Система дискретної оплати
Система дискретної оплати - розділ Філософія, Філософія життя ефективної людини Система дискретної оплати полягає в тому, що ви платите не єдину зарплату за.
Система дискретної оплати полягає в тому, що ви платите не єдину зарплату за єдиний масив «роботи в цілому», а розбиваєте роботу на трудові функції і оплачуєте кожну функцію окремо. Або не оплачуєте - якщо вона на даний момент виявилася не виконаною. Зовні, за грошима, це аналогічно до штрафу, але внутрішньо, за психологічним змістом, зовсім інше.
- Одна річ — оштрафувати за прокол, інша — не сплатити за роботу, яка не виконана. У першому випадку, штрафуючи, ви забираєте його кровне і ви - його ворог, у другому - не віддаєте даремно своє кровне. Ви просто розумна людина. Фінансово виходить однаково, а психологічно різниця – величезна.
Скільки та які трудові функції слід виділяти?
У кожній професії різних трудових функцій — десятки, і, як показує практика, немає сенсу враховувати виконання кожної з них, цілком достатньо поставити «на гроші» ті, які особливо актуальні для вас. Часто виправдовує себе схема, якою половина зарплати виплачується завжди (як прожитковий мінімум), інші ж п'ятдесят відсотків діляться п'ять трудових функций. Тоді, наприклад,зарплата секретаря може включати такі (перевірені роками) розумні доплати:
ü прихід без запізнень - 10%;
ü на роботі зайнята роботою (а не баламутою чи особистими справами) — 10%;
ü ініціативність, бадьорість і старанність у роботі (не спати, активно думати, шукати можливості зробити краще та швидше) — 10%;
ü коректність (відсутність конфліктогенів у спілкуванні) - 10%;
ü душевність та теплота в атмосфері спілкування – 10%.
Ця ідея здасться привабливою для багатьох керівників, які іноді роками не можуть «побудувати» своїх секретарів, але без одного додаткового штриха її практична реалізація може бути скрутною.
Справді, а хто має вести весь цей облік та у разі чого формулювати претензії? Ви, керівнику? Так, ви можете це робити, але клопоту у вас вистачає і без цього, крім того, ця злегка обвинувальна робота (хоч би як вона була справедлива) навряд чи буде вам радістю. Але є вихід: делегування цих повноважень. Кому? Тому, кому це найближче і територіально, і по колу посадових обов'язків: самому секретареві.
У цьому куди як більш творчому варіанті підходу потрібну коротку записку-звіт готує вам наприкінці місяця сама секретар, де, аналізуючи свою роботу, сама підбиває собі підсумки: «запізнень не було» (або були…), «працювала без балаканини та посилань на погане самопочуття» (або не зовсім так), «за цей місяць навчилася тому, освоїла те, придумала слушне ось що…» (список додається), «конфліктогенів жодного, тепла і душевна як завжди, спасибі шефу. Усього, вважаю, заробила зарплату всю!»
- Ура! Ми раді за обидві сторони.
Разом: хоч фінальне рішення за сумою зарплати залишилося, природно, за вами, всю підготовчу роботу ви з себе скинули. І це вірно. Інший серйозний плюс цієї методи в тому, що кожен місяць, не докладаючи жодних спеціальних зусиль, без нотацій і лайки, ви серйозно концентруєте увагу свого працівника на головних пунктах його відповідальності.
Система дискретної оплати – не догма, а відкрите поле для творчості, гнучкий інструмент, що дозволяє ефективно спрямовувати та точніше налаштовувати роботу та навчання співробітників. Які конкретно пункти саме для цьогоспівробітника чи саме цієї посади ставити на окрему оплату, ви можете не вгадати з першого разу, але ніхто не може завадити вам наступного місяця виставити більш продуману систему. Більше того, досвід однієї організації тут легко передається в іншу аналогічну, і що стосується роботи адміністраторів та менеджерів, то наш досвід каже, що на доплату має сенс ставити такі пункти: