Сколково підсумки 2016 та прогнози 2017
З якою виручкою закінчили минулий рік резиденти фонду «Сколково»? Який прогноз на 2017 рік?
Ми виходимо з того, що накопиченим підсумком по 2016 виручка складає 95 млрд рублів.
2017 року буде зростання з річним темпом на рівні 40–50%. Наразі темпи зростання зафіксувалися приблизно на цьому рівні.
Але в нашому випадку виторг — досить формальний показник. Тому що за законом компанії - резиденти "Сколково" можуть займатися лише дослідницькою діяльністю. У такому контексті досить складно генерувати виторг, юридична особа стає радше центром витрат. А бізнес найчастіше сконцентрований у материнських компаніях. По суті, сколківські компанії розробляють технології, вливають їх у материнську компанію, яка у свою чергу генерує виручку. Так що зростання виручки резидентів, звичайно, стоїть у наших KPI, але ми ставимо собі завдання порахувати, яку виручку групам компаній і холдингам принесли технології.
Порахувати це складно, оскільки постає питання доступу до інформації. Якщо у наших учасників ми за законом можемо запитувати цифри, то для материнської компанії це добра воля: розкрити таку інформацію чи ні.
Друга складність полягає в тому, що компанії, які генерують виторг, користуються підтримкою різних інститутів розвитку — РВК, АСІ та фонду «Сколково». Говорити про те, що у якоїсь компанії доходи були на нулі, а завдяки нам піднялися до 90 млрд. рублів – не дуже об'єктивно.
Але ми спробуємо вигадати, як порахувати кумулятивний ефект. Спробуємо показати повноцінний масштаб. Він буде більшим ніж формальні цифри від складання виручки наших резидентів.
Інноваційні програми держкомпаній залишаються на рівніполітичних декларацій чи ситуація змінюється?
Я вважаю, що змінюється. Великі держкомпанії часто критикують за те, що вони неактивні. Але насправді практично всі з них використовують технології сколківських резидентів і укладають угоди. Зараз інтерес до вітчизняних технологій зріс з урахуванням того, що багато компаній хочуть позбутися залежності від зарубіжних технологій. Крім того, ми змінюємо модель роботи. Якщо раніше що стартапери принесли, з тим ми й працювали, то зараз ми проводимо багато спільних конкурсів із великими індустріальними партнерами та багато в чому працюємо від їхнього замовлення. На це орієнтуємо наші проекти — чи зможуть вони адаптувати свої технології під інтереси індустріальних партнерів. Це істотно скорочує шлях стартапу у великі компанії.
Аналог корпоративного акселератора?
Ситуація така, що у велику компанію, зокрема за кордоном, так просто не зайдеш. У них свій технологічний ланцюжок, їм це не потрібно. Тому компанії створюють буфер у вигляді корпоративного акселератора, куди можна прийти і в м'якому режимі почати знайомитися, дізнатися про потреби компанії, показати, чи зможеш адаптуватися до інтересів замовника, і почати роботу по проникненню в технологічний ланцюжок.
Інтерес до такого роду акселераторів і в Україні буде зростати. Перший фізичний приклад - це група «Черкізово», яка відкрила власний корпоративний акселератор у "Сколковому". Я розраховую, що таких акселераторів буде багато. Іде багато переговорів.
Обрання Дональда Трампа президентом США активізувало роботу американських компаній зі «Сколково»?
У принципі нічого не змінилося. Але спілкування не припинялося, американські партнери нічого не заморозили. Компанія Cisco вже підписаладоговір про розміщення у "Сколковому". Такі ж м'які зобов'язання на себе взяли Microsoft та IBM. Ми розраховуємо, що рано чи пізно вони з'являться у "Сколковому".
А з погляду просування наших технологій у ці компанії ми працюємо у тому ж форматі, як і раніше. Думаю, найближчим часом ми запустимо освітній проект із IBM. Тож, на мій погляд, стосунки рівні.
Але ми не замикаємось лише на тих компаніях, з ким у нас укладено угоди.
Азіатський вектор став актуальним для вас?
Він безперечно актуальний. Ми в азіатський напрямок вклали багато часу та сил за останні два роки. Активно працюємо з Китаєм, непогано виходить із Південною Кореєю, японська компанія Fanuc приносить свою компетенцію у "Сколково".
Чекаєте появи нових резидентів?
Ми очікуємо насамперед на їхнє фізичне «приземлення». У нас поки що 75 партнерів — це чимало, але лише 20 із них відкрили свої представництва. Завдання полягає в тому, щоб всі вони відкрили тут свої представництва та R&D-підрозділи. Ми працюємо не так над збільшенням їх кількості, як над тим, щоб підписані угоди перетворювалися на конкретну взаємодію.
Коли процес активізується?
Я думаю, що цього року. Затримка була пов'язана з тим, що не були готові площі та інфраструктура. Зараз вона стрімко розвивається, у 2017-2018 роках запроваджуватимуться нові об'єкти. Тому я очікую, що наступні два роки стануть періодом активного ухвалення рішень про фізичне розміщення компаній у "Сколково". Тим більше, у другій половині наступного року ми очікуємо на відкриття залізничної станції, що серйозно покращить транспортну доступність.
Чи зберігає актуальність ідея реалізувати систему власного внутрішньогоаудиту фонду для скорочення кількості перевірочних заходів із боку держави?
Дуже давно, на зорі, ми обговорювали ідею про те, що якщо буде сформовано адекватну систему контролю, то вона забезпечить можливість скоротити контроль ззовні. Це лише один із можливих підходів, який полягає в тому, що на рівні держпрограми уряд визначає цільові показники. І якщо вони не досягаються, необхідно перевіряти, чому не вийшло. Але зараз це не працює. Ми, як і раніше, знаходимося у форматі, коли оцінюється кожна конкретна угода, кожен конкретний факт господарського життя.
На якому етапі обговорення ініціативи консолідації інститутів розвитку - РВК та фонду «Сколково»?
Консолідації у форматі об'єднання інститутів розвитку в одну юридичну особу на порядку денному немає. Обговорюється синхронізація діяльності. Можливо тісніша взаємодія на договірному рівні. Наприклад, за аналогією з Фондом Бортника. Ми реалізуємо програму, за якою вони видають гранти, а ми забезпечуємо менторську підтримку, знаходимо персонал у проектах – тут поєднуються фінансова підтримка та нефінансова. Фонду Бортника комфортніше: він розуміє, що дає гроші професійній команді, яка виросла під проводом наших менторів. Нам це добре, бо наші можливості щодо грантового фінансування менші, ніж у них. Тому ми фактично використовуємо інструменти для допомоги компаніям. Зараз обговорюємо проект із РВК, гадаю, спільний фонд буде запущено.
Чи визначені терміни?
Я розраховую на ІІ квартал цього року. Сукупний обсяг коштів під управлінням становитиме 6 млрд рублів. Буде три фонди по 2 млрд. рублів кожен.
Управлятиме фондами «Сколково»?
Керівною компанієюбуде Skolkovo Ventures. Але реально будуть найняті професійні команди безпосередньо під ці фонди. Менеджери самі вкладатимуть свої кошти – це додатково стимулюватиме до роботи. Прийде серйозний венчурний менеджмент зі своїми грошима, добрим бекграундом та досвідом управління.
Віктор Вексельберг раніше казав, що завдання фонду - "померти красиво", виконавши свої завдання. На якому він життєвому етапі зараз?
У процесі роботи завдання не те, щоб змінюються, але уточнюються. Коли ми починали сім років тому, стояло завдання фізично поєднати в одному місці дослідні центри, стартапи та університет. Була ідея — ми їх разом розмістимо, і вони між собою щось зварять: «Ми точно не знаємо що, але міжнародний досвід показує, що така атмосфера дасть результат».
Завдання змінилося?
Чи не змінилася, але уточнилася. Ми тепер чітко артикулюємо та конкретизуємо, чим ми займаємось. Наприклад, фонд «Сколково» - це сервісна організація, яка надає стандартизований набір сервісів - близько 15. І ми починаємо за всі сервіси брати певні гроші, навіть не тому, що дуже хочемо заробити - нам важливо дати оцінку самим собі, бо платитимуть лише через те, що має цінність. І компанії в цьому плані дисциплінуються, бо до безкоштовного ставишся не так, як до купленого за власний кошт.
За кордоном такі послуги комерційно окупаються. А в нас немає, бо попит маленький. Але ми розраховуємо, створивши ці послуги, сформувати попит.
Фонд зможе працювати без дотацій?
Нам треба утримувати велику кількість об'єктів, тому з інвестиційної частини вийти не вийде. Крім того, не всі послуги можуть стати комерційними. Тому ціль зменшити витрати варто. Але в нуль вийтиза якимись напрямами так, але з якихось ні.
Залишається і другий великий блок завдань - це будівництво та облаштування міста. Ми завершили будівництво за рахунок бюджетних коштів і тепер залучаємо інвесторів для розвитку територій, які поки що не забудовані, щоб забезпечувати нормальне життя у місті.
Залишається північна частина міста, де розвиваються компанії Fanuc, «Сібур» та ТМК, які найближчим часом розпочнуть будівництво. І південна територія, де почне розвиватись Московський медичний кластер. На розвиток цих територій знадобиться щонайменше п'ять років.
Інвестиційні гроші йдуть у девелоперські проекти на територіях фонду?
Так. На даний момент укладено договори, сукупні інвестиційні зобов'язання за якими становлять близько 100 млрд. рублів. Це порівняно з тими коштами, які держава вклала у будівництво. Найбільшими інвесторами є група «Сафмар» і Ощадбанк, який вже практично побудував дата-центр і розпочинає будівництво технопарку. Це дасть потужний поштовх розвитку центру.
З ким ще вдалося домовитися?
Вже з багатьма. «Татнафта» розпочинає роботу в 2018 році, ГЛОНАСС розпочне будівництво, Boeing введено в експлуатацію, «Ренова Лаб», Fanuc та «Сибур». Cisco і IBM якщо не будуватимуть, то як мінімум орендуватимуть. Є й великі українські корпорації, зараз ми ведемо переговори з РЖД.
Їх участь буде масштабною?
Я розраховую, що цього року якась частина підрозділів РЗ переїде до "Сколкового".
Вони зараз перебувають у стадії ухвалення рішення, але я думаю, що у нас працюватиме близько 100 осіб. Сподіваюся, у перспективі ми прийдемо до угоди про будівництво великого центру, де будуть сконцентровані всі роботи РЖД по R&D. Решта перебуває в режиміпереговорів, які поки що не перебувають у завершальній стадії.
Читайте також: