Скласти калькуляцію собівартості ремонту візка

Собівартість- це витрати на виробництво та реалізацію одиниці виробу. Розраховується собівартість за такою формулою:

(25)

де Е - річні експлуатаційні витрати, рублів;

N – річна програма ділянки.

Таблиця 8 - Калькуляція вартості ремонту візка.

№ статті	Найменування статті	Вимірювач	Кількість вимірів	Річні експлуатаційні витрати, рублів	Разом, рублів	У тому числі фонд	Собівартість, рублів
основні	загальні	загальногосподарські
всього	У тому числі фонд оплати	Усього	У тому числі фонд оплати	всього	У тому числі фонд оплати
Деповський ремонт вантажних вагонів	вагон	4699394,8	3003394,8	5484174,48	359240.28	330993,79	227785,6	10514563,1	3590420,68

Висновок

Будь-яка транспортна система, в тому числі і залізнична, не може нормально функціонувати без належного технічного обслуговування. Необхідно використовувати якісно нове обладнання, яке дозволить утримувати вагони у належному стані. Адже залізниця сама по собі становить небезпеку, як для тих, хто на ній працює, так і для оточуючих і халатне поводження з нею неприпустимо. Сучасне технологічне обладнання посилить безпеку., допоможе швидко зреагувати та вжити заходів щодо усунення небезпеки.

Собівартість одна із важливих показників господарську діяльність підприємства. Вона одна із основних чинників формування прибутку, отже, від нього залежить фінансова стійкість підприємства міста і рівень його конкурентоспроможності. Планування,контроль, управління, а водночас і калькулювання собівартості своєї продукції одна із ємних ділянок менеджменту будь-якого підприємства. Кваліфікований економіст, фінансист, бухгалтер повинен приділяти особливу увагу значенню аналізу та управління собівартістю продукції шляхом його всебічного вивчення.

У цій роботі був представлений розрахунок та аналіз собівартості ремонту критого вагона. Подано практичний розрахунок. Дані, отримані під час розрахунків, занесені до таблиць.

Основні шляхи зниження витрат виробництва:

1.Збір та аналіз даних про витрати підприємства. На цьому етапі проходитиме збір про поточний та історичний стан витрат, а також досліджуватиметься зміна витрат у часі.

2.Визначення перспективних напрямів зниження виробничих витрат. Потрібно проаналізувати, як зменшення величини витрат відіб'ється на загальних результатах діяльності підприємства.

3.Вироблення заходів щодо скорочення витрат. Після того, як визначено найбільш перспективні напрямки зниження витрат, необхідно вивчити, як формуються витрати по кожному напрямку, як протікають бізнес-процеси, і зрозуміти, що слід зробити зниження витрат.

4.Складання плану заходів, вкладених у управління затратами.

Література.

1. " Норми технічного проектування вантажних і пасажирських депо " Москва " Транспорт " 1984г.

2. "Розробки основних цехів та відділень вантажного депо" Гомель, БІІЖТ, 1977р.

3. "Вантажне вагонне депо" Гомель, БІІЖТ, 1983р.

4. Комлік Л.І. "Планування контингенту та фонду заробітної плати" Гомель, БІІЖТ, 1985р.

5. Комлік Л.І. "Планування експлуатаційних витрат"Гомель, БІІЖТ, 1985р.

6. Методичні вказівки щодо виконання курсової роботи.

---