до спрямованості їхньої діяльності Спільним мотивом діяльності будь-якої людини є підвищення добробуту. Для керівника він реалізується через збереження існуючої чи досягнення вищої посади. Рук
Якості керівника Загальні Специфічні Особисті Професійні Ділові Високі моральні
На людські стосунки Оскільки керівник змінити себе, як правило, не здатний, його потрібно поміщати в ті умови, де він зможенайкращим способом себе проявити, використовуючи такі стилі: 1) і
Організаційна (корпоративна) культура Організаційна (корпоративна) культура — це сукупність норм і цінностей, вироблених та поділюваних колективом з метою внутрішньої інтеграції та адаптації органу.
Елементи культури Суб'єктивні Об'єктивні Цінності - властивості предметів, процесів, явищ, що дозволяють служити зразками Філософія
Процес формування організаційної культури Процес формування організаційної культури підпорядковується загальній логіці внутрішньофірмового планування. Цей процес можна у вигляді взаємопов'язаних етапів. Перший етап
Типологія організаційної культури Відома типологія управлінських культур дана С. Хонді. Кожному їх типів він присвоїв ім'я олімпійського бога. Культура особистої влади, або Зевса,
Моделі оргкультур Модель В. Сате. Суть моделі полягає у взаємозв'язку організаційної культури з організаційною діяльністю. В. Сате виділив сім процесів, за допомогою яких до