Специфіка - управлінський працю - Велика Енциклопедія Нафти та Газа
Специфіка - управлінська праця
Специфіка управлінської праці як об'єкта регламентації зумовлює необхідність розмежування у методичному апараті кількісних методів розрахунку та оцінки показників управлінської діяльності підприємств та якісних методів проектування регламентуючої документації. Очевидно, що методична база першого та другого напрямів суттєво різняться між собою. [1]
Специфіка управлінської праці, як об'єкта регламентації, зумовлює необхідність розмежування кількісних методів розрахунку та оцінки показників управлінської діяльності підприємств та якісних методів проектування регламентуючої документації. Очевидно, що методична база першого та другого напрямів суттєво різняться між собою. [2]
Специфіка управлінської праці полягає в тому, що зайняті ним працівники самі не виробляють матеріальних цінностей або послуг, а забезпечують управління діями, потенційними здібностями і поведінкою людей, що виконують ті чи інші функції у виробництві матеріальних і духовних благ. Безпосереднім предметом управлінського праці є - інформація, що характеризує стан керованого об'єкта на даний момент, а продуктом, результатом праці - відповідні рішення та дії, необхідні для зміни стану цього об'єкта у напрямку досягнення поставлених перед ним цілей та завдань. [3]
Специфіка управлінської праці як об'єкта регламентування потребує розмежування методичного апарату кількісних методів розрахунку та оцінки показників управлінської діяльності підприємств та якісних методів проектування регламентуючої документації. Очевидно, що методична база першого та другогонапрямів суттєво різняться між собою. [4]
Специфіка управлінської праці, як об'єкта регламентування, обумовлює необхідність розмежування в сукупності методичного апарату комплексу кількісних методів розрахунку та оцінки показників управлінської діяльності підприємств та якісних методів проектування документації, що регламентує. Методичні основи першого та другого напрямів суттєво різняться між собою. [5]
Проблематика регламентування управлінських процесів визначається специфікою управлінської праці. Межі та конкретні форми регламентування діяльності управлінського персоналу розглядаються у наступних розділах цього навчального посібника. [6]
Метод кореляційного аналізу впливу факторів є, на наш погляд, науково більш обґрунтованим, хоча вибір факторів за відсутності строгих методик їх відбору також страждає на суб'єктивізм оцінки. Слід визнати, що специфіка управлінської праці робить неминучим певний суб'єктивізм у його оцінці. Це, однак, не знімає актуальності проведення таких робіт. Завдання полягає у підборі методу стосовно певних умов. [7]
Успішне вирішення зазначених завдань передбачає теоретично обґрунтований підхід до визначення меж сукупного керуючого, співвідношення інженерно-технічної та управлінської праці. У цьому важливо розкрити специфіку управлінського праці , виділити основні види діяльності працівників апарату управління. [8]
Регламентація управлінської діяльності потребує визначення сукупності документації, що регламентує. Проблема визначення форм регламентації управлінської праці обумовлюється, з одного боку, специфікою управлінської праці та високим ступенем суб'єктивностіоцінки окремих процесів, з другого - невизначеністю меж ділимості складових управлінських процесів. У науковій та методичній літературі щодо організації управління відсутні повні класифікаційні схеми регламентів управлінської праці. Тому питання принципах класифікування вихідного безлічі певних предметів вимагає теоретичного осмислення. Класифікація - це логічна операція, яка полягає у розподілі елементів аналізованої множини за підмножинами (класами) на підставі загальної ознаки або групи ознак. Упорядковане розташування класифікованих елементів на основі встановлених зв'язків та залежностей між їх ознаками є класифікаційною системою. [9]
Регламентування управлінської діяльності потребує визначення сукупності документації, що регламентує. Проблема визначення форм регламентування управлінської праці зумовлюється, з одного боку, специфікою управлінської праці та, з іншого боку, високим ступенем суб'єктивності оцінки окремих процесів та невизначеністю меж подільності складових управлінських процесів. У науковій та методичній літературі, присвяченій питанням організації управління, відсутні повні класифікаційні схеми регламентів управлінської праці. Тому потрібні теоретичне осмислення питання принципах класифікування вихідного безлічі певних предметів. Класифікацією, як відомо, називається логічна операція, що полягає в розподілі елементів розглянутої множини за підмножинами (класами) на підставі загальної ознаки або групи ознак. Упорядковане розташування класифікованих елементів на основі встановлених зв'язків та залежностей між їх ознаками є класифікаційноюсистему. [10]
Він пропонував протягом дня займатися чотирма видами діяльності: одна частина дня – фізична праця, інша – розумова робота, третя – ремісничі заняття, четверта – спілкування з людьми. Звичайно, не всі з цих рекомендацій є прийнятними для керівника. Необхідно також брати до уваги специфіку управлінської праці як інтелектуальної діяльності. [11]
Єдність професійної діяльності та професійного спілкування у діловій поведінці особистості може досягатися лише у налагодженій системі управлінської взаємодії: по вертикалі, діагоналі, горизонталі. Тому ділова гра має відтворювати в мініатюрі її плюси та мінуси, розкриваючи специфіку професійного управління. А ця специфіка в тому, щоб досягти колективного ділового співробітництва в системі управлінської взаємодії, де діють економічні стимули та антистимули. Демонстрація такої специфіки управлінської праці у діловій грі виявляється ще однією методологічною посилкою у конструюванні ігрових процесів. [12]