Спецпроект - Робота мрії як потрапити на роботу в Coca-Cola

Мрія багатьох молодих фахівців – влаштуватися на роботу до престижної компанії з перспективою кар'єрного зростання. Проте повністю реалізувати свої амбіції вдається далеко не всім. Серед величезної кількості бажаючих отримати "роботу мрії", минаючи етапи співбесіди та випробувальний термін, протриматися до кінця вдається не кожному.

Яким бачать свого ідеального кандидата провідні компанії країни? Що потрібно знати і які якості мати, щоб отримати бажане місце? А як самі характеризують себе компанії? Щоб з'ясувати це, редакція UBR.ua запросила відповісти на низку питань представників провідних українських компаній.

Менеджерам HR-агентств ми поставили такі питання:

Хто ваш ідеальний кандидат?
Ваш портрет як роботодавець?
Віддалені співробітники – чи це реально?
Шлях: співбесіда – співробітник. Як відбувається співбесіда – його етапи та форми.

На наші запитання відповілаЮлія Курченко, спеціаліст з підбору персоналу у"Кока-Кола Хелленік Україна".

Хто Ваш ідеальний кандидат?

Любов до своєї справи – це секрет успіху в житті і, як наслідок, кар'єрного та професійного успіху. Якщо людина натхненна своєю роботою, вона не може бути тягарем, або виконуватися через силу. Тому, насамперед, ми звертаємо увагу на зацікавленість у роботі, такзваний "вогник в очах".

Співробітників "Кока-Кола Хелленік Україна" поєднують певні якості, які становлять особливу цінність для компанії, а саме: прагнення до розвитку та самовдосконалення, гнучкість, відкритість до змін, відповідальний підхід до виконання поставлених завдань та прагнення до досягнення результату. Ми робимо акцент на кандидатах, які чітко усвідомлюють свої цілі та знають способи їх досягнення, мають уявлення про свої потреби, інтереси та прагнення, знають, чого вони хочуть досягти у професії, кар'єрі та готові активно над цим працювати.

Ваш портрет як роботодавця?

"Кока-Кола Хелленік" - найбільша компанія - ботлер за межами США - займається розливом та дистрибуцією безалкогольних напоїв на умовах франчайзингу компанії Кока-Кола. Зареєстрована в Греції в 2000 році "Кока-Кола Хелленік" налічує близько 43000 працівників. Компанія обслуговує понад 560 мільйонів людей щорічно, має представництва у 28 країнах.

Цього року Кока-Кола в Україні святкує своє 20-річчя. На сьогодні компанія є одним із найбільших виробників безалкогольної продукції та налічує близько 1700 працівників у 29 філіях по всій території України.

Наша компанія дотримується низки цінностей, які визначають основну модель ведення бізнесу, а також, взаємини всередині команди та із зовнішніми партнерами.

- вірність принципам: ми керуємося нашими цінностями, діємо справедливо і робимо те, що правильно, а не те, що легко;

- Досконалість у всьому: ми прагнемо дивувати швидкістю і своїм ентузіазмом;

- навчання: ми прислухаємося до інших та зацікавлені у навчанні;

- турбота про співробітників: ми віримо в наших людей,розвиваємо їх та довіряємо їм;

- ми одна команда: ми віримо в силу командної роботи та внесок кожного у спільну справу;

- Перемога разом із клієнтами: наші клієнти – у центрі всього, що ми робимо.

Компанія "Кока-Кола Хелленік" - справжня школа для своїх співробітників та унікальне місце роботи з точки зору отримання передового досвіду та знань.

"Кока-Кола Хелленік" в Україні є частиною суспільства, і турбота про населення та довкілля для нас є дуже важливою. Компанія займається розвитком суспільства через економічні інвестиції у таких напрямках:

- Підтримка громадських заходів, спрямованих на пропаганду активного способу життя;

- Підтримка програм, спрямованих на захист довкілля та водних ресурсів.

Програми із залучення персоналу

Робота з персоналом у "Кока-Кола Хелленік" починається з пошуку співробітника на вакантну позицію. Під час пошуку кандидатів розглядаються як внутрішні, і зовнішні кандидати. Особлива увага приділяється потенційним внутрішнім кандидатам, які мають необхідні особистісні характеристики та професійні навички для участі у конкурсному відборі. Наша компанія може похвалитися безліччю прикладів кар'єрного шляху співробітників, які починали свого часу з початкових позицій і працюють на даний момент менеджерами вищої ланки.

Оскільки одним із завдань є залучення та розвиток талантів, то особлива увага приділяється залученню молодих фахівців, для яких діють такі програми:

- семінари для студентів 3-4 курсу, основна мета яких – попереднє знайомство з Компанією, методиками роботи в Кока-Кола та можливостями, що відкриваються тут для молодих спеціалістів;

- програма практики длястудентів 4-го курсу, що надає можливість ознайомитися з бізнесом, культурою та традиціями Компанії та отримати перший досвід роботи за фахом;

- програма для випускників "Management Trainee" - є дворічною програмою стажування, зосередженою на вихованні молодих лідерів, які по завершенню програми можуть претендувати на початкові управлінські позиції.

Оцінка результативності

У компанії працює процес оцінки за результатами діяльності, під час якого оцінюється ефективність роботи, виконання поставлених цілей, сильні сторони та сторони до розвитку, можливості подальшого зростання тощо. За результатами оцінки прописується кар'єрний/професійний шлях співробітника в короткостроковій та довгостроковій перспективі (робота у суміжних напрямках, розширення зон відповідальності, участь у проектах, підвищення на посаді тощо) та складається план індивідуального розвитку на наступний рік для досягнення кар'єрних та професійних цілей.

Навчання та розвиток

Процес навчання співробітників компанії побудований на застосуванні принципу 702010. Це означає, що приблизно 70% навчання відбувається безпосередньо на робочому місці, при виконанні крос - функціональних завдань, нових проектів, вирішенні нестандартних питань та іншої щоденної активності. Ще 20% - здобуття знань та досвіду в ході комунікацій на робочому місці (коучинг, наставництво, підтримка менеджерів та колег). І 10% часу присвячується вивченню нової теоретичної та практичної інформації шляхом відвідування тренінгових програм та освоєння нової літератури.

В цілому, для "Кока-Кола Хелленік" важливо щоб співробітники компанії не зупинялися в розвитку, і постійно оновлювали багаж знань, пристосовувалися дозмінам довкілля та вимогам ринку.

Існує ряд навчальних програм, які розроблені всередині Компанії, націлених на розвиток функціональних (технічних) та особистісних навичок співробітників.

Видалені співробітники - чи реально це?

Специфіка роботи Компанії не передбачає практику віддаленої роботи, але віддалений доступ існує для співробітників, які часто їздять у відрядження, і за своєю діяльністю не можуть постійно перебувати в офісі.

Шлях: співбесіда - співробітник.

Залежно від рівня позиції кількість етапів та їхня черговість варіюється, але існує ряд стандартних етапів, які проходить кожен претендент:

1. співбесіда з фахівцем з підбору персоналу; 2. тестування (перевірка здібностей роботи з числами та таблицями, аналіз логіки різних типів аргументації та професійно-особистісний опитувальник); 3. тестування знань англійської мови, якщо англійська потрібна для виконання обов'язків; 4. співбесіду з майбутнім керівником.

Кандидати, які претендують на ключові позиції також беруть участь у Центрі Оцінки, який включає різні методи оцінки (ділові ігри, тести, кейси, презентації, інтерв'ю), що дозволяють виявити у кандидатів наявні особистісні та професійні компетенції, необхідні для виконання роботи.Що варто мати при собі, йдучи на співбесіду, а чого на таких зустрічах варто уникати?

Готуючись до співбесіди, слід приділити особливу увагу вивченню вимог до вакансії та інформації про компанію, зрозуміти наскільки це цікаво в першу чергу для Вас, і як це може допомогти Вам у подальшому розвитку та досягненні цілей.

Нам дуже важливо отримати відповіді на ці запитання, такяк ми зацікавлені в довгострокових відносинах з майбутніми співробітниками, їх самореалізації та стабільному зростанні разом із Компанією. Для цього необхідно визначити кращі вектори розвитку кандидата, його основні мотиви, кар'єрні амбіції та інструменти реалізації.